：卸任之后摆开更大一盘棋
　　
　　在表演“救火队长”，将联想集团从“悬崖边上”拉了回来，并将联想集团带到了一个新的顶峰之后，柳传志再次卸任联想集团董事局主席一职，联想集团真正进入“后柳传志时期”。
　　
　　作为中国IT界乃至中国企业界的教父级人物，柳传志以20万元起家，历经曲折，将联想集团打造玉成球第二大PC厂商。更为让人称道的是，在改造开放后第一代者中，众多一度申明显赫的企业家，到如今都已雨打浮萍风吹去，柳传志却能凭借自己的勇气和智慧，矗立潮头，老而弥坚。其摸索出的“搭班子、定策略和带步队”的治理理念，被许多企业家拥为圭臬。
　　
　　从联想集团卸任后，67岁的柳传志并不退休，而是要下一盘更大的棋局，那就是将联想控股打造成一家基业长青的伟至公司。
　　
　　光辉事迹，带领联想集团闯“三关”。
　　
　　在联想集团的发展进程中，有三大关口都曾经将联想集团逼入绝境，但在柳传志的率领和全部联想集团职员的尽力下，都转危为安，并在每阅历一次磨难后，联想集团变得更为强盛。
　　
　　第一关是上世纪90年代初，中国PC行业对外开放，IBM、康柏等PC巨头长驱直入，当时中国的企业毫无还手之力，用柳传志的话说，“联想和IBM、康柏比拟，就像舢板之于巨轮”。为了应答这一挑衅，柳传志大胆启用年仅29岁的杨元庆出任联想微机事业部总经理。杨元庆一战成名，将联想的市场份额从不到2%，发展到占中国市场的27%，稳居中国乃至亚太区的第一位。“柳杨配”初步成型。
　　
　　第二关是直面DELL的直销模式挑战。DELL以直销模式起家，所向无敌。从上世纪90年代后期，DELL开始鼎力拓展中国市场，联想市场份额受到冲击开端下跌。简直所有的人都以为联想遇到了克星。然而，“柳杨配”见招拆招，在中国市场和DELL开展了连续三年的剧烈竞争，最终克服戴尔。
　　
　　联想所遭受的第三次挑战，则是并购IBMPC业务。联想请来国际CEO，杨元庆担负董事长。然而，企业文明的不同让两者的磨合成为一道绕不从前的门槛，加上碰到百年一遇的金融危机，导致联想集团巨亏，“到了悬崖边上”。联想并购IBMPC业务也因而受到了众多业内人士的诟病。在此危急时刻，65岁的柳传志2009年复出救火，将联想拉出低谷，并迎来高速发展期。
　　
　　27年前，柳传志以20万元起家，1989年景立联想集团。现在，联想集团已经成为寰球第二大PC企业。
　　
　　深思熟虑，交接班艺术成业界美谈。
　　
　　作为一个幻想主义者，柳传志的目标，是将联想打造成一家基业长青的百年迈店。而要实现这一目标，如何实现交接班就成为要害所在。柳传志此次功成身退，将联想集团的权杖交给杨元庆，被视为真正实现了联想集团掌门人的新老接班。
　　
　　始终以来，柳传志都把培育接班人作为企业引导者最主要的使命。早在上世纪90年代，柳传志就为联想团体造就了杨元庆跟郭为两个接班人。（ ）为了避免“一山难容二虎”，柳传志苦心部署，将联想集团一分为二，杨元庆负责PC业务(即后来的联想集团)，郭为负责渠道业务(即后来的神州数码)，为两位帅才分辨找到了自己的归属。良多人暗里谈论：一山不容二虎，柳传志精明且勇敢的用人之道，非大智难为。
　　
　　联想控股成破后，柳传志物色出联想投资总裁朱立南、融科智地总裁陈国栋、弘毅投资总裁赵令欢等年青人，来各负责一块绝对独立的业务。前未几，有着联想少帅之称的陈绍鹏，又被柳传志支配到联想控股负责农业名目，宏大的联想系初步成型。
　　
　　不外，谁会成为联想控股的接班人，一直也是业界最为关注的话题之一。对此问题，柳传志的对策是“在赛马中辨认好马”。此前，柳传志屡次表现，“谁是接班人，实在在联想控股内部谁都知道了，只是外界不晓得罢了。”在前日的消息宣布会上，柳传志再次表态称：“我对继续人问题的路线是的路线。巴菲特说他把遗言提前宣告出来，就是为了给考核接班人留出时间，还有机遇能够调剂。到最后的时候才发布谁来接班的方法，我感到不好。假如后面有抵触的话，就全压给了后面接班人的身上。”
　　
　　终极让柳传志下信心传位杨元庆的是，多少个月以前，杨元庆贷款30多亿购置了联想8%的股份。“由于这要蒙受很大的压力，他这样做，是把本人当成了真正的企业主人，才让我更释怀，这个团队才会更有信念。”
　　
　　承前启后，下好联想控股这盘大棋。
　　
　　柳传志卸任联想集团董事局主席一职，并非象征着他尔后就会过上无牵无挂的退休生涯，打打高尔夫，玩玩“动物大战僵尸”。因为等候着柳传志的，是一个更大的义务。
　　
　　正如杨元庆所言：“今后柳总将把精神集中在联想控股的业务上。对联想控股，柳总有着巨大的目的，而实现这些目标须要他付出大批的时光和精力。”
　　
　　今年柳传志已经67岁,名人名言，但联想控股的发展才刚进入新阶段。这家公司旗下领有IT、危险投资、房地产、服务业、煤化工、农业等产业，柳传志多次表示，联想控股将谋求2014年整体上市。这对柳传志来说，无疑是更大的挑战。“联想已经超出一座座山峰，但咱们回过火看，本来经由的都只是丘陵，在前面的才是真正的山峰。”柳传志说。
　　
　　据柳传志流露，上市后联想控股会分为3个板块：第一，联想集团业务;第二，联想投资、弘毅投资等投资业务;第三，新的产业包含房地产、花费和服务业及农业食物等范畴。“我盼望新的工业在上市后能确保联想控股的利润保障30%以上的增加。”

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