瞧，这个人
　　
　　中国企业界的几个神秘大佬，长虹的倪润峰像个老兵一样黯然隐去，伊利的郑俊怀在经历了牢狱之灾后匿影藏形，只有任正非还在前台，在四射的狼性中连续着他的神秘。
　　
　　我在读周君藏《任正非这个人》的时候，忽然惊觉，兴许咱们对任正非的观测因过于遥远以至含混。这位昔日的《华为人报》主编信任，任正非身上充满着一种智慧之光，是一个真正的幻想主义者。我对这种“高大全”型的完善企业家老是充斥了猜忌。我晓得他们是“果壳中的人”，是“单向度的人”：一个被企业裹挟着的企业家无奈展现其纤弱的一面。
　　
　　“单向度”的任正非军人出生，也很喜欢军事化。
　　
　　之前我曾陪托德。汉肖（西点军校行动迷信和领导力系主任）到华为去做引导力培训，任正非招集了全部华为的200多位高管听课。托德以《救命大兵瑞恩》中的片断做了一个课件，在一项测试中，所有人都供给了他所等待的答案，只有任正非岂但不给出“准确谜底”，还高声反驳这位美国大兵，只管他相信托德,大学生励志。汉肖有本人动摇的信奉。
　　
　　在中国企业界，在任正非所从事的这个行当，人们总爱好把他和复兴通信的侯为贵对比，说侯为贵是“以跟为贵”，任正非是“长短不分”。多年前我曾写过一篇文章探索他们的爱憎分明的差别。我相信这来自他们各自不同的少年阅历——任正非加入过红卫兵活动，也由于常识分子父母而受冷眼；他当过兵，而且还成了党的“十二大”代表；学校毕业落后了企业，但却养了多少年猪。他的经历堪称“大起大落”。
　　
　　侯为贵则平坦很多：上学时是尖子生，毕业后教了两年书，后来进入691厂，从技巧工人到车间主任，再到技术科长，始终是厂里技术程度最高的专家，而且一干就是一二十年，属于典范的知识分子类型。
　　
　　背景的不同，使二人在企业中表示出了个性完整不同的治理作风：侯为贵更持重，很少过激；而任正非则狼性十足，不循惯例而富有攻打性。有人甚至这样形容他们两个人：侯为贵是“以和为贵”，而任正非是“是非不分”。（ ）有媒体称任为“偏执狂”，而侯则是“平和的机遇主义者”。
　　
　　任的这些特质不仅展示在华为内部，也展当初他的待人处事上。
　　
　　周君藏说：“有一年，任正非去南昌办事处出差，办事处特地部署在他下榻的宾馆，在门口盛大地打上热闹欢送的横幅。任到了一见，看都不看一眼办事处主任，就不住了。”
　　
　　任正非和鲁冠球、楼忠福这些亿万富豪一样，也有各自懊恼事。鲁冠球的是儿子鲁伟鼎如何树威于老臣，子承父业；楼忠福的是如何均衡几个孩子的关联，选出最具天赋的一人，继续自己创立的“广厦帝国”。任正非不同，他须要清算掉那些可能对其儿女控制威望发生妨碍的所有元勋，杯酒释兵权也好，蒸鹅杀徐达也好，只有有效，就会有举动。所以半年前盛传任正非10亿礼送孙亚芳“出境”，要为其子任平即位铺路。尽管后来这条新闻被华为说明为一则谎言，一种谣言，但包含我在内的良多人还是相信，这是早晚要发生的“华为大变局”。
　　
　　在我们生涯的这个国度，三十年来产生了太多匪夷所思的变更，但任正非始终是弄潮儿向潮头破。在一个“成败论豪杰”的时期里，他非然而好汉，首领，仍是一个神秘人。但我知道，包裹在华为中的那个不是真正的任正非，总有一天光环隐去，他还原成一个个别的小老头儿的时候，人们会看到他的真容。

本文来自：逍遥右脑记忆 /lizhi/106835.html

相关阅读：“八一勋章”候选人王刚的励志故事
刘德华：给世界一个微笑
盖茨：我从巴菲特身上学到这三件事
2011中国经济年度人物：史立荣
西安东盛集团郭家学的励志奋斗故事