：我所阅历的艰辛和失败
　　
　　我的生涯如人饮水，心里有数，没有完善。有的人说杨澜你始终很顺利，我都只是无奈地一笑。我没有措施跟每个人去说明我的艰苦和失败。从2000年到2005年，长达5年的时间，我都曾经处于这种状况。无论从事业上仍是心态上，都是如斯。
　　
　　1996年，我从美国哥伦比亚大学学成回国。当时，美国几大电视网都愿望我去做他们的出镜记者，报道亚洲事务和美国华人社区，但我觉得，这和我想做的事情还有一段间隔。我对自己的职业定位就是文化行业，这和IT、商业、金融和产业都完整不同。我去美国的时候就知道我是一定会回来的。结婚的时候我就跟吴征说，你在美国已经有自己的事业，但我未来肯定是要回去的，你要想明白。他说，我跟你回去。那时候媒体报道用了“断然毅然”这4个字。我觉得这几个字用在他身上倒是适合。他好像废弃了什么，可我并不需要放弃什么。
　　
　　1997年，我一整年都不工作，就是生孩子、带孩子。1998年，我剪短了头发，去了香港凤凰卫视，开端做《杨澜工作室》。
　　
　　我采访的第一个人物就是王光美。无论从节目还是人生层面，她都是一个对我有极大震动的女人。通过做她这期节目，我真正确立了一点——我做节目是为了记载人和时代的关联，我生机以采访人物的方式来记载历史。我大学主修英语，辅修国际经济，但是对历史的喜好是从中学就开始的。我喜欢苏东坡、罗斯福和丘吉尔，很早就看过尼克松写的《引导者》那本书，也看过法拉奇的《世界风波人物访谈录》。高考的时候，我曾经最想报的就是历史系。这些都耳濡目染地对我的职业理想产生影响。
　　
　　我有文明幻想，我感到中国须要有一个有文化感和价值感的电视平台。我想到了，就去做了。2000年，我做了阳光卫视，制造跟播出以纪录片为主的电视节目。
　　
　　我做企业有点误打误撞。我是个做内容出生的人，没想要做渠道，似乎也没想做多大的贸易链。我做企业的起点就是想做内容，而后为了这个内容来装备一个相匹配的运作机制。这有点想喝杯牛奶就自己养头奶牛的意思。由于市场上没有卖这杯牛奶的，你就必需本人养奶牛。然而我并不认为这是一种时间上的挥霍。时光久了，你对养奶牛的事业也发生了必定的兴致和情感。奶牛有奶牛的意思。缓缓地，你看到四周这片草原上还有良多和你一样的人，他们也养着自己的一头或者一群奶牛，这样就构成了一个工业。
　　
　　当然了，我这是有点难为自己。我大学学过国际经济，但这和真正做企业完全是两回事。我为了养这头奶牛，做了自己不完全喜欢、最少是不完全酷爱的事情。中国不像美国。美国的传媒体系已经异常完美，你只有做自己最善于的工作就可以了。但上世纪末，中国传媒从过去的僵化体制到逐步开放，它需要很多鲜活机制在运作成长，才可能有市场，才可能有个体的发明。这就是这个时代的特色。兴许再过30年，我就不需要做这样的抉择了。
　　
　　吴征一开始就是我的，但是对我来说，从做节目到做企业，这个转型极其艰苦，一开始就摔了个大跟头，就是阳光卫视。现在看来，我的文化理想的激动，远弘远于我的商业和企业治理的常识水温和认知程度。
　　
　　我在阳光卫视创立的最初，就没做好商业断定上的筹备。一开始我就依照整个一个电视台的建制，在香港做了很大的、耗资数千万的电视制作中央，有大批的原创节目，每年几百个小时。其实这是不合乎市场法则的。纪录片是一个小众市场，又是基于一个境外卫视不能够完全落地的现状，我当时应该更多地以洽购节目为主，减少制作本钱，尽量不要做这么多的原创和这么大的制作核心。
　　
　　这就解释我的成熟。在商业受骗时我是很幼稚的。我还记得，当我无比兴高采烈地让吴征去参观我刚建好的制作中央的时候，他吓了一大跳，当时他就跟我说，我没想到你们拉了这么大一个摊子，是要失事的。
　　
　　前后有5年的时间吧，我很累。要害是当你的商业模型错误的时候，你会越做越累，并且事倍功半。现在看来，一开始这个公司其实从资本运作上也存在问题。这样一个收入模型还没有得到稳固起源和实际肯定的公司，一下就上市了，然后上市又对财务报表有请求，这使得你在短期的营收和长期的战略定位上时常产生抵触，实际上是给整个经营团队带来很大困扰，也给我自己带来很大困扰。
　　
　　那多少年，我哭过很屡次。吴征他是晓得我的，我有这份文化理想。在阳光卫视后期，他跟新浪、贝塔斯曼等公司做了一系列资本操作。固然有许多人质疑他说，他是不是爱好资本操作，但其实他是盼望用资本操作的方法引进不同的配合搭档，同时也让这个卫视平台可能撑得更久一点。我懂得他的这份苦心，实在这也是阐明他对我的爱吧。我觉得是。所以回首想想，他也十分不轻易，真的。
　　
