下面小编为大家先容励志人物：郭台铭，愿望大家持续支撑语文迷网。

　　鸿海精密于2002年再次击败台积电、广达等龙头人马，蝉联为台湾股市的股王，只管大陆网友对其并不熟习，但是提到PS2，戴尔电脑和Intel的主板，康柏电脑，却又无人不知，其实这些都是鸿海的代工产品。鸿海如何凭借为这些厂商代工，登上股王之位，从2001年营收1400多亿台币上升到2002年营收2400多亿台币。培养经典传奇。咱们必需从那个风格如同德国铁血宰相俾斯麦的鸿海CEO郭台铭说起。

　　背景：

　　1950诞生

　　1971台湾“中国海专”毕业，进入当时台湾前三大船务公司——振兴航运工作

　　1974成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元

　　1985成破美国分公司，创建FOXCONN自有品牌

　　2001获美国《福布斯》(Forbes)“全球亿万富翁”第198名

　　2001鸿海以1442亿元台币营收，名列《天下杂志》台湾1000大民营企业龙头

　　2002入选美国《贸易周刊》评比的“亚洲之星”

　　不爱名牌、不开名车、不重视装扮的鸿海精密集团董事长郭台铭，真不知道他赚那么多钱来干什么?这位曾经四次蝉联《福布斯》杂志“台湾科技首富”在1974年，其公司范围不过30万元台币。这时候的鸿海精密企业只是生产黑白电视机的旋钮。1977年经营有点起色的时候，台湾的地价开始回升，房地产开端红火起来，地价整整翻了一番，郭台铭却没有急功近利将模具厂卖掉购置土地。事实证实，他的做法是准确的。鸿海精密陆续建立起来的电镀部分与冲压厂敏捷拉开了与同行业的间隔，并在80年代个人电脑工业腾飞中，以成熟的模具技巧进入个人电脑连接器范畴，郭台铭的连接器王国自此开始树立起来。

　　1999年，郭台铭一口吻吞下华升、广宇等企业，进行逆向整合，使鸿海精密发展成为鸿海集团，由地域性大厂摇身一变成为世界级的企业。早在1987年，为了拿到康柏公司的订单，他抛下董事长的身份只身赴美，每天拎着公文包卖衔接器。在接连吃闭门羹的情形下，郭台铭在康柏总部旁建了一个成型机厂，康柏只有有新设计，最快当天就能看到模型，逼得康柏无奈疏忽其存在，双方的生意大门终极开启，而且一做就是十多少年。

　　领有几十亿美元身价的郭台铭为人非常低调，一直遵守不接收采访、不加入公然演说、不任意拍照的“三不”准则，每年只在6月一年一次的股东大会上露一次面，为记者、投资法人、外资企业上一堂“电子业将来远景与布局”的年度大课。课上，所有的人一律同等。即使是远道赶来的外资法人因搭不上飞机，请他另行部署时间，他也只会客气地表现“不要紧，明年还有机遇”。

　　假如说鸿海精密可能良多人会觉得有点生疏，不过如果说富士康(Foxconn)恐怕晓得的人就多得多了;许多人取舍主板的一个主要因素就是——有不应用富士康的原件?世界著名的PC品牌机中，使用富士康产品的不可计数，如Dell、HP(包含Compaq)、IBM。。。

　　富士康企业集团是于1988年在大陆投资创办的专业出产电脑接插件、精密零组件、机内线揽、精细模具及电脑整机的高科技企业集团。至1999年底，富士康集团分辨在深圳跟昆山建成两大资讯科技工业园。其中，在深圳的公司占地1600余亩，今年上半年仅出口就超过9亿美元。为适应全球资讯行业急剧发展的需要，集团实行了“扎根中国，放眼寰球“的策略，预计在深圳的投资将超过20亿美元，加上昆山基地，以达玉成球最大的电脑整机和零组件生产企业团体及全球个人廉价电脑的重要制作基地的经营目的，当初鸿海已经成为大陆第二大的出口商。

　　作为一位商界能人，郭台铭天天至少工作15个小时，大陆、美国、台湾、欧洲各地跑，即便晚高低飞机，他也会立刻赶到公司开会，常常一开就是12个小时，似乎永远也不知道疲惫。从1974年以生产黑白电视零件起家后，他未曾休过三天以上的假。郭台铭以为，引导者的睡眠时光不应该多于属下，他应当是第一个上班、最后一个放工的人。对独特斗争的兄弟，郭台铭有福同享，但对竞争对手，他则一律以敌人视之，难怪台湾科技界都称他为“枭雄”，并以“顺我者昌，逆我者亡”来形容他。

　　从创立鸿海的第一天起，郭台铭的目标就很明白，即把公司发展成为台湾第一、亚洲第一、世界第一的企业。他说：“阿里山的神木(台湾有名的景致之一)之所以大，4000年前种子掉到土里时就已决议了，决不是4000年后才知道的。”现在鸿海精密工业公司简直包办所有资讯科技类产品代工，并且已经超出台积电，成为台湾事迹最高的民营公司。

　　别认为五十多岁的郭台铭会因而英姿飒爽，事实上他始终低调地拓展事业，尽量躲避媒体。鸿海的客户不盼望他们的整机商锋头过健。就连公司总部，郭台铭都刻意阔别科技大厂凑集的新竹迷信工业园区，选在较鲜为人知的土城产业区。

　　不经营品牌，鸿海和着名品牌一起在全球并肩赛跑，靠的又是什幺样的竞争力?郭台铭谈到了他的察看：目前全球景气实在没有恢复，只是在构造性的调剂，全球大厂踊跃转型，把制造的一端，外包给最有效力的电子专业制造服务(EMS)。

　　郭台铭算是中国最大的“财主”之一，可是生涯却很节俭，不外，每年在台湾的尾牙庆贺会，他是大手笔的赏赐员工，以尾牙为例，总奖金到达二亿三千万元台币，个人最大奖则是鸿海股票一百五十张，市值二千七百六十万元台币，以往都是以聚餐方法举行尾牙，然而，这一次尾牙很不一样，地点抉择在鸿海总部所在地的台北县，且不采聚餐情势，并让员工与家眷一起与会，尤其更存在意思的是，将省下来的三百余万元台币，捐献给须要辅助的人。

　　郭台铭对本人的亲人，只要是共同创业者，有功绩，则是破格选拔，工作尺度严厉、讲究效率，奖惩明显，如果员工出货产生闪失，则会绝不留情确当场责备。他是一位站在最火线冲锋陷阵的领导人，他跑遍全球，一年约有三分之二以上的时间在海外各个分公司之间搭着飞机往返的开会，因为看好大陆商机，自七十八年以来，鸿海致力大陆发展，生产线主要布局在大陆，因此，在大陆的时间比在台湾要多。他说：“在疾速成长的企业，首领应该要多一点霸气。”郭给人的印象也是霸气十足，但却说：“不懂得我的人感到我很霸气，其实我这个人很好相处。我只不过是一个很感性的工作者。”

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