中国互联网业的“活化石”雷军说自己曾经是“不怕苦，不怕累，人定胜天”，但现在他决心要换一种活法，“我们找对了一个风口，连猪都能飞起来的风口。能引起这么大的关注，有这么多人知道，就是情势比人强。”
再动身
2007年12月的一个深夜，北航北门的柏彦大厦。金山软件的CEO雷军须要做一次离别，他兴许想过，这是最后一次待在金山的办公室了。有人记载了当时情况，“掐灭手中的烟头，雷军从办公室的沙发上站了起来，拎起双肩背包搭向背上。包比平时沉，他的动作比平时有些缓慢。”
那时候的雷军，已成名多年，被称为中国互联网业的“活化石。”
2016年纪末，在卷石天地大厦12层的办公室内，他似掉以轻心地说：“我是1992年1月4号参加，2007年12月24号辞职，总共差了十来天，正好整16年。”
2016年7月7日，金山软件发布雷军接替求伯君担负董事长，求伯君“因为健康起因”将于半年撤退休。2007年12月，刚上市两个月的金山宣布申明，雷军“因为健康原因”辞去公司总裁兼CEO。
重回金山后不到一周，雷军作为创始人的小米科技就揭开了面纱。如何调配精神，雷军说：“着实没有措施谢绝张老板和求老板20年来的情义。对于金山，只有责无旁贷。”
这些都是看得见的、时空变更后的权利更迭，而关乎人心的，寥寥数语，被一带而过。
试想，一个劳模般的CEO，每天平均工作超过16个小时，这种工作习惯保持了十多年，忽然他离开了，一下子成了退休老干部，离开了原来的舞台，生活变得万籁俱寂。
“那半年，没有一家媒体想要采访我；没有一个行业会议邀请我加入。我有的是时间，没人记得我。我好像被全部世界遗忘了，冷淡而事实。人情冷暖溘然间也清澈如镜。那个阶段，我变得赤贫如洗，除了钱。”雷军说。
重回董事长，对2016年的雷军来说，好像只是一个预热。一个多月后，雷军归来，他再次站到了舞台中心。
2016年8月16日，798艺术中央北京会所的舞台中央，雷军身着玄色T恤和深蓝色牛仔裤，身份是小米科技CEO，他带着“一款顶级智能手机”，对台下八百多名听众讲述诞生历史。场地似乎太小，的人席地而坐，现场颇为惹人注目标场景是“小米限量版工程机”的预售步队，排了一百多米。
这场消息发布会，颇像雷军和小米手机的一场脱口秀，有人认为这和乔布斯在莫斯康尼会议中央的表演有相称神似的地方，现场有人忍不住喊了起来“雷布斯”。
当天现场播出了一个短片，一帮中国互联网的风波人物齐聚一堂。乐淘网CEO毕胜、多玩网总裁李学凌、金山网络CEO傅盛等人，一起摔掉手里的苹果手机，高呼：“咱们要小米！”
这是他们给雷军和小米的礼物。他们都曾接受雷军的投资，是老友，亦是曾经或者将来的协作搭档，雷军更乐意称他们为“兄弟”。
发布会停止未几，雷军公开谈到了他对乔布斯的见解：“他的问题我都想清楚了，就算见到了，也没什么可问的。”
有媒体如此评论乔布斯对中国科技和互联网行业的影响：对大多数企业家来说，乔布斯是一尊随时可以被拿来附身的神，他们都知道自己不会成为乔布斯，但当其他同行试图表演或说明乔布斯的时候，他们也不会放过任何挖苦和吐口水的机会。“雷布斯”的称说让雷军成为众矢之的。
这一事件也让雷军看到了他和乔布斯的差距：“乔布斯是个心坎很强大的人，他不在意别人怎么看他，这点上我和乔布斯相差很远，虽然我也是个内心壮大的人。”
从万籁俱寂到舞台中央的喧嚣，质疑也罢，追问也好，对雷军来说，媒体的连篇累牍只解释了一个信息：我回来了。
