尊重的各位领导、各位专家和朋友们：
　　大家好！感激院党委和同道们给我这样一次竞聘演说的机会。今天我能站在台上竞聘演说，不论是否上岗，首先是用自己的实际举动来支持医院人事制度的改造，其次才是岗位的竞争。
　　我要竞争的岗位是：芜湖市第二人民医院神经外科副主任
　　我报告的主题是：幻想成名成家；务必渎职尽责
　　一、个人简历
　　自己，生于**年6月，无党派人士，2006年提升神经外科副主任医师，出生农夫家庭，1993年7月毕业于皖南医学院临床医学，始终在芜湖市第二国民病院神经外科工作。其中2004年4月至2005年2月在北京海军总医院全军神经外科中央深造。
　　二、工作事迹
　　我长期在外科临床第一线工作，自93年来院以来，一直以开辟和进取的精神，坚持以身作则，以科室、医院群体为重，切切实实把握实际情形，保障医疗品质。在诸多老专家、老主任的现身说法下，与全科职员一起搞好医疗、教养、科研、宣扬等工作。同时，通过言传身教，着力培育业务骨干，优化技术梯队，不断提高神经外科整体诊疗程度。
　　16年的实际，使我拥有了丰盛的教训和独立处置疑难庞杂问题的能力，有全面与系统的业务实践知识和诊疗技术。特别在神经外科临床工作中起到国家栋梁的作用。
　　近多少年来,努力战胜各种艰苦,独立完成各类神经外科手术,弥补了我市医学技术空缺，目前技术已达到较先进水平。2005年失掉海军总医院优秀学习医生称号；2006年取得医院“优良医生”；2007年、2008年持续荣获医院“十佳医生”名称。
　　主持开展的脑重要功效区动静脉畸形、活动区肿瘤经中心沟入路的显微手术切除、矢状窦中后1/3脑膜瘤的等的显微手术切除、各类脑脊髓肿瘤及脑出血等的显微手术的成功不仅使我院神经外科水平有了质的提高，同时也为推进芜湖市神经外科的发展进入全新的时期，具有里程碑的意思。
　　自我院引进学科带头人***博士来科室上任后，协助介入完成了小脑血管网织细胞瘤、垂体大腺瘤、小脑深部胶质瘤、脑动静脉畸形、大脑半球胶质瘤、脊髓肿瘤等多个重大手术，完成单鼻孔经蝶入路垂体瘤切除、颅内动脉瘤夹闭术等多个重大手术，并取得了空前的成功。使我院神经外科水平回升到一个新台阶。
　　主持开展市级科研项目一项，撰写了多篇专业论文在国度级、省级医学杂志发表或学术会议上交换。我主持开展的芜湖市科研项目《CT领导下锥颅微创穿刺抽吸流术加尿激酶溶解术医治高血压性脑出血的临床利用研讨》，通过了芜湖市科技局结果鉴定，名目达海内进步水平，获专家们一致好评。
　　3年来撰写了多篇专业论文在国家级、省级医学杂志发表或学术会议上交流。
　　1、《CT引诱微创穿刺抽吸术治疗高血压性脑出血》，皖南医学院学报，CN
　　2、《重型颅脑伤害并发抗利尿激素异样分泌综合征临床剖析》，安徽卫生职业技巧学院学报，CN
　　3、锥孔置管引流术治疗慢性硬膜下血肿》，适用全科医学，CN
　　4、在2008年9月安徽省神经外科年会上发表论文二篇，并做为重点讲演。
　　在去年四川汶川大地震产生是时候，第一时光请求加入抗震救灾医疗队，并有幸代表芜湖人民、代表安徽人民深刻地震重灾区，参加救治伤员，不辱各级引导和父老乡亲的嘱托和抗震救灾医疗队的使命，历尽含辛茹苦，美满完成任务。为抗震救灾获得阶段性重大成功作出了应有的奉献。
　　发展做诚信医生运动，时刻保持以病人为核心的理念，坚持高尚的医德标准，尽力学习专业常识，一直进步专业技巧，逐渐成长为业务才能强、技术过硬、医德高贵的业务骨干。以极真个热情跟高度负责的精力博得了简直所有的病人及其家眷的满足。不仅为患者解决了躯体疾患，还用真挚与热忱在医务工作者与患者之间架起了一座良好的彼此懂得和信赖之桥。
　　通过不断懂得国内外专业发展新动向，接收新知识，推广运用新技能，使我院神经外科建设有了较大的发展，诊疗水平有较大的提高，成为本地域本医院的拳头科室。
　　临床科主任岗位职责
　　医疗管理是医院管理的中心，临床科室管理又是医疗管理的主体，因此搞好临床科室管理对于提高医疗质量和医院管理水平是至关主要的条件，作为一名科主任，应做到以下几点：
　　1、科主任全面负责科室工作，科副主任协助科主任做好分管工作及委托办理的常设性工作，同时应实行相应技术职务的岗位职责。
　　2、规范医疗行为，认真抓好基础、培训，特殊是青年医师的培养，督促本科室人员当真履行各级医生职责及技术操作惯例，组织总查房、疑难、危重、逝世亡病例的探讨，组织和谐本科室的重大抢救，不断提高本科室的医疗、护理质量，杜绝医疗差错事故，减少医疗纠纷，一旦有纠纷时，及时做好纠纷招待工作。
　　3、领导和组织全科人员应用国内外先进经验开展新技术、新项目，培养技术骨干及新生力气，形成本科的医疗特色。
　　4、合理部署本科室人员的轮转、值班、会诊及其余院外活动，保证完成本科室
　　业务工作。
　　5、负责对大学生、住院医生、轮转医生、进修医生的培养，督促和检讨下级医师的带教工作，并按期考核。
　　6、及时实现院部各项指令性义务。
