世界500强坚决不用的13种人
　　
　　坚定不必的13种人：没有创意的鹦鹉、无奈与人合作的荒野之狼、缺少适应力的恐龙、糟蹋金钱的流水、不愿沟通的贝类、不重视资讯会集的白纸、没有礼貌的海盗、只会嫉妒的孤猿、没有知识的小孩、不看重健康的幽灵、过于深重的消极的岩石。
　　
　　第一种人——不创意的鹦鹉人
　　
　　鹦鹉华美而聪明。但这种华丽只是温室里的富丽，聪明只是哗众取宠的聪明。鹦鹉娇艳的羽毛只是为了博人欢心，它最大的能耐就是反复别人的口舌。
　　
　　像鹦鹉一样的人，毫无创意，只会模拟和剽窃；他们只求固定的工作，不求自我翻新、自我发展；他们遵守少做少错的人生哲学，他们旧调重弹、气宇轩昂、不求进取；他们最大的悲剧就是不肯用自己的头脑说自己的话。
　　
　　谁是“鹦鹉人”
　　
　　没有创意的人也就没有了前程。
　　
　　在寰球任何一家500强企业的文明精华里，都无一例外的推重创新，甚至把它当作企业生存与发展的宝贝。企业总是在寻找那些富有创意、心怀梦醒的人。
　　
　　索尼早就提出了“日日创新”的口号；
　　
　　微软的独一资本就是员工的创造力；
　　
　　德国民众公司对员工说“没有人可以想当然地指望永远保有一份好工作，而要靠创意去争夺一份好工作”。
　　
　　想到了就去做
　　
　　果敢的果敢的立异者总会把失败的暗影抛在背地！
　　
　　鹦鹉人的三个理由：
　　
　　第一个理由：别去冒险了，一旦错了怎么办呢？
　　
　　第二个理由：何必在多此一举呢？把手头的工作做好就行了！多干搞不好还要多错，何必呢？
　　
　　第三个理由：我就这点本领，早就尽了全力了，切实无能为力了。
　　
　　第二种人：无法与人合作的荒野之狼
　　
　　行动像“荒原之狼”的人，没有涓滴的团队精力，他们不爱好与人友善配合，共求发展。他们经常不顾别人的看法，独来独往。
　　
　　“狼人”都有些能耐，这是他们傲慢地认为不要别人的支撑而包打天下。荒野之狼能够单独吞掉一只兔子，但却基本不能径自去面对一只虎。
　　
　　“独行狼”难行天下
　　
　　独行注重掉队
　　
　　鄙弃规则；
　　
　　缺乏自知,组词；
　　
　　个人好汉主义。
　　
　　荒野之狼无归宿
　　
　　假如老是像“荒野之狼”一样让本人成为众叛亲离，势必独木难支，一事无成。
　　
　　比尔盖茨以为：“在一家整体高智商的公司”工作的雇员，如果可能有效的协作，就会使公司的聪慧人彼此产生可能的接洽，即这些高智商的人才良好的合作时，其能量将会冲出一条路；穿插协作的鼓励会发生新的思维能量——那些不太有教训的雇员也会被带到更好的一层的程度上，从而实现整体好处的最大化。”
　　
　　“狼人”不晓得共赢
　　
　　双赢思维成为人际关联的基础准则，以双赢的思维为企业和个人发明更多更好的机会。
　　
　　第三种人——缺乏适应力的恐龙
　　
　　职场中的“恐龙人”，一有变化就惶恐不安，他们无法适应新的环境、新的工作、新的挑衅，他们甚至连职位的调动和变迁都不能蒙受，他们在变化眼前不是踊跃主动的寻找生存发展之道，而是坐以待毙。
　　
　　可想而知，“恐龙人”的路在何方呢？
　　
　　“恐龙人”的运气
　　
　　无法适应职场规则的人，职场也终将抛弃他。
　　
　　“适者生存”是公司面临残暴的天然法则，对职场上打拼的人来说，就算你在某方面有这恐龙的强盛，但只要你不能适应职场的变化，当你的职业发生了变化，那么你就注定无法在职场破足，更别说有发展了。
　　
　　一个人适应才能的强与弱，是其是否取得的要害。
　　
　　毕竟谁适应谁
　　
　　自动去适应，你的人生意境将因而而不同。
　　
　　老板不会为了别人而令自己的打算“改弦易辙”，这是大家都明白的“游戏规矩”，咱们治有主动适应环境的变更而发展，才是上上之策。
　　
　　防止恐龙的悲剧
　　
　　全部人类的发展史就是一步适应史！
　　
　　适应是人生的第一次长途跋涉，但它却没有终点。在适应之旅中持续前进，那么恐龙的悲剧就不会重演。
　　
　　毫不消极地认命或唾面自干，一直在新的环境中吸取更多的养分价值，做出不凡的事迹，习惯与不同类型的上司、共事和客户打交道。
　　
　　第四种人——浪费金钱的流水
