我有一位朋友，以推销装帧图案为业。

　　最初，他在向一家至公司倾销装帧图案时，简直每个礼拜都要到这家公司跑一次，甚至几回，一跑就是一年多，成果一无所获。

　　这家公司的主管看过图案后，老是遗憾地告知他：“你的图案缺少翻新，对不起……”

　　朋友说，他几乎不勇气再登这家公司的大门了。

　　一个偶尔的机遇，他受一本心理学著述影响，决议换一种思维方法尝尝。

　　友人这次带着未实现的草图，再次叩开了这家公司的大门。

　　见到主管，他诚恳地说：“先生，您看，我这里有一些未完成的草图，盼望你能在百忙之中抽空给我指导一下，以便我能更好地把这些装帧图案修改完成。”

　　主管许可看一看。

　　多少天当前，这位朋友又去见那位主管，并根据他的意见，把装帧图案修改完成。最后，这批装帧图案全体推销给了这家公司。

　　朋友又用同样的方式，成功地推销了很多装帧图案。

　　朋友说：&ldquo,诗句;我现在清楚了以前始终无奈胜利的起因，由于我逼迫别人适应自己的主意，当初不同了，我请他们供给意见，而后再依据他们的看法将图案修正完成，这样，他们对本人参加发明设计的装帧图案，天然就很满足了。”

　　是的，假如咱们要想与别人配合，最好的措施不是去哀求别人的施舍，或是期盼别人接收，而是想法让别人介入到我们所干的事件中来。

　　古人云，欲取之，必先与之。我们为什么不能转变一下思维定式呢？如果反其道而行之，欲与之必先取之，或者事情就好办多了！

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