的十八罗汉与的四个火枪手
　　
　　无论公司陷入如何的窘境，史玉柱、马云的中心成员都只会抉择追随：史玉柱二次初期，很长一段时光，身边的人连工资都没的领。然而有4个人始终不离不弃，他们后来被称为4个火枪手：史玉柱大学时代的“兄弟”陈国、费拥军、刘伟和程晨。
　　
　　马云创业的时候，初期的50万元是18名员工一起凑出来的，9年从前后，这18个人中有做到总裁级的孙彤宇，也有还是经理的麻长炜，但没有任何一个人从阿里巴巴散失。
　　
　　孔雀型的领导作风
　　
　　这种十分的凝集力恰是史玉柱与马云共有的特点之一。有时应用着极真个管理方法。脑白金战斗时，员工们猖狂地工作、疯狂加班，史玉柱常常会在员工加班的时候动不动就发上多少千元的奖金。
　　
　　在联想的看来，领导人大而化之有两品种型，一种是孔雀型的，以个人魅力取胜;一种是老虎型的，以发号施令树威。从这种分类来看，史玉柱与马云均属孔雀型。无论在外界如何被曲解、无论公司陷入如何的困境，追随的人始终不废弃掉对他们的信心。
　　
　　在一些人眼中，史玉柱带着邪气，在刘伟等内部人看来，史玉柱是个重情重义的人。5年前，陈国车祸，史玉柱连夜从兰州飞回上海，全公司停掉业务给陈国办后事。尔后每年清明，史玉柱都会带着公司高层去祭祀。对高层用车，也只用SUV，并制止在上海之外自驾车。与史玉柱一起爬过珠峰的费拥军，说起追随多年的理由，用的是“亲情”一词。他们相信这一点，在公司财务艰苦的时候，程晨甚至会从家里借来钱支援史玉柱。
　　
　　外人看来忽悠的马云，对阿里巴巴的18罗汉却是有着不寻常的鼓动性。
　　
　　“无论什么时候看到他，你在他眼中看到的都是自负，我必定能赢的信念。你跟他在一起就充斥了活气。”阿里巴巴副总裁戴珊为18罗汉之一。“在你失望的时候能让你看到盼望，能随着走”，刘伟也如斯评估史玉柱。
　　
　　马云与史玉柱都具备引导力的核心特征：提出大家都认同的愿景，并使用有效的鼓励手腕。从创业的第一天起，马云就声称，阿里巴巴会成为最巨大的电子商务公司，他也让部将们相信，公司上市时，会得到更多。2、3年前，阿里巴巴的员工特殊辛劳，待遇也不好。也有人埋怨，情愿不要期权，多发点工资。马云的解决计划是，要有信心，我把我的股份稀释点给你们。1998年，从珠海去无锡的面包车中，史玉柱对那些20个月没领工资的追随者许诺，未来有了钱，一定会弥补。在他做征途的时候，他会告知员工们一个梦，说巨人网络将来会上市。尽管那时候，外人简直不相信。
　　
　　只管同为孔雀型，在关系处置上，史玉柱与马云还是有所不同。马云与18罗汉更多的是师生、友人、搭档关系。“不懂”网络技巧的他提出愿景，业务与治理撒手让部将去做。而对实操善于的史玉柱，与部将则是一种追随者关系，他也充足放权，无论是人权仍是财权。（ ）但也会在每次贸易的成败要害环节亲历而为，做脑白金时，他亲身调研了300名顾客，公司将要发的软文，他与大家一起，按10大尺度篇篇审核。追随而非伙伴关联，与史玉柱阅历有关，1989年第一次创业时，2名员工与史玉柱在利润调配跟股份多寡上产生争执。史玉柱一怒之下摔了2台IBM286，那时起，他就决议，今后身边的人将只是跟随者而非配合者。他素来也只斟酌子公司与人共股，母公司一定本人把持。对手下，他更爱好的是战术人才，而非策略人才。
　　
　　空降兵与内部人
　　
　　在人才的使用上，马云重视职业经理人和空降兵。创业的那一天，他就和18罗汉说，你们只能做排长、连长，军长我另请高人。阿里巴巴IPO后，除他自己外，取得股份最多的不是追随他8年的18罗汉，而是11个月前才从百安居空降过来的CEO卫哲。
　　
　　史玉柱则不如此，关键岗位上用的都是跟他打拼过来，经历过生逝世的人，在他看来，内部的员工就像是地底长出的树根。他感谢难题时期几年没拿工资的陈国与费拥军。巨人集团时期，他也曾为强化内部管理，空降了当时方正的一位高管，结果出了乱子。经历了二次艰巨创业，那些内部人，史玉柱最看重的还是德，他自信5年时间能看出一个人的德性。当然也包含已经熟习多年的人。征途的一名副董事长，是史玉柱18年前，赊账买电脑的那家小公司当时的副总经理。四个火枪手中的刘伟与程晨两位女性位居高位，在史玉柱看来，“女性从忠心角度来说可能会好点”。当年身为文秘的刘伟如今成为了副总裁级别。
　　
　　上市后，史玉柱对人才是否会流失的见解症结有两点，一是待遇，二是员工的自我价值实现。史玉柱给员工的是5年期权。
　　
　　史玉柱与马云的另一个不同是，假如拿一个怎么让猫吃辣椒做比方。马云的办法是，将辣椒夹在鱼里，史玉柱的方式是，将辣椒抹在猫屁股上，不外，也毫不小气拿鱼去嘉奖。在一次接收本报记者的专访时，他思考的问题是，如何使企业成为百年迈店及如何最大限度地施展人的主观能动性。数月前，他甚至为应聘研发谋划总监一职开出了1000万元年薪的高价。
　　
　　马云家的保姆，杭州行情是月工资800元时，他给出了1200元，保姆做的很开心。跟随史玉柱多年的刘伟，最初工资只有450元，拼命加班，拼命工作。伟人团体倒闭时，她不情愿付出的成果会是赤贫如洗的回报，她信任，终有一天，公司会给自己带来大屋子。做脑白金时，史玉柱只给派出去的省级办事处管理者发工资，区域营销步队其余人的收入，就从每箱产品的4个百分点中出。而区域管理者的营销用度，也来自产品销售的提成。
　　
　　员工管理上，史玉柱只关注骨干层，现在，这群人的数目大概在二三十人，这一点是他以为始终做得不错的，二次创业以来，“我的骨干一个都没有走。再底层我也管不着，骨干没管好，下面的人有可能会走。”对马云来说，他喜欢的是唐僧的团队组合,人生格言，而不是刘备团队的完善。在《赢在中国》中，他说：“今天的阿里巴巴，咱们不愿望用精英团队。如果只是精英们在一起确定做不好事件。我们都是平凡的人。平常的人在一起做一些不平凡的事，这就是团队精力。”

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