　　
　　像流水一样花公司钱的员工，本钱意识极差，他们总是无穷制或任意申报交际费，交通费等，浪费极大。丝绝不注重出产效力，他们是浪费金钱的“流水人”
　　
　　决不让流水浪费金钱；
　　
　　老板都节省，你有什么理由挥霍；
　　
　　请拉一下灯。
　　
　　第五种人——不愿沟通的贝类
　　
　　“贝类人”信任缄默是金，他们紧闭双唇不愿与人沟通，狭窄而平淡。“你有了问题是你的事，与我何干？我的是我自己会藏在心里，干吗与你交换？”尤其是公司碰到不合、遭受和艰苦时，他们情愿坐视情势坏下去，也不愿把自己意见说出来。
　　
　　“贝类人”将自己缩在硬硬的壳里，守住了他们的贝壳，却注定要失去亲戚、友人、工作和自我。
　　
　　“贝类人”的悲痛
　　
　　永远缩在壳子里，只会因窒息而逝世！
　　
　　在工作中，如果“沟通”不畅会引发了良多的问题；
　　
　　大局部问题是因为“沟通”不畅而引发的。
　　
　　那不关你的事
　　
　　不要任由坏形式发展下去，那相对关你的事。
　　
　　如果发明问题，应及时的处置或反映，免得带来恶果。
　　
　　但在企业里有很多事件因“贝类人”消极地“紧闭双唇”跟“那不关我的事”，使得小事变大事，直至变成坏事，并一味地发展下去，从而损失禁止、转变它的大好机会，终极导致企业“沉船”的恶运。
　　
　　别让自己的心扉挂上锁
　　
　　打开心扉的锁，你能走出去，别人也好走进来，因为只有敞开，里面才会有亮的。
　　
　　有了抵触并不恐怖，只有你手中握有“沟通”这把金钥匙，再难翻开的锁也关不住你追求协调、合作的脚步。
　　
　　第六种人——不注重资讯聚集的白纸
　　
　　白纸白白皙净，很是可恶，然而它却不能给你提供给任何信息，给你任何辅助。
　　
　　像白纸一样的人，脑子里一片空缺，他们对外界信息金石为开，他们不肯思考，不肯断定，不肯分析，也不愿收集，记忆有关信息，勤得理睬“知己知彼，百战百胜”这句名言。他们的人生画卷形如一张白纸，没有丝毫可做鉴赏的价值，他们对企业的发展来说一无是处，一文不名。
　　
　　百无一用“白纸人”
　　
　　在剧烈的市场竞争中，世界500强之所以能成为商界世鳌，绝非偶尔或者靠了多少分荣幸，他们的胜出在很大水平上取决于对信息的普遍收集、演绎、收拾和剖析。
　　
　　白纸如何成美文
　　
　　有机会而没有应用，就即是没有机会。利用了好的机会，白纸才会变美文。
　　
　　个资讯人，良知知彼百战不殆。
　　
　　第七种人——没有礼貌的海盗
　　
　　粗暴的“海盗人”
　　
　　——“海盗人”在职场的待遇绝不会高过一只苍蝇。
　　
　　“海盗人”的下场
　　
　　——在小节上对文化的疏忽，必将遭遇大处分。
　　
　　不做“海盗人”
　　
　　——你的形象将决议别人对你的立场。
　　
　　第八种人——只会忌妒的孤猿
　　
　　“孤猿人”的妒忌是一种最无能的竞争
　　
　　“孤猿人”挥动着一把双刃剑
　　
　　阔别“孤猿人”
　　
　　第九种人——没有常识的小孩
　　
　　职场的“小孩”——由于自认为“已知”，而被时期摈弃的弃儿；
　　
　　“小孩”看不到另一扇窗；
　　
　　“小孩”不识时变。
　　
　　第十种人——不器重健康的幽灵
　　
　　可拍的“幽灵人”
　　
　　幽灵最怕快活人
　　
　　驱散幽灵的秘诀
　　
　　第十一种人——过于稳重消极的岩石
　　
　　“岩石人”没有盼望；
　　
　　豪情能克服所有；
　　
　　心态不同命不同。
　　
　　第十二种人——摇曳不定的墙头草
　　
　　革除墙头草，动摇才有机遇，机遇在摇晃中丧失。
　　
　　第十三种人——自我设限的牲畜
　　
　　钻进牛角的牛，满足未必常乐，跳出自设的竹篱。
　　
　　500强永远为这些人敞开大门
　　
　　渎职尽责的牧羊犬、忍无可忍的骆驼、团联合作的蚂蚁、严厉守时的公鸡、目的弘远的鸿雁、图报的山羊、兢兢业业的大象、机灵应变的猴子、善解人意的海豚、用于创新的猩猩、适应环境的变色龙、英勇挑战的狮子、眼光锋利的老鹰。

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