好学生的怀疑
“我从小就是好孩子、好学生，根红苗正，生在红旗下，长在红旗下。我如此笃信并践行着所接受的东西。你想想，一个主意单纯、踊跃向上、非常热忱的青年人，他的信奉一点一点被现实无情击碎。他在社会上打拼了一二十年以后，体无完肤，为什么？他发现他所接受的那套教育是行不通的，你知道这多恐怖吗？多可悲吗？”
1969年，雷军诞生在湖北仙桃一个老师家庭。他的中学时期，学习的氛围颇为浓重，“我们仙桃中学也还挺厉害的。6个班考了了17个清华、北大，我高二的同桌上了北大，高三的同桌上了清华。”一直处于前几名的雷军，拿着上清华北大的成绩上了武汉大学盘算机系。
18岁的雷军进入武汉大学，为了不落伍于人，他戒掉了昼寝的习惯，把时间宰割成以半小时为单位，为自己制订好每半小时的学习打算。
在武大还产生了一件极其主要的事情，对雷军来说，他在大学的藏书楼看到了一本叫《硅谷之火》的书，一本讲述乔布斯等人在硅谷发动技巧革命的书。至今，提到这本书，雷军仿佛仍然热血沸腾，他甚至可以敏捷把那本薄薄的貌不惊人的书放在记者眼前。
20岁，他用两年读完别人4年才干读完的课程，并包揽学校简直所有的奖学金。22岁，与人合著《深入DOS编程》、《深刻Windows编程》，成为程序员争相浏览的红宝书，堪称少年景名。雷军记得很明白，大学班上百十来号人，他入学的成绩是第24名，毕业的时候是第6名。
雷军1992年进入金山公司，6年后出任首席执行官。他连续了大学时的勤奋。原金山高级副总裁王峰回想，当年雷军每每在放工之后约他在办公室谈工作，一谈就到深夜。16年来，对于雷军来讲，这种劳模式的生涯切实是太畸形不过。
在软件业，金山被称为履行作战才能和行政组织能力都无比强的一家公司，但这阐明不了问题，在很长一段时光里，金山陷入“前有微软，后有盗版”的窠臼里。以金山为代表的中国软件公司逝世扛民族软件旗号，雷军接收的教导让他笃信：不怕苦，不怕累，人定胜天。
雷军始终活在他这一代人的宿命里，他一直接受这样一套标准：从好学生到好员工，从好员工到好引导。他从未对这套计划和体系发生过任何猜忌。在他的率领下，金山软件、金山游戏、金山的电子商务，都做到细分领域前多少名，然而，金山依然成不了一流公司，甚至连IPO都要苦战若干年。
疑惑开端在心里生了根，先是对他早年所接受的教育。雷军第一次去香港，发现清晨3点街头很保险，并非传说中的黑道横行，他第一次瓦解。
尔后，他去美国待了几个月，发现本国的月亮真的比中国“圆”，他又崩溃了。“你叫我说什么好呢？我们整整一代人，都挺可悲的。”
这种怀疑到后来，就衍变成了对金山的商业途径和价值体系的质疑。“其真实 未审金山后期我就感到错误了，当你深信自己很强大的时候，像装甲车一样，逢山开路，过河架桥，乘风破浪。但是当你杀下来以后，遍体鳞伤，累得要死，你在想，别人成功咋就那么容易？”雷军在反思。
雷是一个重义气的人。只管没能成为传奇，金山还是上了市，虽然市值是海内某些互联网至公司的零头。
比雷军大5岁的张旭日，清华毕业后去了麻省理工学院。在异国文明的气氛中，他很快就实现了自我改变，而不必皮开肉绽。
张朝阳在接受柴静采访时说：“到美国之后，我变得非常反水。我在银行里从没有存款。买车必定是敞篷车，开车途经商店时要来个急停调头，进去买一副墨镜戴上……穿衣服一定要穿Polo，甚至梳过Ponytail（马尾）。那时我盼望过Cool的生活。”
