尊重的各位引导、友人们：
　　大家好！
　　我今天报告的标题是：绩效管理创建学习型医院
　　绩效管理战鼓擂，催人奋进潮头立。在驰名遐迩的**，有一个无人不知、无人不晓的医院**医院。这多少年医院在市里有了牌子，在区里有了位子，在大众里有了名气。是由于它有一个高效的团队，一个学习氛围浓重的团队，在这里有值得倡导的教训，那就是学习、学习再学习。
　　家喻户晓，庄稼是靠一直的施肥而茁壮起来的，如果分开了它赖以生存的土地和肥料，就会枯败，以至逝世亡。而我们人类假如离开学习，就会失去灵魂，失去准确的思想，而一事无成。
　　那么如何学习，怎么学习，始终是我们多年摸索的问题之一。而今，绩效管理像一盏指路的明灯，照亮了我们前进的方向，一个创立学习型企业，造就知识型干部，培养科技型职工的绩效管理在**医院蓬勃开展。在进程中，医院无论是从干部到职工，仍是从服务方式到服务品质，都在发生着变化，无时不刻，无处不在显示着绩效管理流程的魅力。
　　绩效管理战鼓擂，催人奋进潮头立。新局势的发展，须要新型的综合型人才。为此，我们紧跟时代的步调，响应时代的号召，踊跃投身绩效管理工作中，塑造**医院人的新形象，学习引路大提高。绩效管理提出了培育知识型，科技型员工。
　　作为医院一把手的陶明院长，以身示范，当好学习的榜样。强化本身素质，学习吸取新知识，所以不管在什么时候，学习是他生涯和工作的一个主要组成局部，据我懂得陶院长无论是多忙，他在家里都会看上两个小时以上的书。而对我们这些在坐的白衣兵士战士来说，更不理由不去学习了。
　　前段时光，我们医院的好多人去参加了中级，低级测验，我也加入了中级考试，所以深有领会，在我看书看的细心的知识点，我答题很快，临床上不常见的，我考起来就很吃力。我们当前还有更多的各种考试，我想，学习基本就不能放松。
　　提高素质促发展。作为医（ ）院的一名员工，有必要提高工作素质，开展比、学、赶、超运动比赛，加强主人翁意识，树立大局观点，迎对知识经济的挑衅，在绩效管理主题的演讲竞赛中，这么多精英在这里进行了出色的演讲。我想大家所想的无非都是提高。
　　要进步就得学习，就得绩效管理。自医院开展了绩效管理后，员工的工作立场和工作面孔产生了簇新的变更。在医疗工作上，狠抓严管不放松。针对医疗行业竞争剧烈的态势，对此我院不等不靠，不叫难，联合绩效管理，增强思惟政治跟业务实践学习，制定不同员工的绩效治理，以标准和束缚工作言行，完成就效目的，领导我们用纯熟的业务知识，热忱周密的服务去塑造医院新形象。目前我们医院发展的各专科已吸引了大量患者，使医院浮现一派良好的经营势头。在科技竞争的时期，常识是竞争的先导，思维是竞争的要害，绩效管理告知我们思想解放才干大发展,人生智慧，思路新鲜能力有大市场。对此，咱们在工作中侧重搞三抓，那就是抓宣传，抓教导，抓联网。在抓好惯例宣扬的同时，着重在报纸，电视等消息媒体宣传本人的医疗上风，建立良好的病院形象；对医院的职工进行综合素质培训，让他们时刻牢记我是**医院人，要为医院增光添彩的主旨；同时采用横向到边，纵向到底的方式，攻破以往单打独斗的方法，吞并排上，下埠卫生院，构成一个网络使医院的业务得到鼎力的拓展，并在医疗行业中确破了自己的

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