聪明人容易落入的陷阱
　　
　　文/方奕晗
　　
　　中心提醒
　　
　　不管什么行业、什么工作，个人职业发展的门路大抵都是一样的：从最开端的新颖、不适应，到后来的熟习、提升，再到平台期的疲倦、退缩跟煎熬，只有经由长期积聚，才会迎来接下来的又一次晋升。那些念叨着“不外如斯”的聪明人，往往是在快步冲上平台期之后，先于其余人迎来了职业疲倦，而过于强悍的心使他们更轻易向外归因——他们更习惯说“这工作如何如何”，而不是反思一下“我到底是怎么了”。
　　
　　很多时候，阻碍我们前进的，正是我们自己。反倒是那些对每件事都怀有敬畏心的、看上去有些笨拙的人，在缓慢地一步步靠近最终目标。
　　
　　职场上，没有人不爱好聪明的人。
　　
　　理由不言而喻：脑子好，上手快，只要大致吩咐几句动作要领，交代的工作就能基础完成，简直不会出现大的偏差。
　　
　　和同样站在起跑线上的其他竞争者比拟，反应快的人无疑更容易在最开始阶段盘踞先机。但职业生活拼的不是起跑速度——它是一场漫长的马拉松，开始时的有利地位诚然主要，但笑到最后的，却很可能另有他人。
　　
　　成为反应最快的那一个
　　
　　头脑聪明，反应快，这是共事们对刘艺的一致评估。
　　
　　当年求职口试，小组讨论环节的主题是模仿一个营销方案。实在大家都提前有所筹备的，但拿到义务单的时候，仍是有些发懵。刘艺第一个反映过来，率先发言，几句话就把方案的目的、现有的资源、面临的艰苦、可能的机遇等梳理了一遍，为后面的探讨定下基调。她的话并未几，也不让人印象特殊深入的闪光点，但恰是由于迅速、适当的第一反响，让她在这一环节脱颖而出。
　　
　　首先发言的人其实面临着很大的危险，容易给人留下过于强势的第一印象。而且一旦思路呈现偏差，就很可能成为“炮灰”，或者罗唆把后面的讨论引入歧途——前未几看到一则趣闻，英国“北部马拉松”竞赛中，因为当先者跑错了路线，导致5000名参赛者中只有1人实现了全程。
　　
　　刘艺的高超之处在于，她没有扎在设定情境里阐述详细的设计方案，而是第一时光站出来辅助团队搭建了很好的讨论框架。对一个刚走出校门的大学毕业生来说，这样的反应能力和大局观是很难得的。凭着这股聪明劲儿，她顺利地拿到了入职告诉书。
　　
　　刘艺是个学习才能很强的姑娘。她不是那种需要人手把手指导的“办公室婴儿”，组长安排的工作，无论是打印讲演还是做会议记载，她只须要一个范本和几个问题，就能做到不失水准——她的最大上风就是，擅于发明每一项工作的要点是什么，应当侧重把精神放在何处。
　　
　　在统一年进入公司的新人中，刘艺很快怀才不遇。在那批人里，她第一个进组跟名目，第一个被组长带出去见客户，在别人还在干“脏活儿”的时候，她已经能够尝试着独破做计划了。
　　
　　聪明人的聪明之处在于善于总结方法，而这其实更是一种经过后天养成的思维习惯，而非禀赋：把混乱的过程变成简练清晰的操作步骤，在诸多线头中拎出骨干和枝节，认清重点、分好档次，在操作的过程中逐步将总结出的方法内化，并且依据实际情形不断调剂精力和时间配比，尽可能使其变得更简单。
　　
　　这个过程说起来不免空洞，但它却实着实在体现在每一件事情中。糊信封、印文档、回复邮件、整顿手刺……在做这些看似简单单调的小事时，试着解脱思维定势，想想有没有更合适的道路、更优化的配置，可以事半功倍。
　　
　　先于别人找到卓有成效的方法，你就会成为反应最快的那一个。
　　
　　聪明不是的必备品质
　　
　　那天朋友忽然抛过来一个问题：一个头脑聪明但不怎么尽力的人，一个反应稍慢但足够用功的人，二选一，你更偏向与谁协作？
　　
　　这是她面临的事实取舍。
　　
　　聪明的那个，交回来的活儿程度不差，但你明白地知道，他明明可以做得更好。但他不。在他的价值系统中，这样的惯例工作轻松拿到80分足矣，为了那20分的提升空间破费更多时间、精力，得失相当。作为合作者，你知道他身上还有宏大的潜力，至于这潜力什么时候释放、毕竟能不能开释，却毫无掌握。
　　
　　用功的那个，对他的现状你并不满足。一个简略的调研，别人研讨3家，他恨不得找来10家挖数据。你眼看着他做无服务动，却拉也拉不回来。这人有时候木讷得巴不得让人踹上两脚，但那股耐劳劲儿却让你不忍心放弃。在他身上，你能看得到将来，虽然不那么完善，但清楚可见。
　　
