柳传志，信任在年轻人一代已经是深深打上了烙印。现在我们身边用的个人电脑，差未几都是联想的产品，从台式机到笔记本，到一体机，联想已经紧紧把持住了这个市场。

　　柳传志其人，也成为了80后年青一代的励志偶像。他曾任联想控股有限公司董事长、联想团体有限公司董事局主席。1966年毕业于西北电讯工程学院(现西安电子科技大学)，之后在国防科工委十院四所跟中科院计算所从事科学研究工作，1984年开办北京盘算机新技巧发展公司(联想集团前身)，曾任总经理、总裁。1988年创立香港联想并出任主席。1997年北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。2000年1月被《财产》杂志评比为“亚洲最佳贸易人士”。2016年11月2日，联想集团发布柳传志卸任董事长一职，但仍担负联想集团声誉董事长兼高等参谋。

　　我们来看看柳传志依据自己的创业教训谈对于创业投资方面的领会：

　　改造开放到今天体系上还有许多不尽如人意的处所。因而企业要警惕。我老诚实实的把本人的一亩三分地搞好。我把自己的事儿干好就完了。我感到，这也是让我可能顺利过关的一个主要起因。

　　企业家时常坐在一块的时候，获得很大成就的时候常常雄心万丈，觉得我们这个群体了不起，自己了不起。但我们做得最好的，最了不起的，也就20几年，30年的简直一个没有。清末民初的时候，1900年前后，从张謇那一批一直到后来的军阀时代，再到解放初期，这批企业家的人数也不少。现在想想，除了一个人，其余的都没有善终，成果都不好。从历史长河来看，我们再怎么了不起，企业是不是以后长期的能持续下去，这真的值得我们好好思考。

　　在我们那个年代很重要的，如何适应环境。上世纪90年代中期以前，中国的改革开放，打算经济向市场经济改变的时候，政策不断在变。一个企业假如掌握不好这个度，很难生存。我基础可以适应环境好，有几个原因。第一个，我这个年纪的人，阅历过那些惨不忍睹的日子。从这点讲，我对改革开放，由衷的酷爱。我始终很留神的看有关材料，政治奋斗是怎么过来的，很不轻易。

　　改革开放以后，少数人先富起来了，我们就是受益人。我们真的肩上有义务，咱们真得做好人。我很多同窗，做了改革的本钱，比方大学毕业以后分到三线去，到贵州去了，跟当初在北京的不能比。还有知青，有一部门能回来，有一局部不能回来。改革开放的受益者，怎么对得起成本，这也是我们应当考虑的问题。从这一点讲，我今天能站在这儿谈话，有必定的因素，就是我要做好人。

　　我举多少个例子。

　　联想一开端科学院投了20万，我们自在组合、自信盈亏，后来进行股份制改革，员工们买了股份，成了股份制公司。每个股份制改造以前，在1988年，到一定范围的时候，完整是我和错误用捣乱的方法，而且国度没有任何法律禁止我们把它变成自己的公司。1989年我在香港办企业，看到很多的海内窗口公司，各个部分、各个地方都在香港设公司，做着做着就把客户的钱拿走，变成香港人了。我没那么做。我不苟言笑的和我的共事，好好的走股份制改造的途径。最后我们走成了，我们自己也成了股东。固然股份比例不那么大，但我已经很骄傲了。做好人，很重要。

　　再讲一个做好人的例子。1988年中关村很多企业在做电脑，实际是要通过买走私的方式，买进货色去卖的。我们也不例外。由于当时没有任何一个企业能避开这个。全部国家，包含部队都在做企业，全体都是走黑货品，但得有个度。那个时候如果我不做电脑，罗唆倒腾外汇、倒腾进出口批文，最最少我们那时候企业的几百人会发更大的财。但我没有，我一直致力于做自有品牌电脑，一直没有摇动。很重要的一条，就是我们想为社会做奉献，想为改革开放做贡献。这是真心话。虽然是表彰自己，但说的是真的。

　　改革开放到今天体制上还有很多不尽如人意的地方。因此企业要当心。我老老实实的把自己的一亩三分地搞好。我把自己的事儿干好就完了。我觉得，这也是让我能够顺利过关的一个重要原因。

　　反观那些企业失败的案例，不能适应环境是一方面，更多的仍是企业治理有问题。良多企业对现有的业务做得不错，但它不能很迷信的制定策略。当前做得好，要斟酌当前会怎么。以后行业产生变化，环境发生变更，有些企业扛不住就逝世了。

　　企业怎么能活下来，我认为还是要当真研讨企业管理。怎么制订战略，怎么好好的履行战略;怎么造就人，培育谁。你的员工不爱打仗，没有踊跃性，不会打仗，不才能，组织架构都分歧理，这些问题，都是我们要好好研究的。大风浪来了，谁的能力强，谁就能活下来。

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