盛大陈天桥：我发家两大秘决
　　
　　“我跟99％的中国青年有着雷同的人生阅历。爱好玩游戏并不纯洁是件坏事，要害是要玩出”精“。我就是从玩游戏玩出创业灵感的。大学生创业完整能够从身边找到灵感，找到机会。但无论做什么，第一要专一，第二留神节奏。”
　　
　　一位创业不久的友人无比崇敬陈天桥，他在猖狂阅读了波及陈的几乎所有信息之后，颇有感想：“陈天桥无非就是玩的综合实力：在搞IT的里头他做网游，在网游里头他玩股票，在玩股票的里头他操作资本。干什么都比人家快出一步。”
　　
　　不外，陈天桥在中心电视台的《对话》节目中分析自己的时候，却总结出自己发财的两大成功密码：“第一是专注，第二是节奏。”
　　
　　专注才干抵制诱惑
　　
　　陈天桥真正的发迹是从《传奇》这个网络游戏开端的，然而他在开始本人的传奇人生之前，他也曾经被诱惑过——被各种各样的挣钱机遇引诱着。
　　
　　1999年，26岁的陈天桥与弟弟陈大年在上海浦东新区迷信院专家楼里的一套三室一厅的房子里创建了盛大网络，并推出网络虚构社区“天堂归谷”。2000年的时候，盛大网络获得了中华网300万美元的注资。
　　
　　这时候的陈天桥，老是“擅长”发明新的赚钱机会，于是很快，盛大普遍涉足了网上互动娱乐社区的开发经营、即时通信软件的开发和服务以及网上动画、漫画。这时候，盛大网络进入了迷茫而无序的发展状况。
　　
　　在功成名就之后，陈天桥告诉前来取经的创业者：“当你认准一个方向的时候全力以赴，只有专注的企业能力成功，多元化的企业可以存活但是很难成功。”而这恰是他有欢天喜地的教训之谈：“一个创业企业往往都会是自己的灵感和自己的方向，我信任他们应当对将来充斥信念的，但我觉得他们最轻易犯的一个错误，也就是我犯的毛病，就是所谓的一上来对整个战术履行的时候多元化或者摇晃不定，他不是够专注地在某一点长进行突破。”
　　
　　盲目发展很快结出了恶果，盛大网络陷入窘迫中。在总结了自己的失败起因之后，陈天桥开始追求转变。这时《传奇》进入了他的视线并把他深深吸引了，他立即给中华网写了厚厚一叠名目倡议书。“我们把《传奇》拿回来很愉快地向我们的投资方说这是一个十分好的一个贸易范畴，我们以为到年底岂但能赚钱而且能赚大钱。但是当时我们的投资方觉得我们在讲一个神话，所以他说你可以一个人走，但是我们不陪你走。”
　　
　　最终，陈天桥与中华网分别，中华网按股份留给陈天桥30万美元。2001年7月14日，盛大和《传奇》海外版权持有商Actoz以每年30万美元的价钱签约。陈天桥残余的30万美元全部进了Actoz的口袋。
　　
　　“合同签完后，我就没钱了，但游戏经营才刚开始，光服务器跟网络带宽就须要一大笔钱，局势非常危险。”这时候陈天桥使出他成功的第二个密码——节奏。
　　
　　快节奏打破死神围困
　　
　　脱离了中华网，陈天桥也深入感触到死神的脚步：“2001年之前盛大简直天天都有可能死去，在2002年盛大每个月都有可能死去，进入到2003年盛大每个季度都有可能死去。”但是陈天桥并没有被吓倒，他决定裁员，首先把五十人的公司裁成二十人，最早的那批人全体留下来，但却拿八折的工资。
　　
　　此外，为懂得决硬件设施问题，“我们就拿着与韩国方面签署的合约，找到浪潮、戴尔，告知他们我要运作韩国人的游戏，申请试用机器两个月。他们一看是国际正规合同，于是就批准了。”陈天桥回想说。“而后，拿着服务器的合约，以同样的方法找到中国电信谈。中国电信终极给了盛大两个月测试期免费的带宽试用。有了韩方的合同，再加上服务器厂家和中国电信的支撑，陈天桥又获得了当时海内名列前茅的单机游戏分销商上海育碧的信赖，代销盛大游戏点卡，分成33％。
　　
　　2001年9月28日，《传奇》开始公测，2个月后正式收费，同时在耳目数敏捷突破40万大关，全国点卡群体告罄，资金迅速回笼，盛大坦然渡过了这场生死玄关。
　　
　　这时候离隆重和Actoz签约仅仅4个月。盛大以其快节奏首次冲破了逝世神的魔掌。回想这段旧事，陈天桥深感骄傲：”当初回过火来看假如说对我的创业密码做一个总结的话，我感到两个字就节奏。世界上不做错的事件，永远是时光过错。“
　　
　　节奏还让他实现自己的财产
　　
　　2004年5月13日，盛大在纳斯达克上市。此时并非新股上市的好机会，中国概念股遭受寒流，陈天桥在上市前夕的24小时之内备受煎熬，没有合眼。（ ）重复衡量之后，他做出决定，并电话告诉美国的上市团队：”下调发行价，将每股13美元下调到11美元，并减小了50％的上市范围。公司就这一笔要丧失两千万美金。“
　　
　　但是精明的陈天桥还有他的如意算盘。”上了市以后我们以咱们每个季度百分之二十多少的增加率，我们确定很快就可以取得投资者的认可。我们可以通过在融资失掉资金“。同年10月，不出陈天桥所料，盛大网络的股价大幅上涨，这时候陈天桥决议再融资，”当然我是10月8号下战书开始刊报，我就打电话给高盛，我说你们一个星期之内，必需要把这个可转债完成。对方说世界上没有过一个礼拜完成的，我说没实现的这个高盛说我们当前就不聘任了。“成果在短短的一礼拜内真的做到了。”
　　
　　一个月之内，我们把这笔钱用在了我们对我们上游内容商的控股上面。在半年之内，从上市、发计报、融资、收购，我们在半年之内完成，我认为在这里面就存在对节奏的掌握，如果你任何一步，你没有踏准，或者缺钱或者说缺处所都不行。人家也是看到你有钱才谈判，你没钱怎么跟你谈？所以在这里面我觉得第一阶段专注，第二阶段节奏，这是我们对全部企业懂得的在不同阶段的我的精华。“
　　
　　快节奏已经成为陈天桥的招牌招数。未几前，陈天桥斥资近20亿，仅用43天即胜利收购中国最大门户网新浪19。5％的股票，成为新浪最大股东，推翻了中国互联网的格式。而这种动作绝非陈天桥逢场作戏的特别举措，早在2003年，盛大就已经先后收购了北美、日本以及国内的近10家公司；2004年，盛大的扩大步调进一步加快，创下了两个月内完成6次资本运作的纪录。

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