在决定经商之前，张朝阳早已废弃了诺贝尔物理学家的幻想。他认为诺奖得主并不是那么受人注视，可能看100万次电视才会呈现一次杨振宁的面貌。
1996年，张向阳听到华侨迷信家崔琦获诺贝尔物理学奖时，居然不一丝震撼。在他看来，那个社会的传奇是另外一些人。
张旭日和雷军心目中的好汉是统一类人。所不同的是，没有累赘的张向阳捉住了互联网浪潮里的一朵浪花，而雷军则带着少年的不服输，在16年的时间里，认为以己之力，能改变一个工业的宿命。成果什么也没有转变，他心生去意。
2007年12月，在记者见面会上，雷军用深深的一鞠躬留念自己任职的最后一天。在中层沟通会上，他持续鞠躬三次，才得以平复员工庞杂而冲动的情感。雷军说：“我终于把债还完。”
他分开了，思考了大半年，对媒体多次提到“五点反思”：人欲即天理、趁势而为、广结善缘、少等于多和推翻翻新。他对自己说，“金山就像是在盐碱地里种草。为什么不在台风口放鹞子呢？站在台风口，猪都能飞上天。”
然而碎了的信奉，如何重构？仅仅找到风口？
幕后4年
“离开金山对我是一次重创，心理上的创伤超过了大家的设想。我这个人很努力，很勤恳，带着一帮和我一样的人，打了这么多年山河，整成这个样子，我肯定不信服。要是我没尽力也认了，但是我非常努力。二十多年，这么多的机会，一个都没捞着，我问自己为什么，问题肯定出在我身上了，那我的问题是什么呢？就是不服输。”雷军说。
有人点评雷军：很执着，但一直没站在风口上。别人做互联网的时候，他持续做软件，最后软件业整体不行了。在他一边做软件一边做互联网的时候，又错过了互联网发展的黄金时间，最后还被软件公司给绊住了。
雷军是湖北人，“天上九头鸟，地下湖北佬”。在湖北本土着土偶看来，湖北人道格中最大的特色是“不服周”，个别两个人打架的时候，把对手按在地上的人会问“服不服”，另一个人会说“不服周”，这是湖北人性格中顽强不易服输的特点，也是雷军性情的另一面。
这样性格的人不能忍耐世界为何如此安静，似乎忘却了曾经有自己的存在。雷军显然不能容忍这样的事情发生在自己身上，他静静做了许多事情。4年后，圈内人和圈外人似乎都豁然开朗：“雷军原来这么牛啊！”剔除旁边的爱慕，另外一层则是世俗的成败论豪杰。
对于雷军，他需要解脱过往。离开金山前不到一个月，雷军以CEO的身份录制了一期《波士堂》。在节目中，他分享了很多旧事和对人惹事业的见地。谈及未来，雷军说了一句象征深长的话：“等你们《波士堂》不再管我叫金山的老板，而是直接叫我雷军的时候，我再来告诉你们。”
做事是有条件的，首先就是钱。雷军在金山阶段，财务就实现了自在。早在2004年，金山和联想独特投资的卓著网以7500万美元出卖给亚马逊，外界估量，雷军个人获利上亿元国民币。有熟识的共事认为，出色套现之后，雷军就比拟淡定了。
他投的第一个项目是孙陶然的拉卡拉。孙陶然和雷军相识是在1996年中关村组织的一次会议上，二人一见如故。2004年，孙陶然创业，联想投资找到雷军做渎职调查，雷军岂但对孙称颂不绝，还立马给他打电话。雷军对孙的判定是：他做什么都能做成，紧跟的一句是，“无论他做什么我都投。”
这话，2004年他对孙陶然说过，2005年对陈年说过，2006年对俞永福说过。雷军对认准了的人一贯如斯。
