导语：如何激励员工，这是一个深奥的课题，需要管理者在管理工作当中讲究管理艺术和方法。下面是小编分享的职场管理艺术，欢迎参考！

　　必不可少的物质激励。虽然物质方面的并不是所有人们所追求的东西，但也不是可有可无的，它是一种最基本的激励手段，也是留住人才的重要方式。物质方面的激励包括工资、奖金、公司福利等等方面的内容，获得更多的物质激励是很多员工最基本、共同的愿望，是满足员工基本需求的重要一项，能够促使更加主动卖力的工作。

　　目标激励方法。把适当的目标与合理的奖励结合起来，可以调动员工的积极性。将总目标分解为季度目标、月度目标、每周目标、每日目标等，员工每日、每周的目标要设置的合理，让员工觉得努力挑战一下能够实现，对应的奖励也要让员工知道。同时可以建立对比，员工上个月完成了多少，昨天完成了多少等进行对比，让员工了解自己的工作情况来激励员工。把目标和奖励办法相结合，让员工知道自己的工作情况和目标实现的奖励紧紧相联系，从而提高员工的战斗力。

　　认可和表扬时有力的激励方式。管理者对于员工的肯定，会让上进的下属感觉的被重视、感到满足和荣誉感，让他们更有信心和动力去面对以后的工作，也能够树立榜样引导其他员工能够向榜样学习。所以管理者可以善用管理艺术，以口头表扬、公开表扬、及时表扬等等多种形式告诉下属他做的不错，这种不花钱的激励方式能够有效的激发你的团队活力。

　　授予荣誉激励。这是一种很好的精神激励方法。人们都需要被肯定，一个人如果在努力之后的的得不到肯定就会感觉到压抑和消极、没有存在的意义。给优秀的员工颁发荣誉称号，让员工感觉到自己是优秀的，是被公司所认可的，更能够激发他们的工作激情，创造出更好的成绩。

　　如何运用管理艺术来激励员工以上分享几个方面的内容，管理员工有术，靠的是领导激励有度。

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