作为一个实习生，或者一个职场新人，究竟应该看重什么?应该怎么做?
01
不知道从什么时候起，老板和员工的矛盾，被越发放大了起来。
很多写给老板的文章，都一个调调：教你怎么「驭人」，怎么让员工听话;教员工怎么逆来顺受，多做事少说话。仿佛只有这样才能得到老板的欢心。
很多写给员工的文章，则是这样：告诉你资本家有多邪恶，你的价值有多重要，你应该努力争取自己的利益。老板不给钱，你就别干活，多做一点分外事都是浪费。
这是很奇怪的事情。
一个团队里面，如果老板绞尽脑汁算计着员工，员工每天想着怎么争取更多利益，这个团队还能运转吗?工作还能做吗?
任何一个公司，想要良好运转，上级跟下属之间必须是「合作」的关系。
而合作的基础是什么?是信任。
无论这种信任，是基于契约，还是基于情感。
在这种信任的驱动下，你多付出一点，多做一点事情，不要过于计较自己的投入产出比，是合理的。因为你可以期望有更高的回报。
但如果确实没有回报呢?如果你付出了很多，老板还是那么吝啬，不愿意给你提薪呢?
下一点会讲。
02
我第一家实习公司，是一家知名PR Agency.
入职第一天，Leader把我领到电脑前，给我一个链接，说，把这个微博看一遍，熟悉一下，明天开始，你来接手这个微博所有的内容制作。
我有点懵，跟她说：就我一个人吗?行吗?
她说：为什么不行?你放心，我会帮你把关的。不过我很忙，只能大致看一下，所以你要多花点心思去做，做好一点。
做了几天，她又跟我说：互动要做起来;推广这一块你也想想有什么创意，我去申请预算;还有数据也要看，对比一下，看看可以怎么优化，提一些方案，我跟客户讲，让你试试看……
我说：呃，可是这些我都不懂啊……
她说：不懂就搜索嘛，看看别人都是怎么做的，还有不懂的地方你就问我。
又过了几天，另一个Leader对我说，有个客户(某个很大的珠宝牌子)要拍一个微电影，你去跟进一下吧。
我说：啊?我只是一个实习生啊，没问题吗?
他说：你担心什么，好好干，有什么事处理不来，及时跟我联系就是了。
后来我才发现，这样的情况其实不少，尤其是在很多精干的小团队里面。实习生当正职用，新人当老人用，很正常。我见过蛮多名片印着Manager、Executive却难掩青涩和紧张的人，一问，还没毕业……
我那个时候的补贴是多少呢?1000块一个月。
你会觉得收入太低吗?要我说，这是实习生的幸运。我至今仍然非常感谢这家公司，给了我这么多机会。
03
钱重要吗?
当然重要，很重要，想要多争取一点收入，这是人之常情，非常合理。
但是，如果你的标准只有钱，每天都一门心思地想着：老板给我这点钱，我干多少活比较合适，干多了是不是亏了，要怎么做才能争取到加薪……诸如此类。
那你的格局，也未免太小了点。
比起钱，更重要的，是做事情的机会。
对于一个职场新人来说，最重要的是什么?是产出。
你做了什么事情，你落地了什么项目，这其中有什么亮点，有什么突破，哪些是你可以拿出去跟别人讲的?
你跟别人自我介绍的时候，是说：我在某某4A公司，做了三年文案;还是说，我策划了某某活动，是某某项目的主创?
后者才是真正让你加分、凸显你价值的地方。
所以，对于实习生来讲，最重要的事情是什么?是跟对人。
跟对一个上级，愿意教你东西，愿意给你机会让你操刀，让你真正做一些能够出街的东西——这个时候，你还会在乎工资吗?
而如果你是一个斤斤计较，做任何事情都想着「一分钱一分货」，不肯出力也不肯吃亏的人——会有人愿意给你这样的机会吗?
就算你得到了这样的机会，你是不是还会考虑：这些事情超过了我的职权范围，又不给我加薪，凭什么让我做?
不要有太多「你是老板，我是员工」的心态，而要有「我们都是一个团队」的心态。项目是大家的，一起做好，做好了有回报。尽管没有给你股份，尽管这个回报比起公司的收益，可能很少。
即使没有回报，最起码，你也得到了成长和锻炼。
如同前面提到的两家公司，按理说，他们对我是「剥削」，是资本家对工人的压榨。但时过境迁，我更感谢他们给了我机会。
相比之下，每个月多500、1000块钱，真的很重要吗?
04
那么，作为一个实习生，你究竟应该怎么做?
我想给你几个建议：
1)不要说「我只是实习生」，请把自己当成老板;
许多带过实习生的同事，都跟我提过，他们最不乐意听到的，就是「我只是个实习生啊」。
为什么呢?因为这句话意味着，你给你自己设了限。
「因为我只是个实习生，所以我做好实习生应该做的事情就行了。把上级分配的任务做完，剩下的时间就是自己的。别人的工作与我无关，最好也别让我加班，反正一个月才给那么点工资。」
这样的思维，不能说有错，但是，如果你希望在职业上有所发展，我希望你能转变一下心态。
原因很简单：我们为什么能够升职加薪呢?是因为我们拿着2k的月薪，做着2k的活，突然间就从天上掉下一个新的职位，砸到我们身上吗?
