中国最具影响力商界首领（一）
　　
　　八年前，《财富》（中文版）第一次宣布“中国最具影响力的商界首脑”榜单时，就曾经预言亚洲地域的商界影响力已从日本转移到中国，中国企业家将成为全球商界的重要气力。这种趋势正越来越显明。八年来，以、、任正非、等为代表的中国企业家连续屡次入选《财产》“最具影响力的商界领袖榜单”，他们以中国企业家的雄心和睦魄，在全球商业变革中彰显雄韬伟略。
　　
　　从2011年起，我们将这份榜单的范围从25人扩展到50人后，它正浮现越来越多的变更：全球互联网浪潮席卷下的新兴产业正在催生大批年青、颇具活气的中国企业家，如腾讯的马化腾、京东的刘强东、顺丰的王卫等。此外，未来五年，势必将有更多的中国企业跻身世界500强，在打造国际化竞争力的进程中，企业领导人所表演的角色正越来越重要。例如，苏宁的张近东，大连万达的王健林，他们所管理的企业收入均已逾越千亿门槛。
　　
　　值得关注的是，中国的民营企业家始终是榜单中占主导位置的力气。在缺乏资金和资源的重重挑衅之中，他们以坚韧的家精神和无畏的拼搏精力，推进着本人的企业发展强大并日益寰球化。例如，华为的任正非，联想的柳传志，他们是榜单的“长青树”。此外，在男性主导的贸易社会中，才干横溢、一路打拼的女性企业家也越来越多地成为公司的最高治理者，如华为的孙亚芳、格力的董明珠、龙湖的吴亚军等。
　　
　　无论如何，面对全球市场剧烈的竞争，中国企业和企业引导者在企业管理实际中仍旧有很长的路要走。本年度榜单中，咱们首次推出了两家公司的“搭档”组合——联想的柳传志和杨元庆，华为的任正非和孙亚芳。正是他们的完善“错误”，培养了胜利的企业，掌舵者决议着企业的方向。
　　
　　1、任正非
　　
　　华为公司首席执行官
　　
　　67岁（以今年3月底满周岁为准）
　　
　　2011年固然是个动荡之年，但华为依然坚持了连续增长，在电信网络、终端跟服务工业均实现了增加。值得一提的是，在终端范畴，华为智能手机出货量居于世界前列。
　　
　　不乐意接受媒体采访的任正非在2011年简直没有公然亮相，华为公司公关部门只供给了他2011年底写的一篇文章《一江春水向东流》。任正非在此文中强调自己不太懂管理，但从公司只用20多年就冲入世界500强看，华为自有其奇特的发展轨迹。老子说过，治大国如烹小鲜。从华为的成长历程察看，一个新创企业在刚转型为市场经济的大国里发展，也应讲求无为而治。无为而治，信任制度和文化的力量，是企业管理的高境界。从开办之时的员工持股轨制、放权自治管理，到2011年的轮值CEO制度，华为在管理上体现了一种共享、信赖、受权等现代企业制度的精神。8位公司领导轮流执政，每人担任半年CEO，这在全球企业中很鲜见，但华为成功了，不仅削平了公司的山头，还集8人之力把企业带上新的高度。轮值CEO制度的成功，最症结的还在于有任正非这位灵魂式的企业领袖掌舵。灵魂式人物的存在是把双刃剑，企业基业长青终极还要靠制度、文明和现代企业上层管理结构来保驾护航。
　　
　　2、柳传志
　　
　　联想控股有限公司董事长
　　
　　67岁
　　
　　65岁复出，三年后再度卸任时，联想集团悄悄成了世界第二大个人电脑商，并有望今年首度登上个人电脑行业的冠军宝座。作为中国商界的长青树，柳传志一直在创造传奇。去年从联想集团“荣退”的柳传志并没有退休，还担负联想控股的董事长，这是联想集团的母公司，旗下不仅有联想集团、神州数码这样的IT企业，还有君联资本（原名为联想投资，今年3月更名）、融科置地和弘毅投资等企业。君联资本是家危险投资公司，融科置地是地产开发商，弘毅投资则是私募股权基金。柳传志打算2014年将联想控股作为整体在香港上市，这将是一家营业额过千亿的综合控股企业，旗下将包含IT制作、房地产、现代服务业、煤化工、现代农业等五大核心资产，这象征着进入古稀之年的柳传志将打造出中国的通用电气。“事为先、人为重”是君联资本的投资方式论，也是柳传志投资智慧的详细体现。去年，他已经在这个新棋盘上落下要害的一粒棋子，行将原联想集团高级副总裁、新兴市场总裁陈绍鹏招进联想控股，领导五大中心新业务之一的现代农业。依据柳传志“三年上市、五大资产”的计划，未几的未来，我们还将看到他更多的落子布局。诚如业界所言：他在下一盘很大的棋。
