我生机有一天你们离开的时候，留下的墙是直的
文/古尔浪洼
新来了个副总，香港人。他的治理风格跟上任完整不一样。上任副老是学者型的，凡事交代，都语带叮咛。跟踪问题，委婉可人，下属从不会感到为难。惋惜的是，深沉的学养和平和的管理作风，解决不了当初的痼疾。老板在再三衡量之下了，请来了新副总。这位新副总直言快语，简直没一句空话，每句话，都直切关键。跟他汇报问题，容不得半点借口跟推辞，永远是三句：“能不能干？能干，去干。”“不能干？你是干什么吃的？”“再干不了，你走人。”。不到两月，公司效力大幅晋升。但因而，也引起颇多反弹。特别是工艺部经理，受不了，也顶不住了，要辞职。
我见他，从递交辞呈的第二天起，就基础不怎么干活了。每天坐在电脑前面上网，一副勤洋洋，逝世猪不怕开水烫的样子。下属来找他，答：“找唐副总。”同事老找他，答：“找唐副总。”而唐副总呢，一发明他如斯样子，罗唆委托他的下属来行使所有职权。老板原来是蛮重视这位工艺经理的，但见他现在这个样子，仿佛也不太愉快，只是抚慰了多少句，走了。因为公司划定，从递交辞呈，到离职，要30天。于是，30天来，这老哥，就始终这么混了下来。
实在我与工艺部经理一样，也很难以接收如此的管理方法。在工作上，我做作也受到了与他同样乃至更大的压力。但我还是认为，这不是还在任上，就甩手无论的理由。即使一个月后，去职，在这里的每一天，也应该做好。这不是兴奋和好受的问题，这也不是老经理们与新任上司的个人恩怨的问题，这关乎到职业道德和职业素养的问题。工艺经理的行动，是一种极其不负责任，也不专业的表示。
任何一个团队，都是需要磨砺的。当然，管理水温和管理风格有高低好坏之分的。管好一个中小型的企业，让其有效率，能赚钱，有时候，可能确切不需要十分好的引导才干和亲和力。兴许，只有能在效率、履行力这个名目上站住脚，公司整体就会有很大的改观。即使到了现在，你问我，这样的管理算好吗？我的谜底是：不算。但这不代表他不能给我们带来新的货色和变更。有时候，想起他，认为，跟他在一起相处的时间，是我在职业生活中最难捱的一段时光。但我又不得不否认，假如以单位时光论，他可能是一年中，让我提高最快，学到东西最多，工作方式发生变更最大的一年。我现在还清楚记得，有一次，产品厚度超标了，我向他说明，所有组成的资料都是及格的，只是都濒临上限，累积组合，综合厚度便超标了。他只有一句：“你的SPC是用来当陈设的吗？”这句话的刺激，让我对SPC完全进行了从新思考和懂得。还有一次，我跟洽购部经理发生不合，当然，我谈话也就没有太客气，将她气哭了。于是，她去向副总投诉我，副总找我谈话。我一直认为他是个很苛刻的人，不料，他却跟我说：“我们做男人的，要大气。对一些批评，乃至不公，有则改之，无则加勉，不用琐屑较量，否则，难成大器。”他在我心目中的形象，在那一霎时,伤感网名，提升了良多。
在私营企业，特殊是珠三角的港资、台资企业，呈现中高层流动是个很畸形的事。我细心算了算，均匀一年，我便要换掉一个上司。最短的，只做了三个月。
后来，天然是轮到我流动了。在第一家公司，我也终于等来了我递交辞呈的时刻。那一天，我跟平凡一样渡过。那一月，我仍旧跟平常一样度过。我努力发明条件，逐条向新的继任者交接。但面对还须要我去做的工作，我没有过任何的松散和怠慢。不论是对共事，仍是对上司，我判若两人。对下属，我还在临离职前，将筹备好下个月要培训的内容，提前到离职那个月实现。六年来，这个部门的每一位都是我看着成长起来的，每一位，都是我的兄弟姐妹。我确定是苛责过他们，但我也是用真心对他们的。我晓得，有一天，有些人，我们是会有机会面面的。那时候，那些跟我一起工作过，被我表彰过，或被我骂过，甚至那些被我苛责过的人，都会成长起来。有些人，会变成老板，有些会进入大企业发展，有些人会在小企业担负要职，有些人，终其毕生，都在普一般通的岗位度过。但我信任一点，这一天，这一刻的过程，大家都必需走过，我以为对的话，必定要讲出来。这是对他们负责，也是对本人负责。
所以，离任那天早上，当我受邀在部分所有职员加入的晨例会上，做离职讲话的时候，我说了如下一番话：“我们唱工作，无论在哪个岗位上，无论职位大小，都应当负起责任，不因要离职，而应付和怠慢。有时候，负责任，甚至比拿薪水更主要，更有价值。做个不太适当的比方，我们就像个砌墙的工人，受雇跟人家砌墙。不因那天心境好，而将墙砌直；心情不好，而将墙砌歪。不因那天人家给咱们吃了大餐，而将墙砌直；因不大餐，而将墙砌歪。不因人家给了好神色，将墙砌直；人家批驳和不满，将墙砌歪……我们要做到，无论任何时候，无论什么前提，无论产生什么事，我们所砌的墙，都是直的。即便有一天，我们因种种起因，离开了，我们留下的那半堵墙，依然是笔挺的，由于我们的价值和义务，乃至我们的尊严，在那堵墙里。今天，我要离开了，我愿望我所尽力留下的这半堵墙，是直的。我也盼望有一天，你们离开的时候，留下的墙，是直的。”
十五分钟后，我分开了这家公司。
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