走上管理岗位的11个技巧

可以辅助经理人“有所不为”的管理与领导技能不可计数，不过，本文精选的其中一些办法，能赞助他们更快地实现从一味地“履行”到着重“管理”与“领导”的改变，是被实际证实了的很好的管理方式。我把这些要害的管理与领导技巧称为“黄金技能”，它们分辨是：
　　·拓展下属的工作才能，包含给他们提供培训和受权。

　　·积极自动地倾听员工的心声。

　　·给予并接收员工的反馈。

　　·激励团队成员。

　　另一种成功走上管理岗位的方法是，学会享受管理工作的乐趣，享受你能对其他人施加的积极影响。为什么不最大限度地施展管理者的作用呢?很多“意外型经理人”都发现，当他们开端享受工作的乐趣，并意识到管理工作的主要性时，所有的问题都不存在了。有过这种阅历的经理人告诉我，这种体验使他们的工作变得更轻松、压力更小了，以出乎自己预料的速度很快作出了成果。下面，我将与大家分享这些技巧，它们曾帮助很多“意外型经理人”成长为成功的经理人。

　　1.不找借口。

　　成功的经理人知道应该停滞抱怨，结束埋怨公司或上层主管把自己部署到管理岗位上;也不会因为自己还没有预备好，或不善于做管理而怨天尤人;同时也接受下属员工有可能对管理者口碑载道的事实。他们把所有的精神都放在管理工作中，一旦他们做到了这些，工作就将变得充斥挑衅和乐趣。成功的经理人都不愿把创造力和精力挥霍在给自己找借口上。

　　2.尝试新事物。

　　成功的经理人敢于尝试自己从未想过的新惹事物，敢于去做其他的经理人从未做过的事情。举个例子，在华盛顿某个政府部门任职的一位经理人告诉我，她筹备在今后每次会议开始前，给大家讲一则与管理有关的笑话(当然，必定是无比有意思的笑话)。这种做法不同凡响，很快就帮助她增强了与员工的密切关系。尝试新事物帮助这位经理人疾速到达了自己的目标。

　　3.自我激励。

　　成功的经理人会告知自己，最近哪些工作做得特殊杰出，在哪些方面又取得了进步，以及战胜了哪些艰苦。他们常常与心坎的自己开展踊跃的对话，自己庆祝自己。他们认识到，其别人不可能给予他们所须要的积极反馈。因而，他们自己举动，学会了自我鼓励。他们是十分的一群人。

　　4.使目标可视化。

　　成功的经理人对自己想要达成的目标有着明白的认识(比方，与每个下属建立良好的配合关系、让每个员工工作效力更高)，并在脑海中不断加深对成功图景的印象,成语造句，直到它已成为他们权衡自己及本身行为的一种尺度。脑海中美好的可视化图景能帮助他们取得难以相信的积极结果。

　　5.认可员工的点滴提高，与下属构建信任关系。

　　成功的经理人能够觉察下属的点滴先进，只有团队成员的工作取得了进展，就会适时地给予他们赞赏与。如果等到工作完成了才进行表彰，后果就不那么显明了。

　　6.热忱弥漫，说到做到。

　　成功的经理人在取得成就的时候都会高兴异样。在调配义务或工作时，他们豪情四射。他们从不废弃，并且勉励其他人奋力一搏。

　　7.不断地刻画愿景。

　　当经理人与员工分享有关客户、贸易环境、部门的突发事件、公司的将来发展方向等信息时，团队成员通常会对手头的工作更有兴致。胜利的经理人擅长把员工的工作与部分及企业的目的联合起来。

　　8.让员工晓得你的打算心。

　　经理人都有良好的妄图心。他们想要管理得更精彩，并率领团队走向成功。然而，只有良好的企图心是不够的，因为不人真正了解经理人的企图心是什么。在工作场所，人们评估经理人工作的标准，是他们的行动、举动，以及作出的成绩。成功的经理人知道，应当把自己的企图心贯彻到工作实践中，而不是一个人在那里打成一片。

　　9.增强员工的自信。

　　有些经理人以为，帮助员工是经理人能做的最好的事件，这显示了对员工的关怀跟爱惜，能博得员工的尊重。事实上，良多成功的经理人的观点与之截然不同。他们意识到，在大多数情形下，如果经理人能激励员工学习、发展，以及更独立地完成工作(并与其余团队成员团结互助)，员工会更有自信，他们的工作品质、数目与速度都会进步。加强员工自负的最佳方法之一，是让团队成员介入决策。当员工亲自休会了决策进程，或依据自己的意志作出了决策之后，他们更有可能信任决议的准确性，更好地去执行它。如果只是经理人一个人作出决议，员工的响应水平就会差许多。当成功的经理人让团队成员参加决策过程时，员工就有了“主人翁”的意识。

　　10.寻找一位导师。

　　凡是优良的企业，都会为经理人提供一位导师，帮助他们学习企业文明、规章轨制，以及被企业认可的管理办法。如果企业没能提供这样一位导师，成功的经理人会在自己需要的时候，寻找合适自己的导师。经理人需要在企业中找到一位自己以及所有的团队成员都认可的导师，并且这个人要是一位出色的经理人。而后，经理人应该讯问对方的看法，看他/她是否乐意帮助自己和自己的团队。

　　11.与员工建立信任关系。

　　在走上治理岗位后未几，经理人就发明，假如下属员工信任自己，管理工作就会变得更轻松，本人也可能获得更好的事迹。不外，与员工建破信任关联并不那么轻易，由于绝大多数员工都对引导的念头抱有或多或少的猜忌。然而，如果经理人可能说到做到、实行诺言，保护员工的好处、老实取信，为员工供给必要的人力与物力支撑，一直地员工沟通，在个人层面上懂得每一个员工，并为下属发明发展与成长的空间，就有可能与员工树立起信赖关系。

[的感悟]

本文来自：逍遥右脑记忆 /lizhi/161522.html

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