　　
　　3、张瑞敏
　　
　　海尔集团董事局主席、首席执行官
　　
　　63岁
　　
　　海尔去年销售额1，509亿元（约合233亿美元），利润75。2亿。在年初的讲话中，张瑞敏提到，从2007年到2011年这五年当中，海尔的利润复合增长率到达了38%。我们晓得，正是从2007年开始，海尔开端强力推动人单合一的创新摸索。张瑞敏领导着8万多员工，分为2，000多个自主经营体。作为一个基础的组织，每个自主经营体少的不到10个人，多的有几十人，每一个都面对市场和用户，同时动态地合作，发明用户价值。这些自我管理的团队往往专一于某一个或某一类型的客户。在最近接收《财富》杂志高级编纂杰弗里·科尔文采访时，张瑞敏提到：“假如团队成员不爱好他们经理的工作方法，能够通过投票赶走经理。”
　　
　　此外，在年初的讲话中，这位63岁的CEO也无比强调现金流对健康运营的重要性。在海尔集团，营收指的是已经收到的现金，而不是已发生的订单，这与传统会计办法不同。而本钱则来自制造、销售和其余职能部分。张瑞敏推出的大部门创新，都基于西方管理学课程中的准则。当然，也有一些创新类似于W。L。Gore（一家氟聚合物制造商）这样一些小公司的做法。在科尔文的印象中，“从未据说过有经理人在如斯大的规模长进行创新，也没有经理人像张瑞敏那样开放和英勇。”
　　
　　他的评估不无情理。据懂得，张瑞敏曾在美国佛罗里达州与IBM前总裁郭士纳探讨过管理翻新的问题，并画了反应自主经营体的倒三角。郭士纳看了当前指出：“我在IBM干的时候，也十分想进行这种构造调剂，但IBM太大，担忧产生凌乱。”而张瑞敏以为，海尔的三级经营体恰是有针对性地解决其中的问题。
　　
　　在运营海尔长达27年之后，张瑞敏为何还能保持着这样的动力？最好的答复也许就是科尔文在采访中视察到的一点：张瑞敏的办公桌上摆放着一幅用相框装好的2002年8月《财富》（中文版）的封面。封面上是一幅沉船的图片，题目为《企业为什么失败》（WhyCompaniesFail）。这篇文章指出，企业失败的原因大部分不是因为不可把持的外力，而是因为管理层的失误，其中包括陈腐的思维定势会让CEO对未来做犯错误的假设。
　　
　　4、郁亮
　　
　　万科企业股份有限公司总裁
　　
　　46岁
　　
　　在房地产行业的寒冬中每每创造佳绩，郁亮用举动为自己和万科博得信任与尊敬——2011年，万科销售额达到1，215.4亿元，逆势增长12.4%，当之无愧地成为中国房地产行业的标杆企业。他带领的万科，正以领导者的自我变革精神和创新实践应对未来行业的大变局时代：以产业化为方向，向制造业学习，实现成本节制、产品尺度化和管理精致化；其次，现金为王，疾速销售，谨严买地。
　　
　　5、马化腾
　　
　　腾讯公司重要创办人、董事会主席、首席执行官
　　
　　40岁
　　
　　马化腾有“中国互联网业最杰出的产品经理”之誉。时至本日，他仍旧是公司的“首席产品休会官”。开创人的这种特色，正是腾讯成功的主要基因之一。不过，震惊业界的“3Q大战”，令马化腾反思创业12年来卓有成效的思维模式。公司随后召开了10场邀请外部人士参加的“诊断腾讯”研究会，马化腾声称公司将进行战略转型：从一家产品公司向更加开放和分享的平台型公司转型。2011年初，腾讯成立了50亿元的产业共赢基金，当年上半年就投资了20亿元。到年中，马化腾又发布将基金从50亿扩容至100亿，目的是向第三方配合搭档年分成200亿，再造一个腾讯。腾讯转型成“开放平台”，并不仅仅是应答业界各种质疑的百年大计，而是一项雄心勃勃的发展策略。（ ）事实上，在中国，相似美国微软、苹果和谷歌这样的平台型技巧公司很鲜见，腾讯是否成为这种级别的公司，目前并不十足的掌握，因为平台型公司更加须要整合产业高低游资源，而不是仅仅埋头开发产品，这与腾讯的成功基因不完整一致。不外，单是提出打造“开放平台”这种愿景就很值得赞美。商业竞争的最高等别，不是产品而是生态系统的竞争。马化腾不正是在致力于打造生态体系吗？