　　最后压服我放弃的还是吴征。他说，文化理想可以有很多种实现方式，但是在这样一个环境下，你的商业模型又出了问题，出于投资人好处考虑，你也应该学会放弃。我一开始不乐意面对和否认，前后有3年，反重复复。我也跟他吵过架，抱怨他做出了过错的商业决议。那时候我们在上海住得多。有一次，在上海的家里，他很严正地跟我谈这个事情。（ ）他说，你是一个理想主义者，但是你现在必需要变成一个事实主义者，你要斟酌这个问题，你退出就是对这个事业、投资者和现有平台的一个最好的负义务的方式。
　　
　　他这个话对我是很大的刺激，让我觉得，我得有足够的勇气来面对自己。我终于做了决议。2003年夏天，我把阳光卫视卖掉了。
　　
　　我至今也不觉得阳光卫视是一种文化上的失败。它商业上失败，但是有文化价值。究竟那之后才有了中心电视台和地方电视台的各种纪录片频道和人文频道的呈现。我常常被人讥笑说，是用个人的一个商业行动，来完成一个国度该做的事情。
　　
　　去年在世博会的一次运动上，我遇到王石，他还自动跟我谈起阳光卫视的事情。他说阳光卫视有它的之处，它是一个首创性的事件，是第一个吃螃蟹的，尝试了一种文化和商业的联合，虽然商业上不胜利，但是为后来的人指出了哪条路走得通、哪条路走不通。我不是一个溢于言表的人，但是你做的一件事情过了那么久还有人记得，并且有人确定，我觉得很暖和。
　　
　　我现在觉得很庆幸，做阳光卫视的时候我才30岁，算是很年青。在输得起的时候输一次也没什么，30岁失败总比50岁失败来得好点儿吧。但是当时，这件事情让我有极大的挫败感，甚至接下来的两三年都没缓过劲来。我的精力成功法就是不停地工作。我发现，工作是带给我平复的最好的方法。我持续做《杨澜访谈录》，2006年开始做《天下女人》，后来，又有了天女网、澜珠宝和其余业务。
　　
　　对公司来说，这次失败也是一次实现策略转型和业务调剂的机会。公司从前是一个平台的经营商，在阳光卫视出卖当前，它就变成一个内容供给商。但我在这之后渐渐看清媒体市场的走向：在一个整合媒体的时期，单一的媒体平台是不可以满意市场需要的。无论是品牌的推广还是商业的协作，都需要一个整合媒体的概念。“整合”当初变成一个很时兴的观点了，应当说我在2005年的时候就很清楚地看到这是一个发展的趋势，而且正因为我没有一个平台去经营的时候，这个又变成了独一的商业前途，所以咱们比拟早就开始多媒体经营和战略的转型。现在看起来，这种预感还是准确的。
　　
　　我们目前有三大业务板块。一个是以《杨澜访谈录》品牌为核心的精英阶层影响力社区。一个是以《天下女人》品牌为中心的都市白领女性影响力社区。第三个是我们在近些年拓展的新业务——承接处所城市大型活动和演唱会的制作。我们不仅是制作者，还会把城市文化推广和背地的立体宣扬作为一种服务提供出来。这是公司成长性很快的业务。到2011年，这种大型活动和整合流传会占到公司一半以上的收入。此外，我们还有实体珠宝店、网络影视剧平台、信誉卡开发等关系业务。这些业务都不是独破的，都和我们网络上的整合营销、整合传布捆绑在一起。
　　
　　公司现在安稳发展，到2012年会具备更大的商业规模，这也得益于我过去四五年的积聚。其实，我并没有想要做多大。可能吴征是做投资和金融的，有时候他会重视一种资本放大效应。但我做媒体还是喜欢脚踏实地的，对我来说，恰当的范围和优良的品德要比单纯的规模主要得多。不外后来我也发明，当你树立一个机构之后，这个机构会有自己的需求，它会成长，并且开始有自己的愿望。
　　
　　去年，我做了《杨澜访谈录》的十周年庆典。10年前的杨澜还比较顺利，就是个乖乖女。假如见到那时候的杨澜，我会问她，是不是敢做一些挑衅性的，甚至叛逆的事情。事实证实，这个叛逆性的事情，杨澜后来果然做了，并且是对全部电视行业现行体系和运营方式的某种叛逆。
　　
　　这10年的经历让我开始从新意识自己。前几天，我带我的孩子去美术馆。那儿摆设了很多民间工艺品，其中有一种就是民间做馒头的那个范子，上面印个小鱼，印个小鸡，然后把它盖在馒头上面，馒头上就会有这个印子。我就觉得，我杨澜特殊不需要去做一个范子。所谓榜样，其实一个模字一个范字，我觉得特别不需要做那些东西。
　　
　　这些年我最大的领会就是各有各的出色，每个人都能够活出自己来。我就做我自己。我的爱好，我的为人，骨子里的货色素来没有转变过。我的企业我自己说了算，我的节目我自己说了算，我没必要按别人的需求来塑造我自己。当然，我这些年也多了一些圆滑，也知道怎么维护自己，也多了一些见识，看到过很多局面，也更淡定，但是归根到底，你要是能够做自己，那么所有这些失败的教训都很值得。

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