陈一舟：我是牛奶中的田鸡
　　
　　数月前刚通过上市取得阶段性的，立刻就要投入挪动互联网的新战斗，让陈一舟有点心烦：还没怎么过上好日子，又要摸爬滚打进入下一场战斗了。
　　
　　一年以前他的断定是，PC互联网这个生态链在寰球范畴内是分层的，做硬件的做硬件，做芯片的做芯片，做操作体系的做操作系统，还有做营销的，以及做互联网服务的。
　　
　　但是在移动互联网里，大公司都在做垂直整合。留给中国互联网公司的机会和空间越来越窄，作为中国主流SNS网站的操盘者，陈一舟为此忧心忡忡，如何冲出一条血路是2012年面临的辣手问题。
　　
　　陈一舟不是互联网里最荣幸的者，在十余载后他终于率领公司上市，为公司的后续发展有了绝对稳固的基石。由于早年创业时陆续因为缺钱吃了大亏，陈一舟始终都很留神坚持公司的资金富余，2008年融到大笔资金后，都让它们趴在账上没动，现在人人公司差未几有十多少个亿的现金贮备。
　　
　　“我们就是温水中的青蛙，最明白水温几何。还有一个说法是，牛奶中的青蛙马上要淹逝世了，个别的青蛙就不动等死了，有一只青蛙仍在一直划水，后来牛奶变成奶酪了，青蛙就能跳出来了。”陈一舟自比方成牛奶中的青蛙，他觉得要害在于竞争中哪只青蛙划得最狠，脚蹼最麻利。
　　
　　“时光是我们的友人，我们公司的历史比较长，别的本领没有，忍耐寂寞的这个能力很强。另外，抓住机遇的能力也偏强，因为寂寞嘛，所以就必需得尽力。”陈一舟说。
　　
　　数字商业时代：QQ也是一个异常大的社交平台，自身社交属性很强，去年腾讯成立了腾讯朋友，年底又收购了开心网，腾讯也在做开放平台，腾讯在社交方面的触角遍地都是。人人网与腾讯这两家公司社交属性都非常强，您如何看待你们之间的竞争？
　　
　　陈总：可以说腾讯占领了大陆，我们占领了一些海洋，大家都依据自己的上风，他发展海军，我们发展空军和陆军，谁要竞争谁的地盘都不容易，腾讯是“企鹅”嘛，它占据海洋，“人”是地上站的。
　　
　　数字商业时代：企鹅是双栖动物。
　　
　　陈总：但企鹅的脚短走不快嘛，毕竟不是鸵鸟。
　　
　　数字贸易时期：收购开心对腾讯来说是否能让其在社交范畴里加分？你感到收购后后果如何？
　　
　　陈总：我跟你们说瞎话，这件事在我心里面没有引起任何波澜，我还是该干什么干什么，这件事一点都不转变我的任何决议。
　　
　　数字商业时代：那什么事能引起您的波澜？
　　
　　陈总：这个不能告诉你，我一告知你就有人去干了，这就麻烦了，万一有人干了，真就起波澜了，我盼望将来一两年不要起这种波澜，波涛不惊就好了。
　　
　　数字商业时代：你对微博担忧吗？
　　
　　陈一舟：首先我觉得二者是不同的东西，任何东西长到必定的水平，就不太轻易长那么快了，不可能是无穷制的，包含微博。人人网长的速度没那么快，但我们老是在长。目前人人网的激活用户数有1。37亿多，月活泼用户数从年初的2000多万，涨到现在的3700万。我认为这是比拟健康的。我们不关注其余公司怎么弄，只关怀我们实名制的SNS这一亩三分地。我们相信这块地会越来越大，而且这是未来的趋势。比方，人人网现在天天有将近100万条的LBS地址定位信息发生，然而这个模式在微博上很难跑起来，因为名人是不乐意把自己的地址公然的。
　　
　　数字商业时代：人人网持续发展，能抓到的机遇是什么？
　　
