胜利人士的斗争业绩

　　李嘉诚

　　春秋：81岁

　　时间：1950年创立长江塑料厂

　　第一桶金：塑胶花生意

　　逆境的时候，你要问自己是否有足够的前提，当我身处逆境时，我认为自己有足够的条件，因为我勤力，节省，有毅力，我肯求知，肯树立信用。

　　李嘉诚：塑胶花传奇

　　为了实现对父亲的承诺，李嘉诚觉得只有加倍努力才行，要想出人头地，学习是惟一的武器，他开始自学。一边工作，一边自学，虽然艰辛，但李嘉诚觉得十分充实，“年轻时我表面谦虚，但内心很自满。因为你看见身边的人每天保持原状，而自己的知识却日渐提高。”

　　1940年秋，李嘉诚一家从潮州逃难至香港，栖居在舅舅的钟表行中。李家底本没有贸易传统，到香港前，父亲是一位小学校长，爷爷是清朝最后一届秀才，两位伯父在民国初年就获得了日本东京帝国大学的博士学位。李家可算的书香门第，在当地受人敬佩。

　　但这些在当时的香港没有半点价值，甚至为生存带来了压力，一家人低微如蝼蚁。13岁的李嘉诚不得不失学，仰人鼻息当学徒。白天有做不完的工作，夜晚则必须搬开家具与其余伙计挨着入睡。

　　太平洋战斗暴发后，日本攻占香港，李嘉诚的母亲只好带着弟妹重回老家，留下他们父子二人。更大的可怜是，贫苦抑郁的父亲竟染上肺结核，大半年后逝世。在父亲过世前一天，并没有向他交代事情，反而问他有什么话说。“我抚慰父亲，告知他‘我们必定都会过得很好’。”14岁的李嘉诚单独面对父亲的死亡，“彷佛一霎时被迫长大”。历经家道中落、少年失学、父亲过世、孤单的流浪异乡，迫使李嘉诚在很短的时间内紧缩成长。

　　为了实现对父亲的许诺，李嘉诚感到只有加倍尽力才行，要想出人头地，学习是惟一的兵器，他开始自学。一边工作，一边自学，固然艰苦，但李嘉诚认为非常空虚，“年青时我名义谦逊，但心坎很自豪。因为你看见身边的人天天坚持原状，而自己的学识却日渐提高。”

　　李嘉诚的机遇终于降临。1945年，二战停止后的某天，他所在工厂的老板亟需发信，然而书记员请假，李嘉诚因好学被推举帮忙。杰出的表示使得老板对他另眼相待，将其从杂役小工调至做货仓治理员，继而成为了事迹很棒的推销员，再升到经理，19岁更成为总经理。李嘉诚也从中学到了更多的对于货品的进出、价钱、以及货品管理，倾销等技能。

　　因为业务关联，李嘉诚始终订阅英文塑料专业杂志，顺便进步英语，这也让他能时刻掌握该行业的可能商机。跟着二战后经济复苏，塑料制品的市场需要很茂盛，李嘉诚以为机不可失，决议自行创业。1950年，他应用自己的积蓄连同舅父的借款共5万港元，开设了长江塑料厂。

　　1957年，李嘉诚从行业杂志中得到启发，赴意大利考核，回港后转产塑胶花。得益于当时的花费环境，业务敏捷发展，因为产品能不断翻新，李嘉诚继而成为了香港乃至全球的塑料花大王。现在这已成为李嘉诚财富故事中的经典情节。之后，李嘉诚又瞅准地工业机会，从而开始了成为“超人”的本性难移般的进级。

　　

　　年纪：65岁

　　创业时间：1984年创立联想

　　第一桶金：汉卡

　　在企业的初期状况，目标是一个隐藏的、朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺少掌握，无论你存在怎么的信念，目标对于初创企业至多是一个弘远抱负，因此无奈量化与明白。

　　柳传志：做“倒爷”被骗

　　1980年代初，计算机革命已经在寰球崛起，硅谷也成为中国的技术研究者们的热点话题。中科院内部的科技人员早已经禁不住引诱，一直走出高墙深院创建公司。

　　老帅柳传志在2月初复出担任联想集团董事局主席。“联想是我的命，须要我的时候我出来，是我责无旁贷的事情。”柳传志自剖心迹，虽已年逾65，但豪情不减当年。

　　1980年代初，计算机革命已经在全球兴起，硅谷也成为中国的技术研究者们的热门话题。中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑，不断走出高墙深院创立公司。时任计算所所长的曾茂朝（现任联想控股董事长）也一直在暗里内行下创立公司。已年逾40岁的柳传志自动提出了要创业，“我40岁的时候是因为前面没有路可走，所以抉择了创业。”

