隐者任正非：遭受华为第二个冬天
　　
　　导语：没有人，包括任正非自己，能预料到公司今日的造诣：华为已跻身全球第二大电信设备制造商，2011年营收2039亿元人民币。一些昔日顶级的设备厂商（诺基亚-西门子NSN.UL，阿尔卡特-朗讯）已被甩在身后，而与行业王者爱立信也仅一步之遥。
　　
　　上世纪90年代，华为首席履行官（CEO）任正非曾屡次到访美国，盼望向国外同行取经把华为打造玉成球化的公司。在1992年的一次访美行程中，任正非是用随本领提箱里的3万美元现金支付的账单，由于当时中国还没有信誉卡。
　　
　　16年之后，任正非已位居福布斯中国400富豪榜之列，华为HWT。UL也已成为全球最大的通信设备制造商之一，但在美国人眼里，他依然是个"外来人"。
　　
　　依据维基解密的材料，2008年3月，任正非曾到访美国驻广州领事馆，埋怨美国只给他批出单次的赴美签证。对於美国猜忌华为与中国政府和军方有亲密关系，他颇为恼火。
　　
　　在2011年的美国《财产》杂志（Fortune）"亚洲最具影响力25位商界首领"榜单上，任正非位列第五，排在他前一位的是韩国三星团体董事长李健熙。
　　
　　在华为崛起的进程中，这位68岁的开创人始终坚持着低协调神秘，多年来习惯于隐藏在幕后。他素来不接收媒体采访，也刻意躲避大众的关注，除了一年一次在年报上的“CEO致辞”以外，一些广为传播的署名“任正非”的文章简直是外界获知其所思所想的独一道路。
　　
　　任正非上世纪六十年代初就读于重庆建造工程学院，毕业后于1974年应征参军做基建工程兵，一路从技术员升至副所长（技术副团级，无军衔）。
　　
　　他未曾料到的是，这段在部队服役的经历日后却成为西方对华为敏捷膨胀的最大忧虑——美国政界担心它与中国政府和军方有关系。华为对此备受困扰，并一再否定。华为至今没有在美国达成大笔交易或是收购在美国占有业务的公司。华为最近在澳大利亚的宽带项目中也因为类似的起因受阻。澳洲政府以保险顾虑为由，制止华为对该国380亿美元的高速宽带网络名目进行投标。
　　
　　任出生寒门，父母是城市中学老师，兄妹七人，任正非排行老大，幼时家景贫苦，母亲常常在月底到处向人借三、五元钱度饥馑。直到高中毕业，任正非都没有穿过衬衣，家里穷得连一个可上锁的柜子都不。
　　
　　"上大学我要拿走一条被子，没有被单，妈妈捡了毕业学生抛弃的几床破被单缝补缀补，洗清洁，这条被单就在重庆陪我度过了五年的大学生活。"他在《我的父亲母亲》一文中写道。
　　
　　在1980年代的中国扩军举动中，任正非复员改行至深圳南海石油后勤服务基地，还曾在一家电子公司当经理。"转入处所后，不适应商品经济，也无驾驭它的才能……栽过跟斗，被人骗过。",句子;任正非如此回忆这段阅历。
　　
　　1987年，任正非集资2.1万元人民币创建华为，公司起步艰巨，他和父母、侄子住在一间十多少平方米的斗室里，在阳台上做饭。"我是在生涯所迫，人活路窄的时候，创立华为的。在创立华为时，我已过了不惑之年。"任写道。
　　
　　最初几年，靠代销交流机，华为实现了原始积聚。此时，那些西方的大型电信设备商还没有留神到这家偏居中国南方的小不点儿公司。
　　
　　没有人，包括任正非自己，能预感到公司本日的成绩：华为已跻身全球第二大电信设备制作商，2011年营收2039亿元国民币。一些昔日顶级的设备厂商（诺基亚-西门子NSN.UL，阿尔卡特-朗讯）已被甩在身后，而与行业王者爱破信也仅一步之遥。
　　
　　贸易畅销书《华为的世界》一书的作者冀勇庆曾做过一个比方：假如说过去二十年的华为是只土狼，终日跟在狮子后面讨点残羹冷炙的话，现在的华为已经成了狮子。
　　
　　核心业务增长放缓，多元化挑衅重重
　　
　　在经历了多年的高增长后，华为这只硕大无朋也疲态渐露：近日颁布的2011年净利同比大跌53%，营收增速亦显明放缓。其中，占公司收入逾七成的中心业务（电信网络设备）收入增加仅3%。
　　
　　"曾经有雄厚技术贮备，称霸过世界的设备商，竟然在信息技巧需要如斯宏大的市场中灰飞烟灭了。岂非华为会有仙人相助？会逃脱覆灭的运气？你认为我们会超常脱俗？会在别人消退时突起？"任正非在年报中半是反思半是反诘。
　　
　　或者早就料到会涌现这样的局势，华为几年前就开端着手多元化布局，雄心勃勃冀望在另外两大领域——花费电子业务和企业业务挤进世界领先公司的行列。
　　
　　一贯崇尚"多做少说"甚至"只做不说"的任正非放出豪言："咱们在云平台上，要在不太长的时光里遇上、超出思科，在云业务上要追赶谷歌。让全世界所有的人，像用电一样享受信息的利用与服务。"这也是任正非第一次明白地向外界勾画华为的将来图景：从一家电信装备供应商改变为信息服务提供商和全能型IT供给商。