陈年与雷军1998年就意识，后来共同创立卓越网。2005年陈年开始做我有网，雷军投资。后因对行业环境断定失误，我有网陷入窘境，陈年放荡自己，罗唆先去写了本小说《归去来》。2007年联想投资总裁朱立南认为PPG模式合适再创业，雷军觉得陈年一定会再成功，于是投钱给他。
2006年，联想投资否决了当时的副总裁俞永福投资优视科技（UCweb）的提议，俞十分懊丧。那时候，雷军与俞永福相识一年多。雷告诉俞：“如果你从联想辞职来做UCweb，我就投。”
作为天使投资，雷军有自己的态度。他对业界再三声名，如果你不是我的熟人，或者熟人的熟人，不用来找我看名目，我不会投的。
在这个进程中，雷军仍是有自己的深入感触的退休老干部做点事件，是很难引起多大关注的。他突然间把良多货色都想通了，心态也调剂好了。用他本人的话来说，“实在没什么，人家本来是看着金山，不是看着你雷军。不要紧，我会卷土重来的，等我把天使投资做起来当前，我发明大家看我的目光变了，由于在另外一个范畴里，我能够做得更好。”
做天使的雷军，成就斐然，凡客诚品当初的估值已经达到10亿美元，UCweb与多玩网差未几23亿美元，其余投资公司加在一起确定也超过了1亿美元。如果雷军在这些公司均匀占股10%30%，如果再加上雷军在金山的股份，他账面资产早已到达23亿美元。
雷军投资的17家公司长势喜人。对向来爱好论资排辈的中国互联网，他又有了一席之地，《硅谷之火》重燃的机会似乎已经到来。
中国互联网界传播一个说法：第一营垒是一张桌子TABLE，其中T是腾讯，A是阿里，B是百度，L是雷军系，E是周鸿?系。马化腾、马云、李彦宏、周鸿?分离凭借即时通信、电子商务、搜索、平安的通用型进口，树立了赢家通吃的帝国藩界。
雷军固然成功投资多个移动互联网的单点企业，却一直缺乏一个平台型旗舰移动互联领域成为他最想冲破的处所。
创业路上
“我原来不成功，今天也不成功，我可以做得更好，但是没达到。在我看来，我是失败的，很多人都说我是成功者，但我感想不到。我是一个成绩驱动型的人，这样的人，他可能忍受各种苦楚，而后前行。前天有人采访我说，是不是因为你没有干成一个像马化腾那样的公司，你憋屈。我当时说是，但后来想了一下，其实不是，我就是想做一件巨大的事情。享受自豪骄傲的感到。”雷军说。
小米手机顺势而生，他攻破了以往的藩篱，不再“防火、防贼、防记者”。去年7月份的某一周，他先后参加金山与小米科技两场媒体见面会，8月更是尽力而为推举自己的小米科技，霎时，他成为中国互联网界曝光率极高的人物。
坐在记者对面的雷军是个极为周全的人，采访刚开始，他侧坐着，为了摄影师拍照便利。
他有自己强盛的逻辑体制，当他发现某些问题在他的逻辑系统之外，他会让采访重回他的逻辑。
媒体和熟人眼中的雷军有些不同。媒体眼中的雷军，这么多年，表情如一：劳模，缺少一个成功的机遇，所以再次创业成为必定。熟人眼中的雷军是一个异常义气之人，讲求辈份、长幼有序、为人着想，表示谦逊，温良恭俭让。
在丛林法令和江湖门第风尚极盛的中国互联网界，雷军的这种性格和作派，自是很轻易构成他的气场。有这么一个段子，在小米科技工作的人多半都晓得，雷军从金山带来的铁杆下属在帮忙搬家时，书架上书的摆放顺序，与搬家前丝绝不差。
不外，雷军跟魅族开创人黄章之间的恩怨，把他拖进长短漩涡中。小米开办之前，雷军曾屡次在公然场所夸奖魅族，以为世界上只有两家互联网手机公司：一是苹果，一是魅族。雷军曾找过黄章，彼此很合得来。