　　
　　6、张近东
　　
　　苏宁电器集团董事长
　　
　　49岁
　　
　　从前20年间，张近东将苏宁打造成中国名列前茅的家电零售连锁品牌。将来十年，以苏宁易购为平台，他将率领这家公司向年销售收入6800亿元的世界级企业冲刺。“再造苏宁”的大幕已经开启：重塑商业流程，调整组织架构，搭建信息化平台，变更供给链，他和团队正以勇攀顶峰的创业精神推动公司不断前进。
　　
　　7、傅成玉
　　
　　中国石油化工集团公司董事长
　　
　　60岁
　　
　　他被誉为最国际化的中国国有企业领导人，开启了中国大陆石油公司打造国际竞争力的新时代。2011年4月，凭借丰盛的上游勘察和国际化运作教训，他被任命执掌中国最大规模的传统国有企业——中国石化。退休之际的这段簇新职业过程，被寄托了厚望。他将在减员增效、市场化经营、国际化战略、开发上游资源等工作中再立新功。
　　
　　8、马云
　　
　　阿里巴巴团体董事局主席兼首席履行官
　　
　　47岁
　　
　　中公民间风俗认为，人到了本命年，又会循环到初生时那个最懦弱的时代。对阿里巴巴和马云来说，去年是公司的本命年，也是接连遭遇意外和挑战的一年：先是被批驳“缺少契约精神”，由于有员工涉嫌讹诈而不得不“斩”卫哲，随后是“淘宝伤城”事件，直到最近的阿里巴巴B2B局部的私有化退市，公司遭受了种种不顺。
　　
　　然而，通过年报我们可以看到，只管付费会员数量减少，但由于增值服务销售增长幻想及收入组合更趋均衡，阿里巴巴于2011年实现15.5%的营业收入升幅。营收自2010年的55.6亿元增至2011年的64.2亿元。同时，由于在用户体验方面的尽力，2011年公司在国际交易市场及中国交易市场所计新增1，450万名注册用户和超过140万个企业商铺。截至2011年12月31日，两个交易市场共有7，630万名注册用户，1，000万个企业商铺及765，363名付费会员。
　　
　　不过，据最近报道，马云在发给内部员工的邮件中提到，B2B业务模式面临伟大挑战，需要加快转型和进级。下信心把B2B私有化，也是为了实现将影响公司未来几年收入的业务大调整。期间还有不少其他猜想。有剖析认为，上市公司的信息表露制度会给回购雅虎股份的操作带来不便。而如果成功退市，这些问题就无需布告，马云也可以应用手中资源从容布局。真正的起因兴许只有马云心里明白。不过，前任CEO卫哲在和《财富》（中文版）对话时曾经提到，最近几年马云和他一直在世界各地寻找合适公司长期发展的所有制情势，其中最具吸引力的是合伙人制。而在欧洲，确实有良多优良的、生存状况不错的高科技企业是树立在合伙人制的基本上。未来马云和他的公司会如何发展，2012年将是关键的一年。
　　
　　9、冯国经
　　
　　香港利丰集团主席
　　
　　66岁
　　
　　与弟弟冯德纶打拼20多年后，兄弟俩为利丰开拓出了整合全球供应链的宏大幅员：这家现代跨国商业分销集团公司在全球70多个国度设立办事处，业务波及贸易、物流、分销和零售。由互联网推动的全球供应链大变革时期正在降临，物流、信息流、财务流正在从新构建商业运作和管理流程。冯国经领导的利丰，正发掘商业增长的新能源——顺畅整合流畅渠道，实现客户服务增值。
　　
　　10、刘德树
　　
　　中化集团总裁兼首席执行官
　　
　　59岁
　　
　　中化集团是一家有着60多年历史的老牌外贸企业，近十多少年里经营事迹屡立异高。2011年，公司营业收入首次超过4，000亿元，同比增长超过30%；利润总额和净利润双破100亿，同比增长均超过40%；资产总额超过2，600亿。刘德树是中化集团的掌舵人，他不仅把公司从外贸型企业转化成多元化的集团型企业，破足于能源、农业、化工、地产和金融五大板块，而且把中化打造成一个存在国际竞争力的古代化企业。现在的中化集团，已持续20多年进入世界500强，排名还在一直回升。

　　

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