出色

　　今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的好汉才能见到后天的太阳。
　　＊如何把每一个人的才华真正地施展作用，我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，相互之间自己给自己先乱掉了。援用我友人陈帅佛的话说当你有一个傻瓜时，很傻的，你很会很疼痛；你有50个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的；你有一个聪明人时很带劲，你有50个聪明人实际上是最苦楚的，谁都不服谁。我在公司里的作用就象水泥，把很多优秀的人才粘合起来，使他们力量往一个处所使。
　　＊网络公司未来要断定两个：第一它的team;第二，它有technology;第三它的concept，占有这些东西，才是存在的必要。
　　＊Judge一个人，一个公司是不是优良，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌大学毕业生，而要judge这帮人干活是不是发疯一样干，看他天天放工是不是笑眯眯回家。
　　＊30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，独特努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下轻易的多。所以首先要压服大家认同共同的幻想，而不是让大家来为你干活。
　　＊我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些勉励的语言，激励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。
　　＊看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要义务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉。
　　＊我们公司是每半年一次评估，评下来，固然你的工作很尽力，也很杰出，但你就是最后一个，十分对不起，你就得分开。在两个人和两百人之间，我只能抉择对两个人残暴。
　　＊你能用一句话概括您以为员工应该具备的基础素质吗？今天阿里巴巴的员工我们请求诚信，学习能力，乐观精力，和拥抱变化的立场！
　　＊互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应当把机遇给年青人。
　　＊在前一百米的冲刺中，谁都不是对手，是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着，跑了四五百米后能力拉开间隔的。
　　＊我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有颁布过，但有些人已经在评论我们的屋子怎么不好。有些公司的房子很难看，但地基不稳，一有大风就倒了。
　　＊我们与竞争对手最大的差别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。
　　＊网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。
　　＊陈帅佛说今天要在网上发财，概率并不是很大，但今天的网络，可认为大家省下很多本钱。这个世界不人能替你发财，只有你自己才干替你发财，你须要的是投资和投入，spendtime，investtime，ontheinternet，把自己的时间投资在网络上面，网络必定会给大家省钱，但不一定今天就能赚多少钱，赚钱是来日的事，省钱，你今天就看得到。
　　＊电子商务最大的受益者应该是商人，我们该赚钱因为我们供给工具，但让我们唱工具的人发了大财，而应用工具的人还糊里糊涂，这是不畸形的。所谓新经济，就是传统企业应用好网络这个工具，去发明出更大的经济效益，使其成几十倍地增加，这才是真的新经济的到来。今天新旧经济是两张皮。
　　＊陈帅佛的话说互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发烧，要不就是头脑不热，太冷了。
　　＊我感到网络公司一定会犯错误，而且必须出错误，网络公司最大的毛病就是停在原地不动，最大的错误就是不犯错误。要害在于总结我们反思各种各样的错误，为明天跑的更好，错误还得犯，症结是不要犯同样的错误＊我们是教人钓鱼，而不是给人鱼。
　　＊企业家是在当初的环境，改良这个环境，光投诉，光埋怨有什么用呢？国度现在要处置的事情太多了，失败只能怪你自己，要么大家都失败，现在有人成功了，而你失败了，就只能怪自己。就是一句话，哪怕你福气不好，也是你错误。
　　＊中国电子商务的人必需要站起来走路，而不是总是手拉手，老是手拉着手要完蛋。
　　＊咱们晓得当时可以敲多少个锣，就能够围那么多人的时候，锣都敲得好，花招还能不好？敲锣都敲出花来了。
　　＊我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们盼望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。
　　＊我坚信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活未几的，关键是自己造血。
　　＊我们说上市就像我们的加油站，不要到了加油站，就停下来不走，还得走，持续走。
　　＊互联网是影响人类将来生涯30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。
　　＊我为什么能活下来？第一是因为我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。
　　＊发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。
　　＊如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。
　　＊If not now，when?If not me,who?？
　　＊互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。
　　＊听说过捕龙虾富的，没据说过捕鲸富的。
　　＊我们不能希求于灵感。灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一样。
　　＊阿里巴巴的六脉神剑就是阿里巴巴的价值观：诚信、敬业、激情、拥抱变更、团队配合、客户第一。
　　＊我永远相信只有永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是深信一点，这世界上只要有幻想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，无论是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才干成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大局部是死在明天晚上，所以每个人不要废弃今天。
　　＊在我看来有三种人，生意人：创造钱；商人：有所为，有所不为；企业家：为社会承当义务。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有立异的精神。
　　＊三年以前我送一个共事去读MBA，我跟他说，如果毕业当前你忘了所学的东西，那你已经毕业了。如果你每天还想着所学的东西，那你就还没有毕业。学习MBA的常识，但要跳出MBA的局限。
　　＊对所有者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是艰苦和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去抗。九年创业的教训告诉我，任何难题都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。
　　＊ebay是大海里的鲨鱼，淘宝则是长江里的鳄鱼，鳄鱼在大海里与鲨鱼格斗，结果可想而知，我们要把鲨鱼引到长江里来。
　　＊一个公司在两种情形下最容易犯过错，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾害，并把劫难抹杀在摇篮里。
　　＊淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上，而是把眼睛盯在晋升客户休会上。
