如何做好治理工作
　　
　　——一个管理者的总结
　　
　　管理工作要想做好，有很大的难度，别看手刺上印着经理什么的头衔，良多都是涂有虚名。要真正做好管理工作，需要思惟观念、意识、心态和方法方面做足作业。
　　
　　日本的稻盛和夫说过，“就是能力*努力*态度”，从这个角度讲，才能和努力都是正投入，可以依据水平定位0-100%，而态度是-100%-100%，可见心态在人的胜利方面不言而喻。
　　
　　优良管理者是能够通过尽力到达的，我以为管理的要义在于知行合一，岂但要晓得，也要做到。做好管理工作，成为优秀的管理者，须要实践、实际和教训等的积聚。总的来说，需要做到观点到位、心态踊跃跟方式切当。从思维，到立场，到行动，到习惯，到性情，到运气，在优秀管理者身上是正轮回，是个一直强化的进程。笔者从事多年的信息化管理工作，重要从事虚构的载体管理，也就是信息，是文功；今年以来，我开端介入企业实体经济，从供给链、物流等角度参与管理工作，是武功。现简略总结如下：
　　
　　一个优秀管理者的能力是客观的，不会由于客观环境变更，管理对象转换而失去。所谓，有效率的人老是积极进取的，不效力的人总是拖拖沓拉的,励志英语，即心态决议未来是否把所有事件做好，正向强化的理念是管理取得成功的宝贝。
　　
　　第一，观念修炼。
　　
　　真正的引导要有良好的观念，意识，清楚自己的义务是始终缭绕着为追随者创造好处，而非扩大自己的利益。管理工作的实质是通过别人完成工作，也就是管理当该“无为而治”。管理工作是一项富有挑衅性的工作，往往取决管理者的眼界，没有意识到就不知道该如何做，知道了就会不断找方法去做。管理者的价值在于不断复制自我的能力，提升下属的实力，撒手授权。然而，受权不授责任，工作没有做好，永远是管理者的责任，不能让下属跟上自己的思路，未能有效启示下属，是管理者的错。
　　
　　第二，心态完美。
　　
　　管理者要有不断总结经验教训，不断进步的检查，碰到问题要从基本上，治本更要治标。作为管理者要始终抱着自动积极地同下属分享的态度，构建高绩效团队。当然，容纳的心态也是很主要的，管理者存在的价值就是晋升下属的不足，所以，遇到管理问题要始终反省本人的心态，不要认为都是别人的错，打心底里积极地乐意去分享，同时，要有吸纳、接收、容忍不同声音的气宇。
　　
　　第三，办法得当。
　　
　　1、管理团队要抓好四个要害点，即有效的愿景管理、建破工作尺度、奖惩明显及时、人道化关心。
　　
　　2、管事理人，先理后管。管理工作先要有梳理，明白方向和目的，而后要有跟进，有检讨，有管的动作。
　　
　　3、学习标杆管理。管理者要擅长追求外部和内部标杆，找出差距，进行整改提升。
　　
　　4、做教练型管理者。教练波及四个过程，也即说给他听，他说你听，做给他看，他做我看。
　　
　　5、让部属学会思考。下属遇到问题，管理者不要给出直接的谜底，要启发下属的思考，培育下属解决问题的能力。
　　
　　6、从员工心坎激发烧情和愿望。
　　
　　7、动摇的工作，包含工作是为自己做，而不是为了老板做、工作做不好不是能力的问题，是态度的问题、你在这里做不好，在任何处所也会做不好、每个人都要发明自己的工作价值，不仅仅是实现工作义务。
　　
　　8、并事必躬亲推动团队学习，树立学习型组织。

本文来自：逍遥右脑记忆 /lizhi/135123.html

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