　　当年10月，中科院计算所新技术发展公司（即联想前身）“受命成破”，王树和、柳传志、张祖祥组成三人中心成员，柳担负副总经理。曾茂朝将计算所的转达室交给柳传志使用，又给了20万元创办经费，还给予了良多不成文的支撑：不受限度的招纳本所职员，可以应用所里的技术成果，员工可以使用自己本来在计算所里的办公室、电话以及所有资源等。

　　虽然支持很多，但是从1984年冬天到1985年春天的几个月里，公司里最令人头疼的是不知道去干什么。柳传志后来回想，“当时切实是不晓得要干什么好了，所以能干什么就先干着，哪怕挣点儿钱发工资也好。”于是，包含柳在内的所有员工都当过“倒爷”、“板爷”，在中关村拉平板车去卖活动服装、电子表、旱冰鞋、电冰箱。

　　后来由于据说倒买一台彩电能赚1，000块，联想也随着去做。当时有说法“骗子比彩电还多”，只管柳传志警惕谨严的吩咐要看到电视才付款，他们也确实看到了电视，不外等钱汇从前，对方却消散了，联想一下被骗去14万元。公司一下子更加艰巨。

　　到了1985年，所有可能为公司带来收入的各种业务多少乎试了一个遍。其中最主要的事件是将计算所倪光南主导开发的“汉字系统”带到了公司，结果产品化后就是后来著名的“汉卡”。当时电脑大局部靠入口，全是英文体系，必需装上汉卡，每台电脑经由改装后利润高达一、两万元。联想在6个月内至少销售出了100套，为公司带来了约40万元毛利润。

　　曾茂朝的妻子，盘算所研讨员胡锡兰就在1985年的夏天从自家楼上看到了一个难忘的场景：烈日炎炎下，柳传志和李勤（现任联想控股常务副总裁）等人正在人拉肩扛，将一堆微机从大院门口搬进来，柳传志满头大汗，衣服湿透，而李勤把裤子卷到了大腿上，气喘吁吁。回忆当日情景，柳传志后来表现，“咱们第一桶金就是靠出售技巧劳力赚的。”

　　鲁冠球

　　年龄：64岁

　　创业时间：1969年接收宁围公社农机修配厂

　　第一桶金：万向节

　　人最大的敌人是自己，最难克服的也是自己，把持人的物资愿望有利于磨练自己的意志。当企业家如果光会吃苦，早上围着车子转，中午围着盘子转，晚上围着裙子转，企业家就不成为企业家，是败家。

　　鲁冠球：被逼上梁山的小铁匠

　　鲁冠球出生在浙江省萧山市宁围乡，父亲在上海一家医药工厂工作，收入微薄，他和母亲在贫苦的农村，日子过得很艰难。15岁辍学后，经人帮忙，鲁冠球被介绍到萧山县铁业社当了个打铁的小学徒。

　　2007年，在接收一家美国媒体的采访时，万向团体董事长鲁冠球这样说明自己当时的创业念头，“如果你出身在教室里，那么你当前就可以在那里读书，假如你过去是一个农民,励志英语，那么就一直会是农夫，而我不想一直当农夫，我要想所有措施跳跃龙门。”

　　鲁冠球出生在浙江省萧山市宁围乡，父亲在上海一家医药工厂工作，收入菲薄，他和母亲在贫苦的城市，日子过得很艰苦。15岁辍学后，经人帮忙，鲁冠球被先容到萧山县铁业社当了个打铁的小学徒。

　　但三年后，由于精简人员，他被解雇回乡村。不服输的鲁冠球决定创业，“没想过要当企业家，我办企业是逼上梁山。”当时他看到乡亲们磨米面不便利，而自己对装备很感兴致，便筹钱购置设备，开办了一个没敢挂牌子的米面加工厂。后来因为制止私人经营，加工厂又被迫封闭，为了偿还债权，鲁冠球不得不将三间老屋子变卖。

