经济全球化的日益加深，企业管理者、企业领导者面临的挑战和机遇越来越多。企业管理者应该如何拓宽企业的视野，促进企业持续高速的发展呢？又应当如何确立自己的个性化领导风格呢？除了通常熟知的管理模式以及管理技术外，现在可以有一个新的选择：一种崭新的管理技术，教练技术。

企业教练起源于二十世纪九十年代的美国，教练技术将运动场上最精彩的部分移植到企业管理上，通过让企业中的员工建立正面的态度去提升企业生产力，从而取得最大成果。通过十年的发展和演变，企业教练逐渐成为一个新的行业和专业，教练技术也成为管理学中一个重要的分支。

教练技术的产生，表面上看好像是因为一个偶然的事件，美国一位网球教练在短短二十分钟教会一个完全不会打网球的妇女打网球，由于电视台的现场报道启发了企业管理者而导致教练技术植入企业界。实际上教练技术的诞生是有其必然性的，它是管理技术发展到一定阶段的产物。现在我们到处都能听到谈论新经济的声音，而新经济必然要求要有新的管理理念和管理模式，教练技术正是顺应这股潮流、应运而生的。

教练在中国还是一个比较陌生的概念，但它作为一种新颖有效的管理技术已在欧美企业界广泛运用。如美孚石油公司、IBM公司、宝洁公司、国泰航空、爱立信、BP AMOCO石油公司、英国航空公司、柯达公司等多家国际著名企业都在内部推行教练文化。

在运动场上，体育教练的作用是帮助运动员取得好的成绩。同样的，企业教练的目的也是帮助被教练者去实现目标，去赢得企业中的金牌。

 

本文来自：逍遥右脑记忆 /jiaolian/9614.html

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