在这变幻莫测的全球竞争时代，公司高层与其苦苦追寻“先进”的管理方法与工作手段，不如将眼光放远，锁定员工的才智与热情，这是公司取之不尽的宝藏，公司必须找到适当的途径将其释放出来。实现这个目标的唯一途径，就是让管理从控制员工，转向为相信员工潜力、鼓舞员工热情。首先要避免的便是曲高和寡。

一只鸽子老是不断地搬家。它觉得，每次新窝住了没多久，就有一种浓烈的怪味，让它喘不上气来，不得已只好一直搬家。它觉得很困扰，就把烦恼跟一只经验丰富的老鸽子诉苦。老鸽子说：“你搬了这么多次家根本没有用啊，因为那种让你困扰的怪味并不是从窝里面发出来的，而是你自己身上的味道啊。”这个故事我们，即使你觉得与团队格格不入，问题也不一定是来自于别人，通常应该反省问题是否来自于自己?可有些人会不断埋怨别人的过错，指责别人的缺点，他们觉得周围的环境和人处处跟自己作对;或者是认为自己曲高和寡，一般人无法理解自己丰富而深刻的思想。实际上，他们没有意识到真正的问题不是来自于周围，而是来自于他们自己。

像这样的人，必须试着认清自己，试着认真而深刻地反省自己。尤其对领导者而言，出色的管理能力虽然是必需的，但是领导者拥有这种管理能力，不是为了控制和命令员工，而是为了支持、帮助员工的发展与成长。企业的老板是企业的最高决策者和领导者，其理念和主张一旦变成企业的经营管理决策，就必须有人来响应，去实施。可是，老板的主张一旦“曲高”，那就势必会出现“和寡”的局面，老板的主张也就像泡沫一样破灭。因此，当老板的一定更要切忌“曲高和寡”。

现实中，有很多企业的老板在制定企业发展战略和制定企业发展规划时，往往调门很高。甚至有的老板在企业文化建设上一味追求所谓的“高雅”，在讲解时更是只追求形式化，甚至还美其名曰这是“高调做事”。似乎企业文化必须带上美丽的花环才有内涵;似乎企业文化只有动听的词句和严谨的语法才算得上是“文化”;似乎只要说得动听，才能打动员工。其实，那些一味追求“曲高”的做法，是很难得到应和的，因为往往会华而不实，往往会失去真正要表达的真意，往往会形成八股的格调而失去本质的特色。

本文来自：逍遥右脑记忆 /lizhi/1204955.html

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