　　7、增强对本科室人员的外出治理，科主任外出必需到有关职能处室请假。
　　8、认真执行“合理诊断、合理检查、合理治
　　疗”的准则，严厉控制手术指征和药物应用范畴，集中精神搞好科内业务工作。我演绎为八个字：怀大爱心，做小事件
　　神经外科重要致力于脑脊髓疾病的外科临床治疗工作。今天，我参加神经外科科副主任的竞聘，我自负自己有足够的专业水平基础和良好的组织管理能力能胜任此职。
　　下面是我的工作思路，请各位领导、同事们批驳斧正。
　　第一方面：坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量。
　　1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改良服务立场。
　　开展多档次的（ ）职业道德思想教育，让大家意识到，随着医疗市场竞争的日趋剧烈，病人对医院和医生的抉择自在度将越来越大，病人能够不你这一家医院，但医院却不能没有病人。增强盛家的危机感和竞争意识，改变观念，变“病人求我服务”为“我自动为病人服务”。使大家建立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一个病人、贡献一份爱心、结交一个友人”。环绕“一切为了病人、一切便利病人、一切服务于病人”的主旨，创立医院和科室品牌。
　　2、提高法律意识，规范职业行为。
　　跟着人民大众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多。医务人员面临严格的医疗情势的考验。因而，必须教导医务人员增强法律意识，严守职业道德。做到所有医疗行动必须严格遵照操作规程，防止医疗错误事变、减少医疗纠纷发生。
　　3、严格落实规章制度和束缚机制，强化内部管理，实施医德监督。
　　以身作则，上行下效，起榜样作用。严格落实医院的规章制度，做到职责明确，义务到位。采用有效办法，保证医德监督到位。把医德医风纳入科室综合目标管理，作为考核评比、评聘职称、奖金调配的硬指标。使医疗行为置于病人和社会舆论监视之中。建立有效激励机制，质优则酬优，质优则评优，从正面激励了医务人员的自发性,大学生励志。
　　第二方面：加强重点学科建设创建技术一流科室。
　　1、坚持科技创新晋升学科整体技术水平。
　　神经外科经由多年的建设，专科诊治水平得到不断提高，治疗手腕、装备不断增多，技术人员梯队组合也正在形成。在重型颅脑损害的救治和脑出血的微创治疗等诸多方面达到了比拟先进的水平，在本地区存在了必定的影响，形成了自己特点。在脑脊髓肿瘤的显微手术方面达到了同级别医院的较高水平。在脑血管病神经参与治疗方面因为有***博士的率领，具备显明的优势，信任可以到达本地区先进水平。在此基本上，我们还要积极学习，大胆摸索，不断开展医疗新技术、新业务，培养更多的人才。
　　2、今后神经外科发展方向：
　　临床工作方面：加强神经外科重症监护病房的建设，重点针对神经外科危急重病人的治疗，提高神经外科危重病人的挽救成功率和综合救治水平。
　　3、合理布局，优化结构，加强学科建设。
　　掌握“公道布局、优化构造、协同攻关、互补上风、着眼发展”的原则，重视多学科联合，坚持“只有大合作，才干大冲破”的发展思路，尝试以神经外科、神经内科为骨干，急诊科、麻醉科、呼吸内科、骨科等为依靠，组成神经体系急危重病救治中央，构成“接力式、全方位、高水平”的神经系统急危重症病员救治系统。
　　第三方面：更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。
　　勇敢解放思维，理念先行，更新观点，确破与局势发展要求相适应的古代管理思惟。明白科室管理的责权关联，贯彻医院党委、领导用意，下信心在科内全面推行本钱、量化管理，树立和完美嘉奖机制，着眼于激励出色人才，鼓励翻新人才，扶掖后备人才。不断完善考察轨制，在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，从医生到护士，履行层级负责制度，权责利有机结合。激发调动科室人员的踊跃性和发明性，加强凝集力，造成一种良性的竞争氛围，为学科的建设和发展供给了不竭的能源。
　　古人云，学而后知不足。对我来说，一切的成就只代表从前。我深明“知不足者常进”的情理，须要学习的货色太多。我盼望在各级领导以及相干科室同仁支撑下，可能站在新的出发点。十六年多来，医院造就了我，我也将一如既往的尽我所能，爱岗敬业，为医院努力工作。愿望领导、共事们能给我一个机遇，让我为咱们医院的将来，为芜湖市医疗卫惹事业的发展书写一份领导满意、同事们满意的答卷。无论我这次竞岗胜利与否，我都将判若两人，全力帮助医院领导，与宽大医务人员一起缭绕医院的建设目的，充足施展本人的能力，大胆开拓立异，为医院建设再创佳绩而努力。
　　我的演讲结束，谢谢大家。

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