　　陈总：你把我设想成那只青蛙，没看到机遇的时候在不断划行，上方偶然会有个救命稻草丢下来，这个时候我的舌头一定会伸出去把它抓住，但是即便没有救命稻草，我们也会十分勤恳的滑，当前我也能跳出去。时间是我们的朋友，我们公司的历史比较长，别的本事没有，忍受寂寞的这个能力很强。另外，抓住机遇的能力也偏强，因为寂寞嘛，所以就必须得努力。
　　
　　我们这个DNA没变，比以前略微强点的是，手头的资金足够支持我们不断划下去，有能量的不断供应，划的时间多了，上面掉下来稻草或者馅饼的几率就更多。我把目前的局势叫做价值的低谷，我不晓得在互联网上还有没有掉下稻草或者馅饼的大机遇，（ ）我偏向以为这种大机遇会越来越少，值得打的牌越来越少，但是究竟一个公司越大、实力足够强、人足够多，能看到的、能抓住的机遇就会越多。
　　
　　我们是十年以上的互联网老公司，或者五年以上的老公司中惟一做社会化电子商务这件事的，而且做得也不算差，阐明我们有捉住新机遇的才能，信心就能够铺进去，比别的青蛙铺得猛。
　　
　　数字商业时代：你如何对待移动互联网兴起后用户习惯的变更？
　　
　　陈总：咱们看到一旦一个用户变成同时应用PC端跟移动端，变成“两栖动物”后，会更多用手机登陆。
　　
　　数字商业时代：进入移动互联网时代，我们最大的挑衅在哪里？
　　
　　陈总：短期来说我们必须要忍受寂寞，因为在无线互联网上赚钱无比难，也就是说当我们的用户从PC上转到以手机为主的平台后，从短期看经济价值是降落了，但是你必需要蒙受这个压力。移动互联网真正的玩家重要就是谷歌等世界性的互联网大鳄，其他的人都是衬托，包括海内的大型互联网公司。我一年前就有了这种观点，但是我们知道的早也赚不到钱，这让人很焦急。
　　
　　数字商业时代：经营本钱增长了，但是广告主的投放没增加。
　　
　　陈总：对，没赚成钱，但是这是所有的公司要面临的问题，特殊是现在在PC上赚钱良多的公司。
　　
　　数字商业时代：2012年是各个公司在移动互联网上的卡位年。
　　
　　陈总：我信任在2012年中国互联网将会崛起有史以来最大的一股投资的浪潮，投向移动互联网。这个浪潮不是以新兴公司为主体的投资浪潮，而是以传统的已经在PC互联网做的不错的这些至公司在发力，内部增添投入。
　　
　　数字商业时代：这已经成为大势所趋，这场竞争与以往比拟会有什么不同么？
　　
　　陈总：这一趋势导致的成果是，今年的好戏将会比去年更加有意思，将充斥血腥的滋味和戏剧性的事件。
　　
　　数字商业时代：移动互联网赚钱慢，会不会有一些大公司放不下这个包袱，割舍不下利润表上美丽的数据，难以全情投入？
　　
　　陈总：那就更没戏了。投入也不一定能成，但是不投确定是不行，移动互联网这种特征会让所有的公司不爽。实在我们还没怎么过上好日子呢，就又滚到下一场战役去了，这是很烦人的事。
　　
　　数字商业时代：人人会彻底放下包袱，投入新的战争么,励志书籍？
　　
　　陈总：我们当初累赘少，反正不赚钱，那就接着亏，我们原来就是以造反派的名义干出来的，就接着造反呗。造反派的机会可能还多些，我们个小，跑得快，这里不让转，就去别的处所转转。这么大的市场总有我们的破足之地。而且SNS仍是个好东西，领有最优良的DNA。我们有这个货色，干得不错的话让这个种子长好了。假如我们混得不好的话，别人也好不到哪里去，我也认了。我最怕我们混得不好，别人混得好，这样的话就打本人屁股了。
　　
　　起源：数字商业时代

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