马云跟虞锋发生设破云峰基金这个主意当前，都找我谈，问我有没有兴致。我听他们的设法，感到很靠谱，我说行，我也加入，所以就作为发动人之一了。

　　马云跟我是这样说的，投资的方向一是保健品，一是网络游戏，这两块最少我要给辅导意见。在鉴定名目的时候，愿望我发表一些意见。第三，在对我们已经投资项目标决议者、管理者辅导方面，盼望我花点精神。

　　我们接触比拟多，然后在一块儿玩儿，侃大山。对大家彼此交换是有辅助的。跟他聊天，我学到许多货色。在我眼里，马云是一个策略家，我是一个能详细做事的人。比方在互联网方面，他能看到将来五年，而且看得很准。我最多能看一年，这个差距就来了。网络除了游戏及社区之外，我没有投资打算，所以不需要深入研讨。但我想晓得或许的发展方向。直接问他，就能知道个大略成果。

　　以前能够叫“史勇敢”

　　1997年是巨人最落魄的时候。之前我始终是很荒谬的一个人，不按经济法则办事，感到“人有多大胆，地有多大产”。那时候假如叫我“史大胆”，是挺适合的。我自从伟人汉卡做胜利之后，一下子做了十多少个行业，多元化经营。治理上也很毛糙。

　　在最低谷的时候，我时常一个人在房间里面，回想我的过去，哪些做错了，反思如果我要再创业的话，哪些处所是须要战胜的，哪些过错是不能重犯的。

　　我觉得这段时光的思考，包括和内部员工召开批驳与自我批评会议，让我的部下来批评我，这个进程固然不能说本性难移，但至少我全部人的思维方法有了一个很大的改变，包含工作习惯、方式变更很大。现在回首看，就是从一个傻小子，一下变成一个绝对理智地做事做企业的人。

　　低谷期的前几个月没有信念，由于我一直想把巨人大厦盖起来，盖起来就能从这个低谷走出去。我一直在做这个尽力，最后没有成功，所以那时候我就开端不自负。当我忽然发明这个楼已经不可能盖起来，我的焦点就转到做一个产品，靠一个产品从新做起来。

　　人在顺利的时候、成功的时候，要胜不骄，在失败的时候不要容易服输。你有不服输的这股劲头，再难的关都能过。所以我倡议创业者在这个阶段能刚强一点。当然也不能靠蒙头睡大觉睡过去。

　　其实某种水平上，人遇到曲折是好事。人在成功的时候，顺利的时候，其实是学不到啥东西的。只有那些失败的时候，总结教训往往是深入的，确实是受用的。

　　在中国搞企业仍是低调一点好，低调一点麻烦少。

　　向柳传志取经

　　我在最艰苦的1997年，筹备做脑白金还没做的时候，找柳传志深刻聊过一次，问他的企业文化。后来咱们的企业文明，就是接收他们良多。

　　第一条说到做到，做不到不要说。这话很土，但很适用。我从前也常常产生这种情形，部下向我拍胸脯，下个月销售额必定做到多少，到时没有实现，没完成似乎也没啥，而后他下个月再拍胸脯……即是下面骗上面，上面放他一马，又等于骗下面，团队的氛围就十分不好，不战役力。

　　我跟柳总聊过之后，就定了这样的规则。分公司上报销售规划的时候，我跟他们说，你可以报少，但报了就一定做到。这个气氛一经构成，业务就很踏实。

　　做保健品的两大要害

　　巨人是我们公司一直沿用的字号。黄金、白金是其下的产品系列，我爱好给产品取这样的名字，是因为我认为这样的名字挺好记。给产品取名字，最好用老庶民日常谈话的时候常常呈现的词。那些深邃的词记不住。所以第一次做产品命名为脑黄金，这是一个出发点。后面就老往上靠。

　　实在做保健品最症结的两点，第一，实践上是不是真的有效。第二点，后果花费者本身能不能感觉到，如果能感触到，他会通过口碑的方式给你传布出去。其实保健品要真赚钱，靠广告是赚不了钱的，广告本钱太贵了，只能起一个引子的作用。真正赚钱要靠消费者。

　　我如果觉得有投资机遇，可能没必要保持公司负债率为零，可以恰当有一些债权，只有比例不太高，是可以的。

　　做自己喜欢做的事

　　从公司退出来之后，我就做本人最喜欢做的事。这很主要，公司开发出一款游戏，我就以玩家的角度休会，然后提看法。如果碰到一个很好玩的游戏，我玩得很开心，又为公司做奉献，工作生涯一体，真的很愉快。

　　公司网络游戏的项目不让我参加研发。一个项目如果你也说一句，他也说一句，会搞得详细负责研发的人莫衷一是，所以一定要给研发者受权。项目具体应如何研发，不存在领导与被引导的关联，大家都是同等的。

　　当初我看事件，都是一种很平庸的感觉，就是“神马都是浮云”，确切跟年青的时候不一样。年轻的时候，尤其是摔跤之前的我，跟现在完整是两个人。

　　那时候我好像什么都在乎，什么都想要，最后啥也没有了。现在就看淡一点，其实无比好，自己又很幸福，企业发展还不一定慢，个人生活说不定过得更好。

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