　　虽然受到打击，鲁冠球并未放弃。由于“停产闹革命”，当时人们连铁锹、镰刀都买不到，自行车也没有处所修。在经过15次申请之后，鲁冠球开办了一个铁匠铺，很快生意红火起来。（ )到了1969年，由于政府请求每个城镇都要有农机修理厂，富有教训且有些名气的鲁冠球被公社邀请去接管已经破败的宁围公社农机修配厂。其间除了管理农机修配厂，只有能赚钱、做得了的谋生，鲁冠球都做了尝试。

　　之后10年间，靠作坊式生产出的犁刀、铁耙、万向节、失蜡铸钢等形形色色的产品，鲁冠球艰难地实现了最初的原始积聚。1978年春，鲁冠球的工厂门口已挂上了宁围农机厂、宁围轴承厂、宁围链条厂等多块牌子，员工也到达了300多人。因为看到中国汽车市场开始起步，鲁冠球调剂公司策略，集中力气出产专业化汽车万向节。当年秋天，他将工厂改名为萧山万向节厂（即今天万向集团的前身）。

　　在1980年的全国汽车零部件订货会上，虽被谢绝入场，但鲁冠球并不废弃，在会场外摆起了地摊。在闻听会场内正陷入价格拉锯，他便张贴广告，以低于场内20％的价格，销售自己的高品质产品，很快厂家便涌出场外交易。万向此役取得了210万元的定单，鲁冠球成为最大名鼎鼎的大赢家，打出了名气。

　　刘永好

　　年龄：58岁

　　创业时光：1982年四兄弟开端从事养殖业

　　第一桶金：鹌鹑养殖

　　创业20多年的磨难对我来说，占有多少财富并不重要，重要的是，我拥有了发明这些财产的才能！如果我的所有财富都消逝了，还可以从头再来。　　——刘永好

　　诞生于四川新津一个清苦家庭的刘永好，20岁之前简直不穿过新鞋，所以其最大目的是领有一双新鞋跟一辆自行车。在他心中，最好的工作就是进入当地的工厂当一名工人，那样本人就能够衣食无忧愁了。

　　出生于四川新津一个贫苦家庭的刘永好，20岁之前几乎没有穿过新鞋，所以其最大目标是拥有一双新鞋和一辆自行车。在他心中，最好的工作就是进入当地的工厂当一名工人，那样自己就可以衣食无忧虑了。

　　近5年的知青生活结束后，刘永好又进入学校学习，毕业后留校成为老师。此时，他的大哥刘永言已从成都电讯工程学院毕业调配到成都906厂计算机所工作；二哥刘永行从成都师范专迷信校毕业后到了县教导局工作；三哥陈育新（刘永美，因过继到陈家而改名）从四川农业学院毕业后在县农业局当农技员。

　　在改造开放的大局势下，四兄弟开始不循分起来。1980年春节，刘永行动了让哭闹着要吃肉的四岁儿子可能在过年时吃上一点肉，从大年初一到初七，在马路边摆了一个修理电视和收音机的地摊。短短几天里他居然赚了300元，相称于他当时10个月的工资！

　　四兄弟一磋商，就想办一家电子工厂，并很快生产出音响样品。刘永好拿着音响到乡下想和生产队协作，他们出技术和管理，生产队出钱。没有想到的是，此事上报到公社之后，公社书记一句“群体企业不能跟私家配合，不准走资本主义途径”，此事胎逝世腹中。

　　1982年，四兄弟经过剧烈的探讨，三天三夜的家庭会议做出决定：辞去公职干个体。他们就想，搞自己曾经做过的音响投资大，而且还有许多条条框框；而搞养殖业不需要很多投资，技术含量低，自己也熟习。创业目标定下了，资金还没下落，四兄弟想到向银行贷款1，000元，但成果是当头一盆冷水。

　　他们只好典当了腕表、自行车等值钱的家当，筹集了1，000块钱，开始养鸡、养鹌鹑。“当时真的是一分一分挣钱，看着鹌鹑下了一个蛋，就象征着赚了一分钱。”刘永好印象很深入的一件事情是，当时骑车载着鹌鹑蛋被一只狗追赶，后来摔倒在地，200只鹌鹑蛋全摔碎了，他当时掉下了眼泪，不是因为被狗咬得疼，而是可惜碎掉的蛋。

　　由于意识到鹌鹑的生意不可能再扩展，1986年，四兄弟利用此前积累的近1，000万元资金转向猪饲料市场，希望集团出生了，成为本土饲料企业龙头。1997年，四兄弟发布和平分家，刘永言创立大陆盼望集团，刘永行成立东方希望集团，刘永美建立华西生机集团，刘永好成立新愿望集团。

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