“人生需要一直调整定位，但不应设立过高的目的，这样才会看到自己的提高，人生的快活也会多一些。”
从口袋里只剩两个1元硬币，到一年赚到2亿元，须要多长时光？深圳市脉山龙信息技术股份有限公司总裁汪书福事必躬亲之后的谜底是：12年。
这不是天方夜谭。只管他当初食有肉，出有车，挥杆高尔夫球场，高级学府里学MBA，但过往的酸甜苦辣仍历历在目，他仍然明白记得艰巨岁月里花的每一分钱，走过的每一条路，碰到的每一个坎。
家贫欠贷优等生难领毕业证
1991年上半年，在合肥产业大学盘算机与信息专业的最后一个学期，汪书福筹备考研，由于成就优良，所有仿佛垂手可得。离测验还剩一个月时，汪书福卧病在床的父亲病情加重，汪书福家在乡村，兄弟众多，他深感义务重大，于是废弃考研持续求学，调配到了九江一家军工研讨所工作。然而，汪书福还欠着学校1250元的贷款，并因而没拿到毕业证。
1993年，汪书福决议到深圳闯闯。他和妻子领有的最大一笔财产就是1800元的按期存款。汪书福给妻子留下100多元，就赶往学校去赎毕业证。他找到了学校引导，磨了三天嘴皮子，终获250元的减免，而后怀揣着毕业证和剩下的600元从合肥直下深圳。
遭偷盗身上只剩两块钱
汪书福抵深后借住在同事的朋友家。第二天，汪书福和同事就急不可待地赶到了当时位于华强南路的人才市场。
后来，汪书福在一家叫亚奥的公司里加入了面试。口试后，在走回黄木岗的路上，一伙人围住了汪书福，其中一个男人向汪书福哭诉自己的窘境，汪书福说自己素来没见过男人会痛哭成这个样子，就好言好语抚慰他，可等他醒过神时，才发明精心藏在背包里的500多元钱已被人用便利面调了包。
这500多元钱可是汪书福预备在深圳度日的全体用度啊，此时他口袋里除了两个一元钱硬币外已经是赤贫如洗了。当汪书福万念俱灰地回到黄木岗时，共事的朋友却告知他，亚奥公司已经打来电话，让他来日就去上班。
面对不公毅然辞职
汪书福应聘的是研发工程师，但总裁观赏他的口才，把他部署在供给部任洽购工程师，月薪300元。
汪书福是个仔细的人，固然技巧跟销售不是他的份内事，但他老是留意学习。防患未然终于使他捉住了施展的机遇，有一天公司来了位客户，可销售职员都不在场。老总一下傻了眼，汪书福自动给客户演示产品，极受客户欢送，老总随后将其转至销售部工作。
后来，汪书福结识了一家做程控交换机业务的企业老总。这家企业的老板看中汪书福的才干，给了一个销售经理的头衔，许以诱人的提成，但月薪才750元，但公司的住房月租就收750元。汪书福清楚他的收入全部起源只能是卖掉机器的提成。后来，汪书福胜利卖出了两台机器。这个成绩让公司高层吃惊不小，却也让他们生出反悔之意，底本许可的十四五万元的提成，变成了两万元。
面对出尔反尔，汪书福取舍了分开。
二次创业当年劲赚150万
这时，汪书福的两位友人拉他合伙开公司做体系集成，每人出资5万，汪书福借了1万多才凑足本人的股份。后来汪书福觉得这样的配合毫无前程，断然抉择了退出，他的第一次创业就此告终。
1997年，汪书福开端了他的第二次创业。1997年初，乡亲汪浩拉汪书福合伙开公司，但是曾经的失败协作让他心惊肉跳。他们两人甚至商定，彼此懂得，互相信赖，初创期间10万元之内开销不用计效去处。
1997年2月，脉山龙实业有限公司正式成立，公司设在统建楼，有员工7名。汪书福有大智慧，也不乏小聪慧，手刺上他不打总经理，而是标上总工程师。自己当家后，汪书福才发现，竞争同行真不少，光深圳有三十多家，全国有多少百家。创业的艰苦超越了汪书福和汪浩的预期，开业后未几，他们好不轻易拿到了上海郊县的一个项目，派去5位技术人员，有4位嫌前提艰难、待遇不高而离开。原定3个月实现的项目，花了7个月才通过验收，公司员工人心浮动。但汪书福挺过来了，创业当年，脉山龙经营收入150多万元。
转战基金坐收七千万
成破初期的脉山龙只有有单就揽，电力、政务各行业都做过。而汪书福以为，系统集成有着很强的物业特征，游击队的做法成不了正规军，应当盯准一个行业，那么，该从哪个行业下手呢？
机会很快来了，1998年初，汪书福去探访一位在证券营业部任经理的同窗。当时营业部交易系统出了一点问题，同学正拿着手电筒在乱麻般的线路中寻找犯错口。汪书福一眼就看出系统采取的是落伍的总线型网络，而且施工品质极差。（创业 ）这个场景启示了汪书福，他意识到应主攻证券行业的系统集成。一方面是因为证券行业正进入新一轮的大发展时代，另一方面智能交流机的呈现将促使证券行业对IT系统进行进级换代。
发展方向断定当前，脉山龙便在证券行业首次推出了以高品德进入的策略。汪书福过硬的技术为他在证券业博得了人气。品质牌是脉山龙公司在经营战略上的第一个转型，这一招在散兵浪人居多、靠关联取得订单的市场上果然见效，市场份额日渐扩展。到2000年，脉山龙经营收入达到了1500万元。
2000年，汪书福又及时抓住了一次“不对手”的市场机会。这一年，南方基金治理公司搬迁，脉山龙承揽了它的系统集成项目。当时，同行们都认为基金市场太小而很少涉入，汪书福却意识到了其中的潜力，并领先进入了这个市场。当2001年基金迎来大发展时，脉山龙已经顺利地圈走了他们想要的名目，获得了近80%的份额。
汪书福把这个改变看作是脉山龙经营策略上的第二次转型。证券业从2000年来始终萧条至今，假如没有从该行业及时转移的话，公司将可能遭受灭顶之灾。2002年，脉山龙把经营收入做到了7000万。
三转型专一共性服务
汪书福始终充斥了危机感，他认为证券业和基金业的容量始终是有限的。第三次策略调剂——以品牌整合资源的贸易模式在汪书福的脑筋中匆匆清楚起来，从2002年底，脉山龙的业务拓展到了石化、
能源领域。2003年，公司经营收入超过了1亿元；2004年，他们又将“模式移植”到了军工、制作等范畴，这一年，公司的营业收入到达了2亿元。
不外，汪书福并不满意这样的成绩。他给记者举例说，目前中国IT服务一年的市场需要量高达4000亿元，而且还在以17%至25%的速度回升，而目条件供这类服务的公司产值最大的也不过20亿，前三名加起来也不足40亿。这阐明这个市场还没有人胜出，还没有人可能垄断。至于脉山龙的未来，从没有在逆境中损失过信念的汪书福，现在更是激情满怀，他盼望脉山龙将来5年能跻身中国IT技术服务5强行列。
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