：正道直行
　　
　　根据华为颁布的2010年财报，华为去年销售收入达1852亿国民币，按照2010年的均匀汇率盘算，大概280亿美元，已经十分濒临寰球排名第一的通信装备商爱立信(约308亿美元)。
　　
　　华为的给人恍如隔世之感。这家于1988年景破的中国民营企业在短短二十余年的发展时间里，超出了阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子等世界着名企业，未来到2015年华为还要实现800亿美元的营收目标。华为就像一班高速行驶的列车，一直地超越再超越。
　　
　　然而华为总裁任正非并不以为华为已经成功了，他说：“像日本那些企业那样，经死里逃生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。”
　　
　　是的，华为始终在路上，从胜利走向胜利。任正非也是一样。
　　
　　世间正道
　　
　　1944年，任正非诞生在贵州安顺地域镇宁县一个贫苦山区的小村落，父亲虽是常识分子，但依照任正非的回想，“充其量能够说是一个城市教导家”。母亲只有高中文凭，在中学做老师。任正非家景并不好。他长大的进程中饱尝生涯的艰苦，这样的出生和阅历在很大水平上影响了后来任正非的世界观和价值观。
　　
　　1988年，任正非创立华为之时，他已经44岁，此时的他天然已构成了绝对稳固的观念。尔后他在带领华为前进的过程中，任正非将本身的个性一点一滴地融入华为，可以说，华为就是任正非的投影。
　　
　　任正非是怎么一个人?他很任性坦诚，他曾回应为什么不愿看法媒体，不像其他的老总那样程式化，而是直接明言：“见媒体说什么?说好恐怕夸大其词;说不好别人又不信任，甚至还认为虚假，只好不见为好。因而，我才耐得住寂寞，甘于平庸。”他还直言“媒体记者总喜欢将成就扣到企业老总一个人头上，不然不活泼，以虚构的方式塑造一个虚化的人。”
　　
　　是不是任正非没有意识到得罪媒体记者有可能引来负面报道，影响华为的形象?不是的，任正非清楚这一点。（ ）他这么做，是因为他知道华为要发展最重要的不是大众的关注度，那是细枝末节，决定华为发展的仍是华为人的精神和客户对华为是否定可。
　　
　　是的，任正非是一个坦诚的人，因为他对华为的发展有清晰的计划，他晓得怎样去到达自己的目标。他不会容易受外界影响。在经由清苦生活、经过世事变迁之后，任正非已经不再被各种表象所困惑。
　　
　　他曾在《我的父亲母亲》一文中，回忆与父母一起渡过的青少年时期。他说“印象最深的就是度过三年做作灾祸的艰苦时代”，“今天想来还历历在目”。当时任正非的家“每餐实施严格分饭制，把持所有人愿望的配给制，保障人人都能活下来。不是这样，总会有一个、两个弟妹活不到今天。”
　　
　　他说，经历过这样艰巨的生活，他“真正能理解活下去这句话的含意”。贫苦的生活磨难了他的意志，他要转变自己的运气。
　　
　　任正非的艰难奋斗、卑躬屈膝的精神也形成了华为的文化核心。本刊记者曾在与华为内部人士沟通的时候，向他们讯问华为的文化核心。他们明白地答复，就是“奋斗”。可以说，华为的成长史就是一部任正非带领全部华为人的斗争史。
　　
　　任正非的低调并没有粉饰对华为的主要性，不外任正非并没有“占领”华为的私欲，他不是一个自私的人。任正非在率领华为获得骄人事迹，并成为所有员工心中的好汉的时候，他又强调“解脱对个人的依附”，鼎力推行轨制化改造，标准各项工作的流程，从“人治”走向“法制”。
　　
　　华为履行员工持股制度，任正非的股权与其余中心治理人员的股权相差无多少。恰是这样的股权制度，华为的员工可以倾尽全力推进华为提高。
　　
　　他在《我的父亲母亲》一文中如斯说：“我家穷得连一个可上锁的柜子都不，食粮是用瓦缸装着，我也不敢去随意抓一把，否则也有一、两个弟妹活不到今天。(我的不自私也是从父母身上学到的，华为今天这么胜利，与我不自私有一点关联)”。
　　
　　据一位追随任正非多年的老员工先容，任正非爱好学习《毛泽东选集》。此处用毛泽东的一句诗来印证任正非的成功之道：“人间正道是沧桑”。任正非引导下的华为走得正是人间正道。
　　
　　思维力
　　
　　有名财经作家、《华为本相》作者程东升如此评估任正非：大凡真正的大企业家，首先应当是个思想家，对企业的宏观策略有清楚的认识，以自己独特的思想意识、影响和领导企业的发展。华为之所以成为中公民营企业的标杆，不仅仅因为它用10年时间将资产扩大了1000倍，不仅仅因为它在技术上从模拟到跟进又到领先，而是由于华为奇特的企业文明，这种文化的背地则是总裁任正非穿透企业纷纷庞杂表象的深奥的思惟力。
　　
　　思想是深入的，华为也素来没有流于名义。华为在拓展海外市场时曾经遭受同行的曲解，他们认为通信行业的人才都应该有必定的年纪，而华为的员工多是年轻人，他们不相信年青人可以真正懂得通信。但是最终华为的技术实力得到同行的认可。华为能做到这一点，是因为华为的员工能够耐劳学习、刻苦攻关，并且敢于翻新。华为没有“花架子”，他们相信实切实在的成果。
　　
　　这天然得益于任正非的人才观点。华为每年从中国的多所著名大学里应聘大批的技巧人才，给这些毕业生供给优厚的工资待遇，但同时也严厉请求他们的工作结果。华为员工的勤恳是闻名的，他们在办公室摆上床垫，用短暂的休息来取得更长的工作时光跟更高的工作效力。
　　
　　任正非对研发的看重也显示出他的远见。他曾经将华为的“第一桶金”——8000万元投入大型程控交流机的研发上，华为从代办转向自主出产，研发成功之后，华为的市场据有率迅猛回升，奠定了傲视同行的基本。
　　
　　依据华为宣布的2010年企业社会义务讲演，华为截至2010年底共领有来自150个国家和地区的超过11万名员工，其中研发职员约占总员工数目的46%。华为每年都将销售收入的10%投入研发，这与发达国度的研发投入比例相称。华为可能在技术密集型的通讯行业击败国外竞争对手，对研发的器重无疑是决议性的起因之一。
　　
　　对于研发，任正非曾言：“对核心技术的控制才能就是华为的性命。华为的目的是，把技术作为核心竞争力去博得超过10%的制作业利润率，逐步取得技术的当先和利润空间的扩展。”
　　
　　对企业文化的重视也体现出任正非的思想力。他有一句名言：“世界上所有资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化”。他将自己从事实生活中悟出的哲理带入华为的企业文化之中，他对员工说：“只有有就义精力的人，才有可能终极成长为将军;只有长期自我批判的人，才会有辽阔的襟怀。”
　　
　　任正非保持自我批评，从没有“被成功冲昏脑筋”。他本人是清醒的，他也要求所有的华为员工对华为的将来坚持苏醒。正是任正非“对成功熟视无睹”，成功才干始终随同华为。

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