清点那些胜利的坏老板

　　新书最近很火。他在新书中提到，跟马云在飞机上探讨“企业家必定要是坏人”，两人谈的很投契。事实上，不光史玉柱和马云，“坏老板”的案例也亘古未有。

　　无数证据表明，“坏老板”引导团队的履行力远远赛过“好老板”。

　　更有点评称，历史往往是由“坏人”创造的，比方：半个“流氓”出生的刘邦、从小俏皮捣鬼的曹操、逼父造反的李世民、没皮没脸的朱元璋等，由于只有“坏人”才敢起来造反和变更。发明好公司或者也是如斯，因为“坏老板”有更刚强的神经，更不同凡响的思维模式，敢于攻破惯例的圈囿，冲破习惯的枷锁和传统的约束。贸易竞争究竟是一场“打硬球”的游戏，冤家路窄“坏”者胜，归根结底是“坏人”（硬汉）和“坏人”（硬汉）之间的竞争。

　　以下盘点那些成功的“坏老板”，并剖析如何做好一个“坏老板”。

　　一、史玉柱：“只问功劳，不问苦劳”

　　中国有句老话叫“没有功劳，也有苦劳”。个别情形下，若是什么事件没有做好，当事人多半会给自己找这样一个“堂而皇之”的理由，人们多半也是会用这句话来抚慰当事人。

　　然而，在史玉柱的脑海里，却不是这样的。史玉柱奉行的是：在公司只认功绩，不认苦劳。这句话也是伟人企业文明中的第一条。

　　这听起来有些无情，不过，史玉柱是这么做的。史玉柱说，在巨人第一线的销售职员做不好连300元的底薪也难保，假如做好了就可以拿到高得惊人的销售提成。

　　史玉柱还制订出非常特殊的鼓励政策：对实现销售任务最好的前5位，史玉柱给予金光灿灿的奖杯以示表彰，而对于末尾的5个市场开辟团队，则交以玄色锦旗一面，上书烫金的“倒数第X名”字样，令人汗颜无地。史玉柱的激将法果然见效，得到“倒数第X名”黑旗的团队，耻辱感更有助于奋发图强、迎头遇上。

　　在新书中，史玉柱提到其做产品、做营销都会做详尽、真是的花费者访谈，但是访谈会有作假。为了保障访谈讲演的实在有效，史玉柱出台了访谈作假处分法。开全国大会时，拎出来作假的人让他在台上连讲一百遍，如果他叫张三，就讲100遍“张三没有信用，张三没有信誉”。下次就不敢了。

　　这些做法听起来都有些“反常”，不外，史玉柱确切打造了一支在全中国竞争力都首屈一指的营销步队。

　　二、马云：刚来公司不到一年的人，谁提策略谁分开！

　　2011年08月29日，阿里巴巴团体董事长马云发内部邮件，无比直接地批评了部门新员工的急躁和立场,形容的成语。他忠告来公司不到1年的人，千万不要给他写战略呈文，谁提战略谁离开！

　　他直接了当地说：

　　1、我们永远不会承诺你发财，升官，在阿里我们一定许诺你会很不幸，很愁闷，很冤屈，很苦楚……很懊丧……

　　2、刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计……谁提，谁离开！但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。我们爱好小建议小完善……我们你的每一个小小的完美举动。

　　3、公司不是请我们发展我们的，公司花钱请我们是来发展我们客户成长的。咱们是通过发展客户来发展自己。

　　马云的基础意思是：花钱来是请你做事的，不是请你提主意的。说得十分直接，听起来也很逆耳。

　　这封给新员工的信，看起来无情，但确实是马云管理思维的体现。马云在不同场所重复强调执行力的作用。据称，马云与孙正义曾经探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行程度，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更主要？成果两人得出一致谜底：三流的点子加一流的执行水平。马云就曾将阿里巴巴称之为“一支执行队伍而非设法队伍”。

　　三、“毒舌”任正非：你最近先进很大，从很差提高到了比拟差

　　任正非这位老板有多“坏”，从下面多少句话便知：

　　1、“进了华为就是进了宅兆。”

　　任正非对刚进华为的新员工说。

　　2、“华为不院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。小改良，大奖劢：大倡议，只激励。”

　　任正菲批评局部研发人不顾市场，只顾埋头研究时

　　3、“你最近进步很大，从很差进步到了比较差。”

　　任正菲评估某财务总监的“进步”。

　　4、“此人如果有精力病，提议送病院医治：如果没病，建议解雇。”

　　任正菲批驳一位刚进华为就给本人写“万言书的”北大学生

　　5、5年之内不许可你们进行成熟翻新，参谋们说什么，用什么方式，即便以为分歧理，也不容许你们动。5年当前，把体系用好了，我能够受权你们进行部分的改动。至于构造性修改，那是10年之后的事。（）

　　任正非对华为干部说

　　从任正非的这些锋利语录中可以领会到华为的企业文化：连续的危机感、打死仗的劲头、对轨制的始终如一。不过，恰是这样的企业文化，锤炼出了一只让业内爱慕的“狼性”队伍。

　　四、：通过当“恶人”改革人

　　以“砸冰箱”和“不答应员工随地大小便”管理起家、被誉为中国企业古代企业管理教父的海尔张瑞敏说过“巨人首先是恶人”。现在广为传播的对于海尔的管理教训往往是由一个个“恶人”管理的小故事串联成的。

　　胡泳说：“每个人在开完会以后必需把自己坐的椅子推回到原位。”

　　谢艾琳说：“某某某放工以后椅子没归位，要进行罚款多少多少。”

　　张瑞敏如此做的起因是要“改造人”。他提出了“日事日毕，日清日高的管理理念。”它的内涵是请求每一个工人和治理者学会管理自己的时光和目的。海尔的研讨者们称之为“OEC管理法”，意为全方位地对天天、每人、每事进行清算把持。

　　通过当“恶人”，张瑞敏完成了对海尔人的改造。

　　事实上，企业家里的坏老板还有良多，据称微软的比尔·盖茨和鲍尔默对着完不成义务的员工骂粗话、对着不能敏捷懂得他们用意的员工讥讽讽刺是常有的事；戴尔电脑的迈克·戴尔更是IT业的有名“恶人”，拉里·埃里森甚至在企业员工的T?衫上直接印上“杀逝世对手”的挑衅性宣言。

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