开心网CEO程炳皓：“开心”不开心，上市已遥不可及
　　
　　2011年的夏天，终于有记者见到了程炳皓。
　　
　　这是个已经匿影藏形了一整年的创始人。他像个走出洞穴的迷信怪人，回答一个问题须要停顿几十秒。他望着空无一物的天花板，像在细心思考，可表情又像是个被老师无故端抽中答复问题的小学生。
　　
　　曾经光辉，景色不再。开心网在2009年曾经达到500%的用户增长，但在从前的一年里，用户散失率却高达65%。
　　
　　最新新闻是，坊间传言开心网将会卖给对手新浪或者腾讯。程炳皓坐在咱们眼前，谢绝证明或者证伪这个消息，就像一个既不乐意否认失败，又难以证实本人的一般男人那样。
　　
　　好汉迟暮，十字路口。他在想什么?
　　
　　我不能出错
　　
　　程炳皓端着雀巢咖啡杯走进会议室，已不再是传言中的百花蜂蜜玻璃罐。他身体消瘦，T恤扎在裤子里，总让人认为衣服大了一码。他的面容有些憔悴，两眼深凹，一笑，嘴角的皱纹全挤在一起。
　　
　　“慢了。”程炳皓身子前倾，双手抱臂，眉头锁成个川字，“如果说有失误，那就是我们慢了。从一开始，在团队的组建上慢了，在商业化上慢了，在开放的脚步上慢了。”
　　
　　此时，Alexa的数据显示，微博的用户量增加已到达100%，绝对应的是开心网流量的陡然下滑。
　　
　　失误，这是程炳皓好不轻易才下定信心面对的问题。自从2007年底成破以来，开心网始终以SNS业务为主，被定位为一家技巧型的公司。2009年下半年实现第二轮融资后，在新浪的倡议下，才应聘了一名财务职员，而之前的账务业务都外包给了记账公司。也就是说，从一家完全的公司架构来看，开心网到那时才开端斟酌公司化的管理。
　　
　　2009年下半年，开心网不外100人，没有专业的销售团队，也没有广告团队，2011年，公司扩大到600多人，这个进程只用了不到两年的时间。更确实点说，程炳皓甚至在一年前才开始进入CEO的角色，而之前只是率领着技术团队硬坳产品和技术。
　　
　　程炳皓是个贴满技术标签的开创人。
　　
　　1991年，从北京核产业学校中专毕业后，程炳皓进入中国原子能科学研讨院，因为喜好盘算机，直接被调配到技术部分。1998年底，程炳皓加盟新浪，从高等工程师一直做到代办新浪网CTO。
　　
　　采访的几个小时内，“技术”、“用户体验”几个词贯串始终。每次提到市场和营销，他都会用技术内容和用户体验代以回答。
　　
　　和长袖善舞的人人网CEO陈一舟比拟，程炳皓显然“木讷”几分。陈一舟紧跟2007年Facebook的开放策略，2008年也提出开放，在对运用的投放上，陈一舟则是打快板，快捷推出，让市场验证，一旦不受欢送，即时收拢。
　　
　　程炳皓的思维逻辑是另一个方向：不能犯错。“在写程序时，我是不能犯错的，所以做决议也不能犯错。”2009年，继人人网后，51网、聚友网等也接踵开放平台，招揽开发者。程炳皓说，“我那个时候还没有想过开放的问题。”直到今年，开心网才开始大范围开放，此时，从新浪到百度、腾讯，互联网公司一举开放，这无疑将开心网推到腹背受敌的地步。
　　
　　“你让我回过火去说还会不会考虑那么久，我说我还会这么做的，因为只有它波及到用户体验，我还会比拟谨严。”（ ）程炳皓沉思了良久，站在一名程序员的身份上，他无疑将“不能出错”的思维贯穿得很彻底，但放在全部中国互联网的大江湖下，程炳皓的这种思维和打法显得心心相印。
　　
　　突围自身
　　
　　是该转变了，一年的时间里，程炳皓简直不面对媒体，而这也是开心网遭受外界质疑最重大的时代。
　　
　　“你当初焦急么?”听到这一问题，程炳皓一阵缄默，他仰头长吁一口吻，空气僵住，局势为难。“你面对外部环境，微博的疾速发展、SNS游戏的层出不穷，有压力么?”我持续追问。
　　
　　“互联网的创新层出不穷，任何产品都会被新的产品分流，开心网曾分流别人的，今天也会被别人所分流，这不是一场短跑，是马拉松。”程炳皓说，“我们不会说别人做了什么，我们就会有针对性的做什么。”他一口气说完，身材向后一仰，犹如问难结束。
　　
　　程炳皓不乐意直面问题，生存的压力火烧眉毛。
　　
　　这一年，程炳皓不再攻关技术，而是踊跃奔忙，为治理人才，招贤纳士头疼。荣幸的是，开心网仍未到绝境，当初那帮追随程炳皓患难与共的兄弟还未有一人分开。说切实的，这是程炳皓想要扳回一城的真枪实弹。
　　
　　如果所有顺利的话，程炳皓想要改变本身，更想改变开心网，来一场解围，完成互联网从娱乐化向适用化的转型。
　　
　　他仿佛自然抗拒谈商业话题,生活，不违心谈转型。“现在媒体都爱好用策略转型这个词儿么?”他反诘我，把脸托手上。就在采访的前几天，有媒体说开心网转型，他感到那是误读。
　　
　　在程炳皓看来，开心网就是一个SNS平台，在平台上尝试任何可行的互联网模式是因势利导，是业务的延展，而非转型。“我们已经脱离最初的SNS，但事实上不谁定义SNS是什么，假如我们做出一个翻新的SNS业务模式，你信不信，它就变成尺度，其余的SNS都会照做。”说到冲动的时候，他用手指敲打了下桌面。
　　
　　一个无奈否定的事实是，一年来，开心网确实在贸易模式跟业务重点上多少经调剂，但并无胜利的迹象。2010年初，开心网开放了团购业务。2011年4月，因业务问题裁员。2011年10月起，将团购业务外包给F团。能够说，开心网放弃了团购的业务。
　　
　　无论如何，程炳皓必需再试一次。
　　
　　程炳皓在新浪的前共事、德丰资本合伙人李嵩波评估说，他是这样的人，很难废弃，特轴，真像个做技术的。
　　
　　程炳皓可能把最后的救赎放在电子商务上。外界评论说，花大半年时光来研发的社会化电子商务利用，才是开心网下一阶段的重点。
　　
　　从2009年下半年开始，程炳皓便有了在SNS上嫁接电子商务的主意。由于在开心网的UGC内容中，已经有超过30%的内容是在探讨商业花费。为此，他当时还专门去阿里巴巴参观，和在北京也有过一次深刻的沟通。在那个阶段，同为新浪出生的好乐买CEO李树斌也给了他良多提议。直到2010年中期，程炳皓遍访了海内大局部的电子商务网站，而得到的反馈也验证了他之前的断定。
　　
　　程炳皓计划的社会化电子商务毕竟能不能发生粘性，将沉静用户唤醒?对这一点，4个小时的采访里，程炳皓没有给出明白的谜底，让之于模式的探讨有些流于名义。他提及最多的是“坚持立异，给出更好用户休会的作品。”
　　
　　这家公司的状况就跟这位创始人的回答一样，凝固住了。它就在那里，然而前进不得，也撤退不得。现在回忆，上市二字对于开心网来说已经显得十分遥远。2010年7月，开心网曾经打算赴美上市，碰壁作罢。现在，程炳皓摇摇头，说：“那个重要么?不主要。”
　　
　　起源：家

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