赤贫如洗，他赚了8亿元
　　
　　白手起家，从0元到8亿。他只是一般人，你也能够。
　　
　　1979年，周福仁是辽宁海城市一个偏僻山村的出产队长。他跟村民赶着两辆马车拉脚，一步一个足迹地树立了西洋集团。不资金能干什么，今年，美国贸易杂志《福布斯》推出的“大陆富豪排行榜”，周福仁位列第77位，其个人资产达7.86亿元国民币。
　　
　　周福仁现在成为中国“钢铁大王”。10月1日，周收购了濒临破产的海城钢铁厂。周福仁对钢铁业的定位是：钢铁产品质量世界一流，单机单炉规模做到国内第一。没有资金能干什么，为了到达目的，周福仁预备一次性投入35亿元巨资。周福仁在资本市场上也加快了脚步。他准备把西洋集团的肥料业务拿到香港证券交易所上市。
　　
　　钢铁雄心
　　
　　10月1日，一场瓢泼大雨并没有捣乱西洋集团总经理周福仁的心境。这一天，西洋集团收购了破产的海城钢铁厂。没有资金能干什么，全部白天，周福仁笑颜可掬忙于应酬。晚上8点，送走宾客，心情不错的周福仁接收了记者的专访。周福仁没有一副亿万富翁的派头，长相也很朴素，个子不高，黑红色面庞，一口的东北口音。
　　
　　周福仁10岁时，父亲逝世了。周福仁说，幼年时代的贫苦，培育了自己的苦干精力和赚钱愿望。西洋集团的所有员工都晓得周福仁：“市场不信任眼泪，只钟情进取。”现在，周福仁所在的西洋村基础实现了“共产主义”：村民们住进调配的楼房，食粮、水、电、煤气全免费。这所有都建立在西洋集团钢铁工业帝国的基本上。进军钢铁
　　
　　对周福仁来说，收购海城钢铁厂是一笔异常划算的生意。没有资金能干什么，收购本钱很低，由于海城钢铁厂是一家破产的企业，已经通过法院的破产程序了。西洋集团一位员工流露，收购价钱大概只有500万。对周福仁来说，此举实现了一个夙愿。“我们对钢铁行业无比酷爱，始终等候的是资本积聚和切入时光的问题，”周福仁停顿了一下，弥补道，“世界上的各大钢厂我都去过，去的最多的是韩国浦项钢厂和台湾重钢。”
　　
　　周福仁前两次试图进入钢铁行业，均无功而返。第一次是在1982年，当时，西洋村仍是生产队情势，“我们做了一个半吨的小电炉，未几就停了。”第二次在1993年，西洋集团对海城钢铁厂做了一些250万元人民币的投资，买了一些装备。然而，当时国内钢铁行业市场状态不好，企业不景气。周福仁一看机会不成熟，马上就撤了。
　　
　　这一回，周福仁志在必得。“我们当初对钢铁的定位是这样的：钢铁生产水平、品质做到世界一流，单机单炉的范围做到海内第一。”没有资金能干什么，这是一次雄心勃勃的进军。“我们一次性地投入35亿元，让它超水平。除非未来钢铁行业再有奔腾性的提高，只有是在现程度上发展，我们的技巧再过十多少年也不落伍。”周福仁声称，“我们提出的单机单炉水平，比鞍钢还要大。像我们这么大的单炉水平，全国只有宝钢一家。”据悉，西洋钢铁厂的产品德量设计定位都是由中国钢铁设计研讨院做的。
　　
　　35亿的改造资金从何而来呢？周福仁的答复是：15亿贷款；在钢铁厂建设期间，西洋肥厂能赢利10亿；另外，周正在踊跃运作，把肥料业务拿到香港股市，又能解决10个亿。没有资金能干什么,好词好句，无疑，对整个西洋集团的资金链条来说，这是一个不小的压力。但在周福仁眼里，危机只有一个，西洋速度在全国事不是最快的速度。
　　
　　“我们这样做，也叫‘超前投资’，钱还挣得手，下一步的规划就出来了。资金应用率特殊高。钱赚到了，马上投入再生产，不能任何停留。”周福仁说。初中文明的周福仁，破志做全国最大最好的企业。2000年时，西洋集团提出一个口号，叫做：“进入新世纪，断定新目标，西部大开发，5年进特大”。“特大”是指中国特大型企业的简称，是一个年销售收入50亿的概念。
　　
　　周福仁告知记者，打算4年后海城钢铁厂改革工程结束，正式投产。“一投产，咱们每年的销售收入就增添了80多亿。我们筹备在2005年西洋团体实现200亿的销售收入。”“我不爱好有压力的感到，但立刻让另一种高兴的感觉对消了。企业发展快了，我感到十分高兴。所以我加倍尽力去做。”周说。登陆资本市场进入资本市场，是周福仁空心思谋划的另一件大事。
