年届不惑的友人刘先生筹备辞官办实业，家人都不批准，以为他的事业已经发展得不错，假如下海失败，就象征着前面多少十年的尽力将付之东流。刘先生是我的知心朋友。他向我征求看法时，我没有直接表态，而是给他讲了一个故事。
　　韩国三星集团会长李健熙在寰球率先推行一项名为TPI/TPM(全员生产力改革与综合全员出产顾全)的全新变革时，恰是1997年亚洲金融危机暴发前夕，当时，三星是韩国排名第三的大团体，发展很顺利，做出这样的变更，社会各界跟企业内部都十分不懂得。
　　但是，李健熙认定了变革的必要，据理力争，鼎力推行，使全部集团的治理产生了本性难移的变更。为了表白变革的决心，李健熙与全部员工一道在就餐时，都将右手绑了起来，改用左手就餐。变革是疼痛的，就像昆虫蜕皮化蝶，光是裁减的员工就占30％。经由改造，三星的实力得到加强。1997年，亚洲金融危机爆发，三星集团不仅胜利避过了危险，还步入高速发展轨道，成为韩国实力最强的企业。

　　我对刘先生说，你也尝尝把右手绑起来的滋味，先请三个月的假，薪水也不要去领，试试阔别权利和优厚待遇的味道，如果你有信念解脱引诱，下定决心去打天下，你就可以作出自己的抉择。
　　三个月后，刘先生的公司开张。开张的日子选在他四十岁诞辰这天，我送给他一只“鹰击长空”的木雕。传说鹰是有两次生命的，第一次是前40年，个别的鹰都能够活到，另一次是后30年，只有少数的鹰能活完。40岁的鹰已经是体态臃肿，苍老不堪，良多鹰到这个时候就收敛起矛头，然而也有不认命的，它们用本人的喙猛力地击啄石头，直到旧喙完整脱落，新喙奇观般地成长出来。苍鹰再用新喙把爪上的老皮啄掉，长出新的爪皮，使双爪变得有力。苍鹰又用有力的双爪把全身羽毛抓掉，长出新羽毛。在此进程中，苍鹰蒙受着凤凰涅 般的苦楚。之后，苍鹰得以冲破大限，取得了第二次的性命。
　　刘先生清楚我的意思，公司开张后，他与原单位彻底脱钩，也不应用从前的所谓资源搞官商不分式的企业，而是扎扎实实地做事，现在，他的企业已开端步入正轨。
　　当初在一家外企当中国分公司总裁的李先生早先也在政府机关当处长，他辞掉公职时，曾试过将双脚绑起来。当他被猎头瞄上后，也花了很长的时光进行人生决定。那个时候，猎头推举给他的地位是外企的一名部分经理，收入是他在政府机关收入的近三倍。
　　是去是留，李先生当机立断。刚好那段时间，他的主管上司被纪检部门双规，空出了一个肥缺，而李先生是这一位置的最才子选。就在这时，李先生被朋友拉去游览，在游乐场玩了一次蹦极。玩过这一项目标人都晓得，玩蹦极要用绳子将双脚绑起来，在工作职员的辅助下往悬崖下跳，着落到必定的位置时，弹性极强的绳索会拉着蹦极者在空中弹跳许多个回合，再被人拉回到地面。

　　李先生是在玩完蹦极后下定信心的。他说，还没有移到跳台前的时候，心里很惧怕，但是一旦鼓起勇气站到了前面，反而会变得很轻松。在往下蹦的过程中，还能从容地饱览崖下的景色，休会到一种克服自我的快感。
　　转变自己，去一个生疏的环境从事一个全新的工作，对将来不可知的胆怯感和不保险感是很困扰人的。但是一旦下定了决心，就会发明，这带来的不仅是全新的挑衅，也会有全新的播种感和成绩感。

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