核心提示：抛弃被围困的部队，这在美军作战史上是史无前例的。由此可以看出，当时的战况危急到了何等地步。

我师在向水丰方向进攻过程中，被中国志愿军挡在了云山。美军第1军军长米尔本少将为此修改了作战计划，他命令第1骑兵师第8骑兵团先于我师发动进攻。

美军将领仍不愿正视现实

但在这时，米尔本军长和他们的上司们仍旧对中国志愿军的参战半信半疑。到目前为止，美军还未与中国志愿军交过火，就算现在不断抓到中国的战俘，但美军好像不愿意去正视现实，他们还是认为这些人只是在中国志愿军中的朝鲜人混在朝鲜军中参战而已。

随后我们得知，在我师正面出现的中国志愿军此前一直驻扎在中国河南，7月中旬才被火车运到东北，10月中旬跨过了鸭绿江。他们主要在夜间行军，以躲避美军的空中侦察。

10月31日，危机达到高潮，我再次来到云山。此时，云山的阵地在夜间都会被包围，但在白天，由于我方在炮兵和坦克部队方面占优势，加上美军的空中支援，我们还是可以经陆路进入云山阵地。可在这时，本该部署在我师前方担任对敌攻击的美军第8骑兵团却迟迟未到。周围的群山中到处是山火，浓烟滚滚，能见度非常低。这是中国志愿军为躲避我军的炮击和空袭，故意制造的烟障。在云山一所小学里的炮兵指挥部，我见到了美军第10高射炮团团长亨尼格上校。他不无担忧地说：“今天不撤退的话，我们将被全部歼灭。”

直接到美军军部要求撤退

我对部署在云山外围的3个团的阵地进行巡察，位于北部的第15团损失最大，第11团和第12团也受到前所未有的打击。战况还在恶化，美军第6坦克营营长葛罗登中校的感受也和我的团长们一样，他认为中国志愿军的火力虽然不强，但熟悉夜战，战斗力非常强。

亨尼格上校再次见到我时，建议我直接去找米尔本军长，让他下令我们撤退。我也认为我们已经坚守6天，继续这么打下去的话，剩下的1万多名官兵及大量的火炮、坦克等辎重就将保不住了。但这件事让我有些进退两难。不论是麦克阿瑟还是美军第8集团军司令沃克、米尔本这些人，都还沉浸在反攻的胜利喜悦中，他们仍在不停地催促我们向前进攻。此时提出后撤将关系到我的前途命运。如果上边接受我的后撤建议还好，如果不接受呢?事态的发展将不得而知。

我问亨尼格上校还剩多少炮弹，他说还剩一万多发。我对他说，如果上边下达后撤命令，就把剩下的炮弹全打出去，以掩护我师的3个团撤退。和他商量完后撤计划，我坐上吉普车，用2个小时来到位于新安州的美军第1军军部。

米尔本军长做出撤退决定

我抵达时天色渐暗，第1骑兵师的盖伊少将和第24师的丘奇少将正在那里等我。我把云山危机向他们作了简报，并建议立刻下令将部队撤到清川江一带。而就在这时，中国志愿军已将韩军第2军拦腰截断。韩军官兵们被逼到云山东南20公里处的飞虎山和院里一带，正艰难地死守着防线。

听完我的简报，米尔本军长和两个师长的表情凝重。米尔本军长拿起话筒，接通了第8集团军司令部。长时间通话后，他放下话筒问我：“现在有把握把部队在夜里撤出来吗?”我汇报了与亨尼格上校商量的后撤计划。听完后，他作出最后决定：韩军第1师即刻向立石和宁边方向撤退，由美军第1骑兵师提供掩护;美军第24师立即停止进攻，原地待命。

我随即通过电话向云山各团下达撤退命令，并与盖伊少将一起奔向位于龙山洞的第1骑兵师师部。第1骑兵师帕尔默上校带着第8骑兵团经龙山洞向云山行进，从龙山洞到云山的道路被一座大山分成两条，第8骑兵团选择西侧的道路，而韩军第1师从云山后撤的道路则在东侧。就在这天晚上，这座大山将东西两侧的部队阴阳两隔。

我和盖伊少将抵达第1骑兵师师部时已近午夜，电台里不断传来急促的通话声和激战的枪声，战事的恶化令人震惊。我忙乘车连夜向宁边的师部赶去。后撤作战如果失败，第1师就将面临全军覆没的危险。而如果云山防线被突破，清川江防线随即就会被中国志愿军切断，那么清川江以北所有部队的退路将被堵住，中国志愿军将就此完成对美军第1军的包围——第1军可是占了联合国军一半的兵力啊!想到这里，我不禁感到脊背发凉。

