者红娘拉维肯特：性格决议运气
　　
　　纳瓦尔·拉维肯特（Naval Ravikant）分开达特茅斯学院进入硅谷工作，在赞助几家初创公司取得后，他找到了自己的喜好——为投资人和创业者牵线搭桥。拉维肯特的一个重要看法是，在初创公司是否获得成功的问题上，性格决定了命运。
　　
　　拉维肯特在1月30日的采访中说，他获得了达特茅斯学院的盘算机迷信和经济学学位，后在1996年进入硅谷工作。他是网络服务供给商@Home的早期雇员，还曾供职于Intrinsic Graphics公司（后来变成了Google Earth），并创建了Epinions.cn，在2003年“通过Shopping.cn”上市。2005年，他又创建了分类广告站点Vast.cn。
　　
　　拉维肯特曾短暂供职于一家危险投资公司，但这份工作并不令他满足。之后，他筹集了一个天使投资基金，为一些前程异常光明的公司提供融资，其中包括Twitter、Four Square和Snap Logic。
　　
　　拉维肯特很爱好投资初创公司，但他感到，寻找潜在投资的进程效率很低。他经常发明，在与创业者会面的头五分钟里，他就已经断定本人没兴致投资这家初创公司了。
　　
　　然而，出于礼貌，他不得不至少再坐55分钟。
　　
　　2009年底，拉维肯特成破了网站AngelList，以便更有效力地为投资人和创业者牵线搭桥。现在，Angel List领有2,伤感说说.5万家初创公司，并获得了3，300位投资人的参加。“据估量，其中数百家初创公司通过这个网站失掉了融资”。
　　
　　在与创业者会见的头五分钟里，拉维肯特依据以下多少个问题来作出敏捷断定：
　　
　　1、这位创业者有多聪慧？
　　
　　2、他如许动摇地想要使其公司取得成功？
　　
　　3、这家初创公司的团队怎么样？
　　
　　4、他对市场有多了解？
　　
　　5、他是否热衷于寻找初创公司商机？
　　
　　6、他是否老实？
　　
　　7、他是否尽力工作？
　　
　　假如创业者可能通过这些测试——最后两个问题须要获得应有的器重——拉维肯特就会深挖该初创公司资本形成的细节，并对创业者和治理团队进行背景考察。
　　
　　如果拉维肯特认为创业者的一两个答复是过错的或不够聪明的，那么他就会失去兴趣。如果创业者以前没能取得很大的成绩，他的将来也不会有多么光亮。
　　
　　在回想失败的投资时，拉维肯特常常会发现他所说的“失败模式”。（ ）这包含不懂得市场——意识到了机会所在，但却错判了发展机会，做得太多或太少——比方，关注功效自身却疏忽了全部新产品，以及独特创始人之间的不和。
　　
　　在初创公司如何获得成功的问题上，拉维肯特以为，开创人的性情必需符合该初创公司在所处市场上取得成功所需的技巧。
　　
　　克雷格·纽马克（Craig Newmark）是个无比耐心和仔细的人，他的这种个性就极其合适跟着时光缓缓发展Craigslist网站的请求。
　　
　　比拟之下，拉维肯特认为Zynga公司CEO马克·平克斯（Mark Pincus）是个存在侵犯性格的人。在创立Zynga公司之前，平克斯试图与Craigslist竞争，但他缺少纽马克的那种耐烦，因而Tribe.net失败了。
　　
　　而平克斯在社交游戏范畴的成功恰是其踊跃个性的直接成果。在这个高度疏散的行业里，这种个性辅助他毁灭了所有的竞争，成为行业龙头。
　　
　　拉维肯特还流露了一个对初创公司CEO和投资人来说十分主要的观点：成败在很大程度上取决于是否对创业者的真正长处和毛病作出了客观的判定，以及其性格与发展该初创公司所需的技能在多大水平上相契合。
　　
　　拉维肯特就是这个法令的好例子。Angel List的胜利就源于他为投资人跟创业者牵线搭桥的热忱。

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