　　假如是刚工作的那多少年，我确定绝不迟疑地抉择前者——聪明聪颖，一点即通，作为配合者，至少他能供给一种均匀水准之上的保险感。但年纪渐长，也陆续见过一些职场人士的着落，于是越来越感到，聪慧素来都不是胜利者的必备品德，反而是那些看上去有些愚笨的人，在职场上走得更远。
　　
　　同窗曾经带过一个女实习生，和其他年青人比起来，她的脑子真的算不上机动。但她特别用功，起早贪黑，每次在公司见到她，都是盯在电脑前，不是在收拾案牍，就是预备外围资料，或者切实闲了，就翻翻以往做过的成功案例。她干活并不快，许多时候还特别固执，只有是她认准的事情，谁说都没用。同学讲起这个“极品实习生”的时候，语气里充斥了无奈。但几年从前了，那天突然又聊起了这个当年的傻丫头，我发现她当初过得并不差，职业发展的每一步走得持重而动摇，在一条可以预感的路径上不断向前。而那些曾经在实习生界叱咤风波的少男?女，反倒在一次接一次的跳槽中，不翼而飞了。
　　
　　脑筋聪明的人往往容易落入这样一个陷阱，他们在做事时习惯性地一直优化解决方案——如何找到一个更好的办法，花更少的时间、更少的精力到达同样的后果。这当然无可非议，但你要知道,人生哲理，那些节俭下来的时间和精力，绝少会被用在提升工作品质上。
　　
　　因为擅于总结方法，聪明的人在起跑阶段很容易取得领先，如潮的好评也会进一步强化他们这种自我认知：只要找到适合的方法，不必费太鼎力气就能完成得八九不离十。换句话说，他们可以轻而易举地在很多事情上得到80分，但很少拿到哪怕是一个100分。
　　
　　对他们来说，在一件事件上从80分提升到100分的进程，远不如换个处所再拿个80分来得划算。
　　
　　警惕脑子里的“不过如此”
　　
　　一档正在进行的选秀节目里，一个女孩的出场引发了评委间的争辩。
　　
　　固然没有接收过正规练习，但她唱得还不错，更重要的是，她看上去足够聪明，反应敏捷，一副志自得满的样子。于是有人力挺她升级，因为“她很聪明，有很大提升空间”；但也有人立即画了叉，“我厌恶她的不当真，自负得爆棚”。
　　
　　这偏偏是很多聪明人容易遇到的另一个陷阱。从业绩到口碑，职场上他们一路走来积累了太多的正面评价，自信心提升的同时，很容易发生一种“不过如此”的轻佻立场。
　　
　　一个友人，毕业之后的第一份工作是审计。两年之后他跑来诉苦：这职业也太无聊了，就那么点儿货色算来算去的，还每天加班，其实真都没什么难的，不晓得他们怎么那么慢！不久之后，他转行去做销售。开辟市场阶段还见他意气风发，等业务量稳固了又来埋怨：“我每个月也就随意跑两天，事迹都能进前三，那些同事每天在客户那耗着还签不下单子，真服了他们。”
　　
　　后来他去做市场营销，觉得“团队其他人跟不上自己的思路”，转行做设计，发现“这行业在海内出发点真实 未审太低”。兜兜转转了将近10年，现在的他赋闲在家，以炒股为生。
　　
　　每次说起这个朋友，我们都会替他认为惋惜。明明是才干横溢的一个人，却因为专一力不足以及缺少对每个职业的根本尊敬，成了“聪明反被聪明误”这句话的最好注脚。
　　
　　聪明的另一个表示，就是擅于总结经验。
　　
　　谁都未免犯过错，但同样的毛病一再涌现，就是能力的问题了。如果你细心察看就会发现，职场上的成功人士往往有这样的习惯：在每一次失误中寻找起因，不草率地将问题归罪于“马虎”，而是从方式上、流程上加以改良，杜绝相似错误的产生。
　　
　　同样是交膏火，越是擅于总结经验的人，播种越大。
　　
　　但事情也有另一面——过于依附既往教训，很可能会被约束住四肢，废弃尝试新机会和冲破现有格式的勇气。就像一个在赛场上重大骨折过的足球运发动，即使伤愈，下次再碰到同样的剧烈拼抢局面，他的本能反应多半是躲开，而不是像当初那样迎上去逝世磕。
　　
　　不论什么行业、什么工作，个人职业发展的路径大体都是一样的：从最开始的新鲜、不适应，到后来的熟悉、提升，再到平台期的倦怠、退缩和煎熬，只有经过长期积累，才会迎来接下来的又一次提升。那些念叨着“不过如此”的聪明人，往往是在快步冲上平台期之后，先于其别人迎来了职业倦怠，而过于强悍的自信念使他们更容易向外归因——他们更习惯说“这工作如何如何”，而不是反思一下“我到底是怎么了”。
　　
　　良多时候，妨碍咱们前进的，正是我们本人。反倒是那些对每件事都怀有敬畏心的、看上去有些笨拙的人，在迟缓地一步步濒临终极目标。

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