　　＊上世纪80年代挣钱靠勇气，90年代靠关系，现在必须靠知识才能！
　　＊我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展
　　＊：做企业不是做侠客。
　　＊：树立自我、寻求无私。
　　＊：天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。
　　＊：永远要信任边上的人比你聪慧。
　　＊：五年以后还想创业，你再创业。
　　＊：今天很残酷，明天更残酷，后天会很美妙，但绝大多数人都死在明天晚上。
　　＊：受骗不是别人太狡诈，而是自己太贪，是因为自己才会上当。
　　＊：实在很多人的问题是因为他们答复的全是对的。
　　＊：一个一流的创意，三流的履行，我宁肯爱好一个一流的执行，三流的创意。
　　＊：蒙牛不是谋划出来的，而是脚踏实地的产品、服务和体制做出来的。
　　＊：最优秀的模式往往是最简单的东西。
　　＊：要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。
　　＊：创业者书读得未几不要紧，就怕不在社会上读书。
　　＊：在今天的商场上已经没有秘密了，机密不是你的中心竞争力。
　　＊：许多人失败的起因不是钱太少，而是钱太多。
　　＊：概念到今天这个时期已经不能卖钱了。
　　＊：创业者光有激情和翻新是不够的，它需要很好的系统、轨制、团队以及良好的盈利模式。
　　＊：这个世界不是由于你能做什么，而是你该做什么。
　　＊：你的名目感到是一个生意，不是一个奇特的企业。
　　＊：建一个公司的时候要斟酌有好的价值才卖。假如一开端想到卖，你的路可能就走偏掉。
　　＊：人要有专一的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你每天换，我就怕了你。
　　＊：要找风险投资的时候，必须跟危险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
　　＊：记住，关联特殊不牢靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
　　＊：不要贪多，做精做透很重要，遇到一个强大的对手或者模范的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去补充它。
　　＊：这世界上没有优秀的理念，只有兢兢业业的结果。
　　＊：一个好的东西往往是说不清晰的，说得明白的往往不是好东西。
　　＊：如果你看了很多书，千万别告诉别人，告知别人别人就会一直考你。
　　＊：做战略最禁忌的是八面玲珑，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
　　＊：小企业有大的襟怀，大企业要讲细节的货色。
　　＊：有时候逝世扛下去老是会有机会的。
　　＊：所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。
　　＊：关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不象征着你会赢。
　　＊：战略不能落实到结果和目的上面，都是废话。
　　＊：绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发明一部门人的需求，然后向一群人推起来。
　　＊：不论你领有多少资源，永远把对手想得强大一点。
　　＊：80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。
　　＊：贸易打算相对不是一个销售规划，里面有无数细节，无数人才的经营。
　　＊：策略有很多意思，小公司的战略简略一点，就是活着，活着最主要。
　　＊：必需先去懂得市场和客户的需要，而后再去找相干的技巧解决计划，这样成功的可能性才会更大。
　　＊：最核心的问题是依据市场去制订你的产品，关键是要倾听客户的声音。
　　＊：免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。
　　＊：“营销”这两个字强调既要追求成果，也要重视进程，既要“销”，更要“营”。
　　＊：诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实真实 未审在的言出必行、点点滴滴的细节。
　　＊：公关是个副产品，因为你解决了以后会逐步传出去，这才是最好的公关。
　　＊：短暂的激情是不值钱的,年度语录，只有长久的激情才是赚钱的。
　　＊：聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人专心讲话。
　　＊：永远要把对手想得无比壮大，哪怕异常弱小，你也要把他想得非常强盛。
　　＊：我自己不乐意聘请一个常常在竞争者之间跳跃的人。
　　＊：多花点时光在你的其余员工身上。
　　＊：什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
　　＊：把你太太当协作搭档，不要把她当太太看。
　　＊：有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事件。
　　＊：创业时代千万不要找明星团队，千万不要找已经胜利过的人。创业要找最合适的人，不要找最好的人。
　　＊：最大的挑衅跟打破在于用人，而用人最大的冲破在于信赖人。
　　＊：什么都想自己干，这个世界上你干不完。
　　＊：每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。
　　＊：领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
　　＊：遇到灾害第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
　　＊：永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接收教训，兴许就会走向成功。
　　＊：火暴在某种水平上讲是因为有不保险感，或者是自己没有开放的心态。
　　＊：可能一个人说你不折服，两个人说你不信服，很多人在说的时候，你要检查，一定是自己出了一些问题。
　　＊：一个成功的创业者，三个因素，目光、襟怀胸襟和实力。
　　＊：别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。
　　＊：80年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检讨主观原因。 ＊：做小了，一定要做到独特。
　　＊：聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人居心讲话。所以永远记住，不要把自己当成最聪明的，最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。
　　＊：人永远不要忘却自己第一天的妄想，你的梦想是世界上最巨大的事情，就是辅助别人成功。
　　＊：不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。
　　＊：小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
　　＊：生存下来的第一个主意是做好，而不是做大。
　　＊：世界上最不可靠的就是关系。
　　＊：《赢在中国》没有失败者，只有荣幸者。
　　＊：有结果未必是成功，然而没有结果一定是失败。
　　＊：永远把别人对你的批驳记在心里，别人的表彰，就把它忘了。
　　＊：威望是你把权给别人的时候，你才能有真正的权力，你理解倾听、懂得尊敬，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。
　　＊：性情和情商，重要仍是由后天学习和塑造的。
　　＊：成破公司，组织的目标是让平常的人做出不平凡的奉献。
　　＊：服务是全世界最贵的产品。
　　＊：发不出工资是引导者的羞辱。
　　＊：创业路上需要豪情，执著和谦逊，激情和执著是油门，谦虚是刹车，一个都不能缺乏。
　　＊：作为一个领导人，应该节制本人的情绪，良多时候发性格是无能的表示，公道的情感把持对团队的协调，稳固军心有大作用。
　　＊：大势好未必你好，大势不好未必你不好。
　　＊：诚信不是一种销售，不是一种精深空泛的理念，是实切实在的言出必行，点点滴滴的细节，诚信不能拿来销售，不能拿来做概念。

2014： [简介——马云]

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