　　
　　周福仁告诉记者，香港上市的事情已经差未几了，推举人是法国里昂证券。受香港证监会的划定限度，周福仁不愿泄漏更多详情。但有一点是明白的，周福仁盼望首次发行股票，可能为他的钢铁事业筹集到10亿元。
　　
　　“9月24日，我对里昂证券的人讲，不要把西洋看作是很普通的上市公司。西洋能做到全国化肥行业效益最好的企业，我们也要做到全世界化肥行业效益最好的企业。没有资金能干什么，目前，从单吨肥料的效益来看，世界上没有谁能跟我们比。”西洋的上市之路一波三折。西洋集团从1995年开端就想在国内A股上市。做了良多工作，但没有达到目标。起因很简单，当时，中国的上市规矩很庞杂，监管部分对民营企业规定的上市门槛很高。此前，周福仁在接受采访时回忆说，1997年，辽宁省共有四个上市指标，西洋也做了争夺和努力，但没有捞到其中的一个指标。
　　
　　1995年，一家美国某投资银行找到周福仁，煽动西洋去美国上市，这家投行屡次跑到辽宁海城的西洋总部，后来不了了之。没有资金能干什么，周福仁还回想，1997年，国内一家著名征询公司曾为西洋先容过一家所谓的美国的上市壳公司。重复斟酌之后，周福仁没有掏钱买下这个公司。事后证实，这家壳公司并不是一家上市公司，而是一家发行过股票但没有上市交易的公司。
　　
　　另一家企业为购置这个“壳公司”支付了30万美元，成果血本无归，落得一场空。没有资金能干什么，回忆起来，周福仁至今仍心跳不已。2001年12月4日，周福仁与美国万宝环球资本集团的北京代表长谈了7小时，并签署了动向性的“上市工作协定”。周福仁冀望于踏上美国那斯达克市场。
　　
　　但是，周福仁很快就转而抉择了里昂证券，上市地点也变成了香港。“美国万宝环球资本集团实力不行”。周福仁的说明很简略。里昂证券有限公司投资银行部董事孟怡说，之所以揽到西洋上市这单生意，“西洋集团很关怀股票发行成本，我们提出的承销佣金的比例绝对较低，企业认为可以接受。”
　　
　　并不轻松
　　
　　周福仁并不很担忧企业危险，“现在是西洋集团发展正旺的时候，火正旺的时候不会一下灭。”没有资金能干什么，周最崇敬的商人是。与李嘉诚一样，周福仁有着不错的商业直觉。1998年，耐火资料的行业效益重大下滑，周福仁急于寻找一个新的经济增加点，收购了濒临倒闭的锦州硫酸厂。（ ）第一年亏损了250万，第二年就赚了3000多万，第三年赢利达5000多万。2000年4月22日，西洋集团又收购了贵州化工冶金公司下属的宏泰化工总厂——一家已停产4、5年的国有化工企业，对国度而言那已是一片废墟。周福仁又发挥了“化腐败为神奇”的功力，建造施工改造用去了1年，投产肥料只有1年，依照周福仁的说法，“做到目前，岂但有效益，而且在全国化肥行业利润是最好的。”
　　
　　这两起收购破败国有企业，周福仁都受到下属的竭力反对，大家以为风险太大。周福仁两次据理力争。没有资金能干什么，“没有一个名目是别人推进我在做，都是我在推着别人去做。”周福仁否认本人的作风有一意孤行的滋味。“我这人也有一个弊病：我自己看好的事件，很少征求大家看法。”
　　
　　无疑，周福仁灵敏的商业直觉，是起源于从前20多年摸爬滚打的商业实际，但这究竟不是一种特别迷信的决议机制。另外，也裸露出西洋集团缺少高级人才的事实。西洋上市能否根治这一问题？周福仁的两个儿子都是西洋集团的主要角色。大儿子周伟，担负贵州西洋肥料公司的总经理；二儿子周超担任锦州肥料厂的总经理。家族化管理是否在将来对西洋集团的发展形成妨碍？没有资金能干什么，另外，周福仁在钢铁业的宏图能否实现？不但要看资金链是否坚实，是否凑集起一大量钢铁行业的高等专业人才也是一大要害点。

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