不是的。我们能够升职加薪，是因为我们在这个职位上，做出了超越这个职位的业绩和表现。
「做好本职工作」是远远不够的，它只不过说明你配得上到手的薪水而已。如果你希望有所突破，你一定要在完成本职工作的基础上，去接触团队里面其他人的工作，去了解你工作范围之外的东西，去从更高的高度审视整个项目和环节。
多问问题，多了解老板在想什么，多帮他的忙，多刷存在感。
很多人说，替老板着想是「精神资本家」的表现。但是，如果你想真的有所突破，我希望你能成为「精神资本家」。
你要站在团队、上级、甚至老板的角度，想一想，我们面临了什么问题?可以怎么解决?哪些优先级比较高?应该怎么行动?需要我们每个人怎么配合?
而不是从自己的角度去想：我要做什么，哪些活是分配给我的，我怎样才能尽快搞定?
很多人会觉得，职场有分工啊，我在这个岗位，就是负责做这些事情啊。
但是，记住一点：职场分工，不是员工给自己减负的理由，而是老板减轻管理成本和固化员工阶层的方法。
你真的觉得分工是一样好东西吗?
实际上，分工是一根绳索，把你永远捆绑在现在这个职位。
如果你想有所突破，你要做的事情就是，在做好本职工作的基础上，突破分工。
这比其他的什么都更重要。
2)不要说「告诉我该怎么做」，请争取主导地位;
判断一个新人有没有领导力，有没有做管理的潜力，关键就是看，遇到棘手问题的时候，是急于去问别人「该怎么做」，还是自己主导局面，协调资源去尝试解决。
当然，这听起来并不容易，尤其是对一个实习生来讲。
但是，即使你需要向上级请示，也不要两手空空地过去。你可以把你对问题的分析、理解，收集到的信息，自己提出的可行方案，列出来，给他参考。
简而言之，不要给上级做论述题(嗨，问题摆在这里了，怎么解决你自己想)，而是要给他做判断题(要不要采用这套方案)，或者选择题(采用方案1、2还是3?)。
如果是在团队里，大家彼此的层次差不多，那么，任何一个障碍、疑难，都是你的机遇——请争取成为Leader的机会。
这不仅是为自己加分的最好方式，也是为自己争取「实操」，真正去做成一点事情机会的最好方式。
3)不要说「可我已经很努力了」，请多复盘思考;
我们的教育过多地强调「努力」「勤奋」「笨鸟先飞」……但其实到了社会，你会发现，努力很多时候并不怎么重要。这个社会看重的，是你做成了什么，而不是你在这个过程中有多努力。
如果努力有用的话，我们还要KPI干嘛?
一定要尽早抛弃那些陈旧的思维。诸如「虽然没有成功，可是他已经很努力了」「没有功劳也有苦劳」「虽然能力一般，但是他很愿意吃苦」……这样的想法，不但无用，甚至是有害的。
因为它们会成为你发展路上的障碍。你会觉得，虽然事情没有做好，但好歹努力了嘛，从而心安理得。
职场上，没有借口。
成功了就是成功，没成功就是没成功。老老实实认错，复盘，找出原因，进行改善和优化，调整方法，争取下次做得更好——而不是用「我已经努力了」来安慰自己。
说得残酷一点，没有人会关心你努不努力、累不累、辛苦不辛苦，只关心你创造了什么，提供了什么价值。
这不仅是职场的规则，也是社会上的规则。
4)不要说「我有一个很棒的点子」，请把它做出来;
这是很多新人喜欢说的话。
他们这样说的时候，通常带着一丝炫耀、自豪、沾沾自得，以及对未来的美好憧憬。
但是很可惜，大多数时候，这一点用处都没有。
创业圈里面有一个共识：点子没有价值，有价值的是把它实现的过程。
「提出点子」只是一个开始，它不能说明任何东西，也不能影响任何东西。如果你能继续做出评估、完成调研、进行分析、选择路径、优化步骤、统筹时间、协调资源……直到把它做出来——如果你能参与其中任何一个环节，并发挥你的能力，那你的工作才是有价值的。
因此，在职场上，重要的，从来都不是想法，而是，当你产生一个想法之后，你有没有能力把它坚持做下去，直到做出一些成效?
同样，很多职场新人喜欢对现状提出批判，说得也很精准，但是当你问他们有什么解决的方法，他们又说不上来，这也是毫无意义的。
什么叫「建设性意见」?就是你不但要指出「这样不对」，还要讲清楚「为什么不对」，以及「我们可以怎么做」「怎么做才会更好一些」。
简而言之，培养「结果导向」和「解决问题」的思维，你才能真正从学生转变为一个职场人。
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