美军骑兵团受到沉重打击

漫长秋夜里，我师最终成功撤出云山，退到云山南侧10公里处的立石。亨尼格上校的炮团将每门炮用最大射速彻夜炮击中国志愿军的阵地，共打出1.3万余发炮弹，保证了我师3个团全部撤出云山山谷。

在我们的优势火力面前，中国志愿军的进攻没有讨到什么便宜，反倒是来营救我师的第8骑兵团受到沉重打击。他们的退路被切断，被包围在山谷中。中国志愿军骑兵虽然只有轻武器，但100多匹蒙古马却在夜间奇袭中将装备有坦克大炮的美军一个团打得七零八落。

而第8骑兵团第3营更是在被包围后，于第二天与指挥部失去了联系。盖伊师长虽派第5骑兵团去营救第3营，但漫山遍野的浓烟和对方坚固的工事，使得空袭和炮击的威力大打折扣，第5骑兵团也遭受巨大损失。11月2日傍晚，盖伊师长不得不下令放弃对第3营的救援，让他们自行突围。因为营救第3营的行动如果长时间拖下去的话，会危及到整个战线的安全。

抛弃被围困的部队，这在美军作战史上是史无前例的。由此可以看出，当时的战况危急到了何等地步。美军第8骑兵团第3营在这场战斗中受到致命打击，全营800名官兵中有600余名战死或失踪，17辆坦克和13门105mm榴弹炮也大部分被击毁或落入中国志愿军的手中。“云山悲剧”的消息一经传出，美国报纸甚至登出“美军第8骑兵团与韩军第1师全军覆没”这样的标题。

以敌为师：朝鲜战争之后中美相互学习对方的战术

从1950年到1952年间发生的朝鲜战争可以说是中美两国军队以流血的方式进行的一次“军事交流”。60年来，交战双方都在不断总结这场战争中的得与失。虽然美军在这场战争中遇到过惨重的失利，但其战略战术上的成功之处仍然值得各国军方学习。

靠数据分析得出志愿军“礼拜攻势”规律，李奇微力挽败局依赖运筹学

志愿军的战略战术多来自中方高级将领的头脑，而美军则更依赖严密的战场分析体系。

美第8集团军司令李奇微刚上任时恰逢志愿军第3次战役进攻的高潮，美军出现潮水般的撤退。有关资料显示。当时，美第8集团军运筹小组通过收集志愿军入朝参战后与美军交战的全部战斗记录，发现了一组至关重要的数字：从1950年年底到1951年年初，中方军队3次大规模攻击持续的时间都是8天。

运筹小组敏感地意识到，出现这种状况并非巧合。通过查阅相关情报资料，运筹小组发现“8天“这一数字是由志愿军的后勤补给方式严重落后，加之美国空军强大的空中封锁，致使其战斗物资往往只能支撑一周的作战行动。一旦粮食和弹药消耗殆尽，攻势只能被迫停止。运筹小组由此得出结论，志愿军从发起战役到战役结束最多持续一周时间。

从朝鲜战争起，美军培育出总结失败、不断创新的传统

朝鲜战争中，美军挟二战横扫德、日之威，却受挫于装备落后的中国人民志愿军。也正是从这场战争起，美军收敛起目空一切的骄狂之心，恢复了一支军队应有的理性，开始了迄今为止仍未停止的总结、反思、创新、提高的循环发展过程。

自此，对战争行动中的得失成败进行深刻系统的总结成为美军不变的信条。每一场战争或较大的军事行动结束后，美军都要进行专门的评估和分析，发布官方总结报告，直言失误和不足，提出新的军事理论。

如越南战争结束后，美军不仅对其失败进行了深刻反省，还在总结教训的基础上提出了新的军事战略和建军思想，拉开了改变世界军事格局的改革大幕。针对入侵格林纳达行动中三军通信不畅、协同不力的情况，美军又提出，必须提高军种之间的联合作战能力。在海湾战争中，美军不仅检验和实践了“空地一体”作战理论，战后更提出“全维作战”、“信息战”、“精确战”等诸多全新的作战理论和概念。

近年来，美军更是把这一传统发扬得淋漓尽致，其发动的每一场战争不但成为其检验作战理论的试验场，还是其进行作战理论创新的发源地。美军这种直面得失、善于总结的做法，值得全世界的军队借鉴。

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