郭台铭的秘籍
　　
　　郭台铭有一句广为转载的名言：一个人如何对待自己，和你周遭的人，就决议了自我的格式。假如一个人对自己看得比拟久远，空间就比较广阔，就不会对得失看得太重。
　　
　　创业
　　
　　郭台铭曾经回想本人在创业初期，同样面临借不到银行资金，也无政策搀扶的窘境，最好的人才即便有钱聘请，也不乐意屈就小公司的困境。
　　
　　这些处境，和我们今天看到的大局部中小企业所处的地步，仿佛没什么差别；但20年后，“鸿海系”直通整个IT代工工业链。
　　
　　正现在天咱们看到多如牛毛的小企业，都在埋怨大同小异的问题和艰巨，但三五载之后会怎么？或者三五年无奈看出差距，但数十年之后，这些小公司又有多少能够成绩大生意？小公司到大生意的旁边，是什么在起作用？
　　
　　至少，创业35年，郭台铭勤勤奋恳工作了34年，天天工作15个小时以上。
　　
　　2008年在鸿海系碰到金融危机和经济下行的挑衅之后，郭台铭再次返身，从规划退休的方案中二度出山，再次以每天工作15小时的精神、以59岁的高龄站岗。
　　
　　2009年鸿海半年报显示，2009年上半年税后净利284亿新台币，超出台积电260亿新台币。
　　
　　对今年，他地估量，即使在不景气的情形下，全部集团的营业额将在600亿-650亿美元之间。
　　
　　在接收记者采访时，他不断提示记者，富士康还有新的幻想。“在E-commerce、云端、挪动互联网。每个都是富士康的强项，我们只是没有品牌罢了。”郭台铭说。
　　
　　下一步，每年将在这三个范畴孵化裂变出五个创业公司。可以设想，郭台铭将在其中，同以往在电视机零件、模具、连接器、机壳等转型跃迁中，找到下一个致胜点。
　　
　　从小做起：甲由一样的生存才能
　　
　　1974年，24岁的郭台铭跟几个友人在*树立一家鸿海塑料企业有限公司，一起承接塑料零件订单。
　　
　　鸿海成立未几，立刻遭受经济危机，原资料价钱上涨，经营非常艰苦。合伙的朋友决定废弃，然而郭台铭不肯，就借钱盘下了这家公司。
　　
　　这就是富士康帝国的开始，郭台铭的第一份生意重要从事电视机相干整机的制作。
　　
　　刚刚起步，郭台铭就受困于技术难关：工厂技巧度依附模具师傅。
　　
　　郭台铭拿着刚累积了多少十万的资金，就开始打算是否要投资模具工厂。
　　
　　在当时，中国经济大环境已经产生转变。其余不少企业家趁着中国经济腾飞，有的炒地皮，有的囤积原料，都在等价格好时大赚一笔。
　　
　　和所有累积了第一笔未几资金的企业家一样，这一笔资金到底是去赚快钱仍是去做实业？
　　
　　但是郭台铭放弃了后来涨了数倍的土地交易机会，抉择投资建厂，引进新设备，和信任的员工探索生产工艺和流程。这个进程十分辛劳，每天辛苦加班到深夜。甚至于创业的前几年，郭台铭都在问自己：“我的决定是准确的吗？”
　　
　　靠着第一批模具机器和和技术积聚，鸿海开始和前十大制造商有了业务往来，开辟了第一批生意。
　　
　　于是，郭台铭省吃俭用，累积下来的又一批资本金一直被投入到购置更优良的设备上。1984年，鸿海从美国引入高级设备,经典语录，整整花掉公司一年收入的十分之一。
　　
　　不仅如斯，随后的几年，接踵从瑞士引进高级装备，聘任日籍参谋，又引进日本的精细机械技术。公司职员不到千人，郭台铭就大方地大笔资金送员工到海外学习。
　　
　　鸿海前十年的创业，完整依附鸿海“有蟑螂一样的生存能力”。
　　
　　和宽大的海内中小企业一样，既拿不到太多的政府搀扶政策，也无法拿到银行的信贷，仅仅依靠着小额资本不断推进企业发展。
　　
　　学习力：大变中找先机
　　
　　除了刻苦刻苦精力和强盛的专一力，郭台铭还有极强的学习能力，通过实际又变为对行业趋势的断定能力。
　　
　　在治理工厂的同时，郭台铭和所有重要的客户交朋友，懂得这些人的主意，控制一线厂商全球IT行业的沿革趋势，甚至，他还深刻了解客户公司管理。
　　
　　1983年，鸿海就利用日本的入口设备，开发实现第一批连接器，正式进入PC领域，鸿海进入每年20%成长的稳按期。
　　
　　再过五年，鸿海已经成长为一家领有1000名员工、2.5亿元收入的企业。
　　
　　郭台铭不放慢脚步，他察看到大陆的投资机遇，开端大举进军，应用深圳的土地、人力资源，设下鸿海日后发展最主要的出产基地。
　　
　　接下里的十年，鸿海大产能、低本钱、高技术的竞争力，陆续从LG团体抢走苹果订单，成为思科寰球最大的网络设备供给商，拿下索尼PlayStation游戏机订单，英特尔奔跑四衔接器订单。不堪设想的是，2003年，鸿海还同时拿下诺基亚和摩托罗拉的订单。
　　
　　竞争：要做就做到最好
　　
　　在手机和TFT-LCD领域，鸿海远不是一个进步入者。
　　
　　早在1999年，各大厂商已经“为手机狂”时，郭台铭以为手机制造成本过高，始终按兵不动。
　　
　　一直等得手机价格足够为民众接受时，郭台铭拿下国际前列数家手机厂商的巨量订单。两年过后，富士康国际从鸿海集团独自分别在香港上市，成为全球最大的手机代工厂。
　　
　　同样，在手机毛利往下走时，鸿海开始向TFT-LC和纳米技术进军，一举投入200多亿元，又从最后的进入者面目全非进入第一营垒。
　　
　　郭台铭下一步又在想什么？他的下个行业布局又渐次开展，这几年，鸿海发布投入1000万美元设破上海安心购，重启IT渠道扩大打算。
　　
　　此前，鸿海通过旗下广宇转投资赛博数码布局内地零售渠道市场，目前已成长为内地三大3C产品零售商之一。在去年底内部高等主管会议上，郭台铭强调，“2009年将全力抢攻内地IT渠道市场”。
　　
　　也在今年，郭台铭投资1亿元台币与讯联独特成立康联生医科技公司，忽然切入生物科技。
　　
　　还有一款未来的机密兵器——纳米技术，郭台铭在流露，纳米技术第一个商品化产品花了将近10年的研讨时光，将会在很短时间内颁布。
　　
　　郭台铭的大行业图景正缓缓展开。
　　
　　郭台铭（摘录）
　　
　　1、竞争导向赢的策略：生意型态→经营的策略→建立体系→建立组织→找对人才。
　　
　　2、三部曲：策略、信心、方式，再加上有好的人才与组织去履行。
　　
　　3、接班人三前提：一是品格，二是义务心，三是要有工作志愿；至于太聪慧的人，则婉拒。
　　
　　4、自问：「自己的中心竞争力在哪里」尤其是在将来5年到10年，到底把握了哪些上风？
　　
　　5、鸿海是什么？打不逝世的蟑螂，耐劳朴素的水牛，贫乏泥土中扎根的葡萄藤，振翅奋飞的孤雁，寂寞长大的地瓜。
　　
　　6、成功的省思：成功是一名差劲的导师，它给你的是无知与胆识，不能给的是下次胜利必备的教训与智慧。

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