　　
　　据一位濒临任正非的知情人士称，任有两部手机，一部iPhone，一部华为手机。“为了学习和休会苹果手机的高超之处。”上述人士称。
　　
　　初期就与任正非共事的华为副董事长郭平此前在一个采访中对路透表现："通用电气在杰克韦尔奇（JackWelch）的执掌之下，它的业务要麽就是废弃，要麽就全力投入，在业界取得当先位置。华为的寻求也是类似的。"
　　
　　不过，华为下信心要进入的智能手机市场并非一片能够轻松畅游的蔚蓝海疆。华为面临着诸多强劲对手：风头正劲的苹果仍在连续定义着智能手机的游戏规矩，而诺基亚、宏达电等厂商也在为扩展市场份额撒手一搏。华为要想在这个本已就显拥挤的市场抢占一席之地并升级寰球前三，显然并非易事。
　　
　　“华为带着充分的技术创新能力和雄心壮志进入相干领域，但还是冒着一个相称大的危险。”国际著名电信征询机构OVUM首席剖析师MattWalker表示，“这些新领域的竞争者包括苹果、Google、微软和一长串的韩国和日本电子公司，他们阵容浩瀚、实力、财力雄厚而且领有高度立异能力。”
　　
　　科技业的新老更替如同地震一样不可预期。许多至公司一旦业务超越了特定的半径，就变得很平淡，从前赖以的教训反而成了翻新的累赘。（ ）阿尔卡特、西门子和爱立信等电信设备商此前都曾高调进军手机领域，但在碰壁后都先撤退出。
　　
　　华为的多元化发展还包括在非电信经营商的企业客户群中争取更多订单，而该市场多年来始终为思科和惠普所盘踞，华为目前的份额还微不足道，毕竟是否在这个舞台上重现其在电信设备范畴的景色，尚是未知之数。
　　
　　接班人悬而未决，惹外界猜忌
　　
　　2001年，任正非的年初讲话稿以《华为的冬天》为题，发表在公司内刊上。“十年来我每天思考的都是失败，对成功熟视无睹，也没有什麽声誉感、骄傲感，而是危机感……失败这一天是一定会到来的，大家要筹备迎接，这是我从不摇动的见解，这是历史法则。”他在开篇写道。
　　
　　这种危机感始终随同着任。十余年后，他又在另一篇文章中写道：“死亡是会到来的，这是历史规律，我们的义务是应一直延伸我们的性命。”
　　
　　“他十分严正，不是那种滔滔不绝的人。”一位今年初曾在深圳与任正非会见的银行业人士对路透回想称。"他谈了良多如何使华为更为国际化，如何吸引更多外籍人士进入华为，如何在华为的主要海外市场（比方印度和美国）吸引更多当地雇员。"任正非不讲英语，通过一个翻译全程加入会议。
　　
　　“当时他看上去气色不太好，我们最大的担忧是：谁将接他的班？”该银行人士称。
　　
　　相似的担心近年来一再呈现，却并非空穴来风。任正非亦坦承，本人的身材有多项疾病，已动过两次癌症手术。外界盛传，华为首席财务官（CFO）孟晚舟跟监事会成员任树录分辨为任正非的女儿和弟弟。不外，华为官方却从未予以证明两者与任的关联。
　　
　　去年底，任正非在华为内部发表的一篇名为《一江春水向东流》的文章，首次谈到了接班人问题，并为"轮值CEO规划"造势。在该制度下，华为高管轮流担负公司最高领导，负责公司日常经营，该制度由2004年起履行的"轮值主席制度"演化而来。
　　
　　鉴於华为在公司管理架构方面一贯神秘低调，这一不同寻常的表露即时引发外界猜想：华为是否正在为未来的接班人铺路？
　　
　　受权一群“聪慧人”作轮值CEO，让他们在必定的边界内，有权力面对多变的世界做出决议——华为试图通过这种方式，实现权力从第一代创业者到第二代管理者的安稳过渡。
　　
　　即使如此，这种设计仍不能完整平息外界的忧愁。一旦任正非隐退，缺乏了核心引导的"轮值CEO打算"难保不失去稳固性。彼时，谁能取代任正非，成为华为真正的威望？
　　
　　事实上，即便是任正非自己，对尝试这种权利过渡的方法也是如履薄冰。“如何能适应疾速变动的社会，华为切实是找不到什么好的措施。CEO轮值轨制是不是好的方法，它是须要时间来测验的……不胜利则为后人探了路，我们也无愧无悔。”他在2011年公司年报的CEO致辞中写道。
　　
　　华为的潜在危机还不止于此，外界对它的责备还包含：严苛的企业治理文明、员工过劳逝世引发的争议、借助国度资金支撑向潜在客户供给贷款，以及受到诟病的廉价竞争策略等。
　　
　　“华为的公司形象在某种水平上已经被妖魔化，这对它树立一家真正的全球性大公司品牌有无比负面的影响。华为必需失掉外界尤其是西方市场的正面评估。这是‘后任正非时期’华为急切需要解决的问题。”一位华为的资深中层经理表示。

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