小米科技创建后，黄章却在魅族论坛上称：雷军打着天使投资人的旗帜，获取了诸多魅族的贸易机密从出产研发、销售模式甚至于公司的财务报表。此外，黄章认为MIUI系统盗用了魅族体系的局部精髓，二人从此反目。黄章和雷军，魅族和小米似乎恩怨还未了结。2009年，黄章也曾在魅族论坛称iPhone剽窃魅族。
雷军的说法是：“你做一件事情肯定要懂得同行做到什么水平了，要做充足的市场考察。我也访问了很多家……我也有过其他的思路，但最终决议自己做。做顶配手机，有实力的不见得乐意跟你配合，没实力做出中等程度又不是我要的，只能自己做。”（创业 ）业界的说法是，魅族和黄章翻开了雷军做手机的潘多拉盒子，并且很可能终极促使雷军下定信心，自己创业做手机。
一位业内资深人士曾如此形容小米进入市场的格式：这是一场三国杀。一个是苹果，一骑绝尘。一个是Andriod系手机，包括摩托罗拉、三星和HTC。还有一个是诺基亚和微软的结盟。这场战斗因为苹果的专利权官司和谷歌对摩托的收购，已经白热化了。5年前，诺基亚一统天下的时候，雷军肯定不敢进来。现在，雷军被形容为东汉末年的刘备，很有机会。
小米应运而生
2009年10月，雷军向一直坚持亲密接洽的林斌发出合伙创业的邀请。林斌，谷歌中国工程研讨院前副院长、工程总监、Google寰球技术总监，曾全权负责谷歌在中国的挪动搜寻与服务的团队组建与工程研发工作。
雷军与其相识于一次Google和UCweb之间的合作。出于对移动互联网技术的同样的酷爱和痴迷，两人成为无话不谈的友人。2008年底的一天，当林斌盘算创业时，雷军抛出了一个大规划，为什么不做一件更激动听心的事情呢？比方研发一款好用的智能手机。
黄江吉，30岁就成为微软工程院的工程总监。两人熟悉源于对Kindle的痴迷，第一次会晤就聊了4个半小时，分辨的时候，黄告知雷，假如要做手机，算他一份……
人缓缓集合起来。小米的创始团队成员，还包含早期金山的设计总监，后来负责过金山在线、金山词霸的黎万强；曾参加过谷歌3D街景的高级产品经理洪锋；原摩托罗拉北京研发核心高等总监周光平；还有原北京科技大学产业设计系主任刘德。
公司4月份成破，用雷军自己的话说，制作手机的阅历8天8夜也说不完。
小米手机出生后迅速成为话题，小米科技在短短的时间内，成为估值超过10亿美元的公司。这所有，在雷军看来都牵强附会。
“从创业讲，第一步应当已经成功了，很中心的原因就是我们福气好，而不是我们有多大本领。在对的时候，干了对的事情。毫无疑难，我们找对了一个风口，连猪都能飞起来的风口。能引起这么大的关注，有这么多人知道，就是局势比人强。”雷军如此解读。
小米如何赚钱？他的答复四两拨千斤。“10年前百度怎么赚钱？10年前的腾讯怎么赚钱？我们以后就怎么赚钱。”
雷军保持了早年的作风，几乎成了小米科技天天走得最晚的人。有一次，雷军在外面报告回到办公室，还没吃饭，桌上有一份米饭和一碗粥，他举起碗，差不多一秒钟就把粥喝了下去。
他不止一次说，“我挣钱的愿望没有把一个东西做胜利的欲望高，要不然我不会写了16年的代码。我四十多岁了，该有的也都有了。”
对雷军来说，小米在他的职业生活中非常重要，“这是我人生中最后一件事情，干完拉倒！”
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