导语：管理是一门艺术，如何管理部下也就是为了让事情变得可以控制，达到预期的效果。那么应该怎么做呢？一起来了解一下吧！

　　1、充分了解你的部下，做到知人善任。充分了解你的部下，对他的专业能力、业绩情况、性格特点、家庭背景等等有充分的了解才能够知道他是谁，他的需求是什么，他可以做些什么，如何赢得他的信任。一个优秀的管理者对于自己部下的情况都是十分熟悉的。了解部下的愿望和动机，才能够更好的引导他人来追随你，下属愿意服从你，追随你，就是知道跟着你能够满足他的愿望和追求。真正理解和尊重下属的愿望、帮他们找到与他们才干相符合的职位，让下属能够更好的发挥才智，更快的成长，这样能够更好的建立起稳固的信任基础，推动整个队伍的前进步伐。

　　2、面对下属的错误，要善于引导。比如说遇到能力不足的下属时不要过于急躁，可以帮助他提升所欠缺的专业知识，讲述工作中的注意点，鼓励他加强学习，提升自我能力。对于喜欢推卸责任、爱玩手段的员工，可以私下明确的指出他的错误，指引他把错误改善，把聪明用在正途工作上，让他们学会承担责任，如果不能有所改善，则说明他们的为人有问题，，喜欢用不正当的手段来谋取利益，这种员工是要不得的。

　　3、善用表扬与批评的技巧。很多时候管理者不擅长表扬下属，但很喜欢批评下属，本来目的是为了帮助下属改正错误却取得适得其反的效果，让下属失去信心甚至流失人才。在日常的工作中及时的赞赏下属，可以针对某件具体事情进行赞赏，不要先赞美后批评，这样的表扬效果会大打折扣。批评下属的时候要注意估计下属的面子，可以私下面对面的指出来并提供指导，做到对事不对人，过程中也要注意询问和倾听下属的意见，才能够对事实达成一致的看法。

　　如何管理部下以上分享三个小建议，希望能给大家参考帮助。

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