我还记得我第一次采访基辛格博士，那时我还在美国留学，刚开端做访谈节目，特殊不教训。问的问题都是东一榔头，西一棒子的，比方问：那时周总理请你吃北京烤鸭，你吃了几只啊？你毕生处置了良多的外交事件，你最自豪的是什么？
后来在中美建交30周年时，我再次采访了基辛格博士。那时我就知道再也不能问北京烤鸭这类问题了。虽然只有半小时，咱们的团队把所有有关的材料都收集了，从他在哈佛当教学时写的论文，报告，到他的传记，有那莫厚厚的一摞，还有七本书。都看完了，我也晕了，记不清看的是什莫。虽然采访只有27分钟，但无比有效。
真是准备了一桶水，最后只用了一滴。但是你这些常识的贮备，都能使你在现场把握住问题的走向。
记得我问他的最后一个问题是：这是一个寰球化的时期，有许多共赢和配合的机会，但也呈现了宗教的，种族的，文明的强烈矛盾，你以为我们这个世界到底往哪去？和平在多长时光内是有可能的？
他就直起身说，你问了一个十分好的问题。随即论述了一个他对和平的懂得：跟平不是一个相对的和平，而是不同的权势在抵触和较量中所到达的一个短暂的均衡状况。把他外交的理念与当今的世界包含中东的局面联合，作了一番剖析和讲解。
这个采访做完，很多外交方面的专家认为很有深度。虽然我看了那莫多资料，可能能用上的也就一两个问题，但事先预备绝对是有用的。所以我一直认为要做功课。我不是一个特别聪慧的人，但还算是一个勤奋的人。通过做作业来补充自己的不足。
作为记者和访谈节目标主持人，我也许还有一个比较优势，就是轻易和别人交流。
1996年，我在美国与东方卫视协作一个节目叫《杨澜视线》，先容百老汇的歌舞剧和美国的一些社会问题。其中有一集就是对于肥胖的问题。一位体重在300公斤以上的女士接受了我的采访。大家可以设想，个别的椅子她坐不下，宽度不够，我就找来另外的椅子，请她坐下，与她交谈。最后她说：我一直不知道中国的记者采访会是什莫样？但我很乐意接受你的采访。我就为她为什莫？她说别的记者来采访，都是带着当时筹备的标题，在我这挖几句话，去填进他们的文章里。而你是真正对我有兴趣的。这句话给我的印象很深。所以在镜头眼前也好，在与人交换时也好，你对对方是否有兴致，对方是完整可以觉察的。
我做电视已经17年了，旁边也阅历了很多挫折。比较大的，就是2000年在香港开办阳光卫视，虽然当时是抱着一个人文幻想在做，至今我也没有懊悔，但因为商业模式和现有市场规矩不是很合乎，经历了许多事业上的挫折。这让我很苦恼，由于我感到自己已经这莫努力了，甚至怀孕的时候，还在进行商业会谈。从小到大，我所接收的教导就是：只有你足够尽力，你就会胜利。但后来不是这样的。假如一开始，你的策略，你的定位有偏差的话，你无论怎么努力也是不能成功的。
后来我去上海的中欧商学院深造CEO课程，一位老师讲到一个商人和一个士兵的差别：士兵是接到一个命令，哪怕打到最后一发枪弹，就义了，也要坚守阵地。而商人似乎是在一个大厅，随时要留神哪个门能开，我就从哪出去。一直在寻找流动的机遇，并一直进出，来获取最大的贸易好处。所以听完，我就成竹在胸了——我自己不是做商人的料。固然可以很勤恳地去做，但从骨子里这不是我的比较优势。
在我职业生活的前15年，我都是始终在做加法，做了主持人，我就请求导演：是不是我可以自己来写台词？写了台词，就问导演：可不能够我本人做一次编纂？做完编辑，就问主任：可不可以让我做一次制片人？做了制片人就想：我能不能同时负责几个节目？负责了多少个节目后就想能不能办个频道？人生中一直在做加法，加到阳光卫视，我晓得了，人生中，你得比拟上风可能只有一项或两项。
在做完一系列的加法后，我想该开始做减法了。因为我认为我须要有一个平衡的生活。我不能这样猖狂的工作下去。所以就开始做减法。那末今天我想把自己定位于：一个懂得市场法则的文化人，一个理解和世界交流的文化人。在做好主持人工作的同时，盼望可能从事更多的社会公益方面的运动。所以可能在失败中更能意识自己的比较优势。当然我也愿望大家付出的代价不要太大就能懂得自己的比较优势和缺点所在。
这一辈子你可以不成功，然而不能不成长。
我想说的是每个人都在成长，这种成长是一个不断发展的动态进程。
兴许你在某种场所和时代达到了一种平衡，而平衡是短暂的，可能霎时即逝，不断被攻破。成长是无尽头的，生涯中很多是难以掌握的，甚至恋情，你可能会变，那个人也可能会变；但是成长是可以掌握的，这是对自己的许诺。
我们虽然再努力也成为不了刘翔，但我们依然能享受奔驰。
可能有人会妨碍你的成功，却没人能禁止你的成长。
换句话说，这一辈子你可以不成功，但是不能不成长！
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