“假如你不明白事件优先次序，那么进行自我检查，你是不可能的，”格柏说。
只管企业家应当，但如果你过于自负，就会自作自受。
2、简单创意
“如果你的创意不够简单，那就是笨拙的，”格柏说，“应创办一家实行可行、简单、详细办法的企业。”
“出产简略的产品或，将X产品卖给Y客户并得到Z利润，”他说。
3、永远都要防患未然
“每个决议都应经由三思而行；做最好和最坏的盘算，这样万一情形真的产生了，你就不会猝不迭防了。”格柏说。
“为每个决议准备三种备选计划，从而对所有可能的成果都了然于胸，”他倡议。
4、毋庸拘泥于独创
“很多人以为须要从新发现轮胎，但如果他们真这样做了，那么车轮将从他们身上碾过，”格柏说，“应集中精神完美已有创意。”
利用发明力推广已有的设法。“想想树立‘大块头垃圾运输队’（College Hunks Hauling Junk）的家伙们，”格柏说，“他们把本人的创意参加已知的主意，其中心只是一个肃清垃圾的企业。”
5、确保企业不是无底洞
“开办一家在初期资金需要小却高效的企业，”格柏说。
如果企业家用较少的资金创办企业，那么应尽量节俭应用资源。格柏说：“重点应放在盈利上。在我创业初期，我压根就没有多少钱。我仅仅关注那些能疾速盈利而又不需要太多启动资金的商业点子。”
6、要
“如果你想创业，你需要花费方法，”伯格说。
“要晓得大手大脚跟通过以物易物、讨价还价或相互配合得到必须品之间的差异。”
7、不要随意抉择合作伙伴
不要急于和以往的合作伙伴开展协作。请确保你和合作搭档可能共事。
“你的看上去是最好的合作伙伴，但终极他们可能会懈怠，以至一事无成。有些人看起来相称不错，但日后可能会把你带入绝境，”格柏说,伤感文章，“要评估你的合作伙伴可以带给你什么，同时断定这样做是否值得。”
8、简化商业计划
格柏推重“一段话”式商业启动规划，认为没有必要预备更长的商业方案。“不要再斟酌必需为投资者编写商业计划或长篇论文。小企业主不用筹备传统筹划书。”格柏说。
“贸易打算书并不能带来创收的机遇。相反，放松创办企业，你就能敏捷实现盈利。”
格柏提议创业者以问答情势写一段话，而不是花6个月时光制造一份长达95页的计划书。“不要应用任何商业计划
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