周鸿?:花别人的钱,练本人的才能
周鸿?:360保险卫士董事长兼CEO,曾创建3721并出卖给雅虎,他也是一位天使投资人。
每次提大学生我都十分纠结,你晓得有多少率?有人举比尔·盖茨,全世界就出这么一个人。绝大多数仍是在这个市场里锤炼了至少十年以上:看许朝军,大学没毕业就随着陈一舟干,所以今天能够开办点点网;再看最近这一年的上市高潮,优酷的古永锵本来是搜狐的CEO跟联席总裁,人人的陈一舟是十年的老兵了,当当网的李更是在互联网第一波里打拼了十多少年,伤感爱情。
我的第一个提议:中国互联网的创业环境,前程是光亮的,途径是波折的,无线互联网的到来发明了更多的机遇,但是对创业者的请求比十年前高了良多,而这个门槛不是钱多就可以解决的问题。那时大家都傻呵呵的,谁拿到一笔钱,在互联网里占着一块地,只有自己不犯大错就可以“剩”者为王;现在有一些新的创业模式出来,创业公司趟一趟路,江湖大佬们会把这个模式拿来一搬。实在剽窃不恐怖,可怕的是人家比你有资源、用户量。
第二,别把创业狭义地舆解成我今天开个公司、给自己印盒手刺,管自己叫CEO,想要把对市场的懂得、一个点子变成一个成熟的商业模式,须要经验的积累。所以,刚进入江湖的时候,参加别人的公司,花别人的钱练自己的能力也很好。而且跟着教训的积累和晋升,真的有一天你自己组建一个团队的时候,你会发现也不是自己就可以干的,可能还需要一个CEO、一个产品专家。
第三点,创业早期要少一点功利,不要为了去解决财务问题去创业。你真的爱好什么、真的看到了一个什么问题,你可以解决它,那你就去做。不一定要融到巨资、要上市。如果连10万块钱都没有花过,非要去融上亿美金,我个人觉得这种历练是没有任何意思的。
第四个倡议:我常常收到商业规划书,当然也可能我慧眼不够,然而从概率来说,假如一个人没有积聚,商业方案书却要点一个很大的标题,我认为是不靠谱的。( )拿Facebook举例,实在的历史是怎么样?是襟怀天下说我们有六度实践吗?是为了接洽世界上每一个人吗?似乎不吧,据说是为懂得决哈佛女生进来的时候,哈佛男生可以在一个网站上看到她们的照片。
在今年通过iPhone、iPad推翻了手机行业、颠覆了平板电脑,搞得当初这个行业大乱,最早他的主意我感到很简略,做电脑切实是做不过这帮人,市场份额太小;做操作体系,固然操作系统很进步,但就是敌不外Windows99.99%的占领率,怎么办?剑走偏锋,做一个MP3播放器吧。连这么大的公司一步一步起来都是靠一点一滴,咱们干嘛一出手就是要解决世界的问题呢?我们应当从一个很简单的需要开端,做贸易打算,从小事起步,从轻微处起步,最后你会发明一步一步越做越大。
做公司最主要的是什么?刚开始是做产品,找到你的用户,想措施把产品倾销给用户。他们往往不是你身边的人,更不是那些VC和评论家。你应该每天跟用户泡在一起,越做越谦逊,越做越了解用户。我给大家算个账,在中国做一个再烂的产品,弄个10万用户是不难的,假设你有1%的粉丝率,1000个粉丝;假设这1000个粉丝10天来一次你的网站和论坛,一天就有100个人;如果你的论坛上天天有100个忠诚粉丝发言表彰你,这是什么感到?论坛热烈极了。你立刻就觉得你自己天下举世无双了。在产品的初期,一定要战胜这种胜利的空幻,你要找到真正的民众用户在哪里;时常跟一些评论家在一起混,你只会离真正的用户越来越远。
这是我个人的一个很深的领会,我能站在这儿跟大家讲,由于我失败次数多了。每个人在早期创业的时候都会经由几个失败,你们身材好、年事小,互联网拼的是长跑,要Hold住,将来就必定是属于年青人的。
本文来自:逍遥右脑记忆 /lizhi/109457.html
相关阅读:值得投资的创业项目
创业故事:苏大“面膜姐”创业月入4万
蒙牛老板牛根生创业故事
章光101赵章光:赤脚医生创造财富传奇(一)
李想:80后创业者的七要点