UC优视CEO：家们出海吧
　　
　　我们用筷子，他们用刀叉;出海要趁早，三年之后，海外恐怕也是一片红了。
　　
　　从前十年，中国互联网获得了骄人的成就，在这块没有特别资源和关照的荒原上，出生一批企业。但沉着视察就会发明，实际上造成了“中国企业的中国市场，美国企业的全球市场”格式。美国企业进不来，中国企业也没走出去。起因在于市场和技巧两个维度，PC互联网产业都是美国主导。
　　
　　但移动互联网情形有所不同。今天中国已经成为全球移动互联网毫无争议的市场中央，世界上超过一半的手机终端由中国制作;全球前十大经营商中国有两个：中移动、中联通;中国手机上网用户数全球第一，全世界一共才8亿多手机网民，中国就占3.5亿。
　　
　　这样的工业环境，使中国企业居于全球移动互联网产业链高端，象征着只有在中国做到第一，很可能天然变玉成球老大。但这种老大地位只是数字上的，地区上我们还没有真正的国际化。这时候我们就面临一个取舍：是安于现状，守住中国市场，仍是走出去，在全球范畴内抢地盘?从中国互联网的历史来看，与国际巨头的中国化纷纭折戟一样，本土公司包含BAT(百度、阿里、腾讯)三巨头在内，国际化之路都不算胜利。
　　
　　我们的断定是：必需当初走出去。UC盼望做到真正的寰球老大，面临的决定是什么时候走出去。有两种抉择，要么现在就出去，同时打赢海内、国际两场仗，要么到2015年，当UC在中国的位置已不能撼动，再去经营海外市场。
　　
　　我们以为，现阶段海外移动互联网市场处在快捷发展的低级阶段，存在蛮横开荒的机遇，“冲锋战”能抢到地盘。如果再等多少年，海外市场很快会被列强瓜分，那时要成事，就必须阵地战，打硬仗了。
　　
　　确切如斯。UC仅用不到两年时光，就在国际市场小有所成，海外用户超过3000万，且疾速成长。今天在中国互联网公司国际化方面，UC应当是走得最远的。所以说发展海外市场，对中国移动互联网企业来说，是一个历史机会。中国的创业者还要正视一个事实，当下的中国移动互联网市场，已经是一片红海，泡沫四起。人才、资金投入跟竞争剧烈程度“三高”。（ ）犹如孵蛋须要把持温度，温度太高，就成煮蛋了。这样的环境已十分不利于现在开端在移动互联网范畴创业的团队。而目前至公司对海外市场还不充足器重，这就是机遇。
　　
　　最后，分享一些对美国的察看与思考：移动互联网在中国、印度等新兴经济体，用户依赖水平高，发展迅猛，甚至会是独一的核心，挪动互联网就是互联网。底本沉静的美国移动互联网市场近两年也有新的发展。因为汽车遍及，美国用户的双手被绑在方向盘上，加上美国人手指粗大，在手机屏幕上操作休会不好，对手机的依附度远不如亚洲用户。但Pad的崛起，加上无处不在的WiFi，用户外出绝对静止时有更好的上网方法。这所有决议美国将构成完整不同于亚洲的移动互联网市场。咱们用筷子，他们用刀叉。
　　
　　对中国的创业者来说，假如你想在移动互联网领域有所作为，海外市场相对不容疏忽,伤感，你能够在产业环境类似的新兴市场，直接应用中国的教训上风，也可以在刚起步的美国市场，通过差别化翻新抢地盘。但还是那句话，出海要趁早，三年之后，海外恐怕也是一片红了。

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