：一个过来人的足迹
　　
　　现在我看事件，觉得“神马都是浮云”。但年青的时候、摔跤之前，完整不是这样。
　　
　　巨人投资董事长
　　
　　和虞锋发生设破云峰基金这个主意当前，都找我谈，问我有没有兴致。我听他们的设法，认为很靠谱，我说行，我也加入，所以就作为发动人之一了。
　　
　　马云跟我是这样说的，投资的方向一是保健品，一是网络游戏，这两块最少我要给辅导意见。在鉴定项目标时候，生机我发表一些意见。第三，在对我们已经投资项目的决议者、管理者辅导方面，愿望我花点精神。
　　
　　咱们接触比拟多，而后在一块儿玩儿，侃大山。对大家彼此交换是有辅助的。跟他聊天，我学到良多东西。在我眼里，马云是一个策略家，我是一个能具体做事的人。比方在互联网方面，他能看到将来五年，而且看得很准。我最多能看一年，这个差距就来了。网络除了游戏及社区之外，我没有投资规划，所以不需要深刻研讨。但我想知道大略的发展方向。直接问他，就能晓得个或许成果。
　　
　　以前可以叫“史勇敢”
　　
　　1997年是伟人最落魄的时候。之前我始终是很荒谬的一个人，不按经济法则办事，感觉“人有多大胆，地有多大产”。那时候如果叫我“史大胆”，是挺适合的。我自从巨人汉卡做成功之后，一下子做了十多少个行业，多元化经营。治理上也很毛糙。
　　
　　在最低谷的时候，我常常一个人在房间里面，回想我的从前，哪些做错了，反思如果我要再创业的话，哪些处所是须要战胜的，哪些过错是不能重犯的。
　　
　　我感到这段时光的思考，包括跟内部员工召开批评与自我批驳会议，让我的部下来批评我，这个进程固然不能说本性难移，但至少我全部人的思维方法有了一个很大的改变，包含工作习惯、方式变更很大。当初回首看，就是从一个傻小子，一下变成一个绝对理智地做事做企业的人。
　　
　　低谷期的前几个月没有信念，由于我一直想把巨人大厦盖起来，盖起来就能从这个低谷走出去。我一直在做这个尽力，最后没有成功，所以那时候我就开端不自负。当我忽然发明这个楼已经不可能盖起来，我的焦点就转到做一个产品，靠一个产品从新做起来。
　　
　　人在顺利的时候、成功的时候，要胜不骄，在失败的时候不要容易服输。你有不服输的这股劲头，再难的关都能过。所以我倡议创业者在这个阶段能刚强一点。当然也不能靠蒙头睡大觉睡过去。
　　
　　其实某种水平上，人碰到曲折是好事。人在胜利的时候，顺利的时候，其实是学不到啥货色的。只有那些失败的时候，总结教训往往是深入的，确切是受用的。
　　
　　在中国搞企业仍是低调一点好，低调一点麻烦少。
　　
　　向取经
　　
　　我在最艰苦的1997年，筹备做脑白金还没做的时候，找柳传志深入聊过一次，问他的企业文化。后来我们的企业文明，就是接收他们许多。
　　
　　第一条说到做到，做不到不要说。这话很土，但很适用。我过去也常常产生这种情形，部下向我拍胸脯，下个月销售额一定做到多少，到时没有实现，没完成好像也没啥，然后他下个月再拍胸脯……即是下面骗上面，上面放他一马，又等于骗下面，团队的氛围就无比不好，没有战役力。
　　
　　我跟柳总聊过之后，就定了这样的规则。分公司上报销售打算的时候，我跟他们说，你能够报少，但报了就必定做到。这个气氛一经构成，业务就很踏实。
　　
　　做保健品的两大症结
　　
　　巨人是我们公司一直沿用的字号。黄金、白金是其下的产品系列，我喜欢给产品取这样的名字，是因为我觉得这样的名字挺好记。（ ）给产品取名字，最好用老庶民日常谈话的时候时常呈现的词。那些深邃的词记不住。所以第一次做产品命名为脑黄金，这是一个出发点。后面就老往上靠。
　　
　　其实做保健品最要害的两点，第一，实践上是不是真的有效。第二点，后果消费者本身能不能感到到，如果能感触到，他会通过口碑的方式给你传布出去。实在保健品要真赚钱，靠广告是赚不了钱的，广告本钱太贵了，只能起一个引子的作用。真正赚钱要靠花费者。
　　
　　我如果觉得有投资机遇，可能没必要保持公司负债率为零，可以恰当有一些债权，只有比例不太高，是可以的。
　　
　　做本人爱好做的事
　　
　　从公司退出来之后，我就做自己最喜欢做的事。这很主要，公司开发出一款游戏，我就以玩家的角度休会，然后提看法。如果遇到一个很好玩的游戏，我玩得很开心，又为公司做奉献，工作生活一体，真的很愉快。
　　
　　公司网络游戏的名目不让我参加研发。一个项目假如你也说一句，他也说一句，会搞得详细负责研发的人莫衷一是，所以一定要给研发者受权。项目详细应如何研发，不存在引导与被领导的关联，大家都是同等的。
　　
　　现在我看事情，都是一种很平庸的感觉，就是“神马都是浮云”，确实跟年轻的时候不一样。年轻的时候，尤其是摔跤之前的我，跟现在完全是两个人。
　　
　　那时候我似乎什么都在乎，什么都想要，最后啥也不了。现在就看淡一点，其实十分好，自己又很幸福，企业发展还不一定慢，个人生涯说不定过得更好。
　　
　　未来创业者的两大素质
　　
　　对创业者，我盼望给他们最直接的提议。觉得他们都挺可恶的，所以从对他们负责的角度，就不要转弯抹角，他爱不爱听是他的事。从我的角度，就是说出最实在的想法。我是本着这个领导思维。
　　
　　未来的创业者最重要的素质，我觉得有两个：第一是悟性，没有悟性的话，你应当去打工，不一定做一个创业者，悟性可能生成的成分很大。第二个勤恳能刻苦。就是这两个，少一个我觉得都不行。这两个加起来，我觉得他就成功了一大半。

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