刘宝林：首富更多的是责任
能采访到刘宝林极为有幸，而过程则甚为艰苦。从预约获首肯到时光抵触所致的委婉被拒，再到最后时刻的峰回路转。10月26日晚，与省委一墙之隔的“政协委员之家”，“咯噔”一声，门开了。记者终于见到了连日来繁忙于幕后盾前的刘宝林，双方均未料到，这次来之不易的独家专访，一聊就是三个多小时，实现两个子日的逾越。整个采访，只身赴约的刘宝林都滔滔不绝，其间甚至没喝一口水。
操着一口一般话的刘宝林，语调里仍有着抹之不去的应城“滋味”。凝听时，他会手托下颚专一凝神，描写时则挥舞双臂谈笑自若。受访确当事人，无论同业者抑或友人，都众口一词地认可他的诚实。比拟于其余上市公司的老板的谨言慎行，无所不谈的刘宝林在没有工作职员陪伴下的畅所欲言着实印证了他朴素忠诚的为人。然而，这份特质下的他，在生意场上，又能够做到分粒精算，不失方寸。
关于上市：“高市盈率得益于团队和机制”
《鄂商》：九州通创下65倍的高市盈率，您以为有哪些因素？
刘宝林：医药流畅业中，都是国企一统天下，我们是民营企业，但民营企业也有一些上风。首先，管理团队的责任心大，高效力低本钱。其次，我们的机制比拟机动，好比我们63个高管都是我们的股东。由于是股东，他们有很强的归属感。他们的义务心跟发明性都不一样。再次，我们的创造性。我们在医药行业的物流信息技巧是相对当先于全部行业内的。比方说我们有11套自行开发的信息管理软件、医药物流管理软件、仓储管理系统，这在海内都是领先的。而运输管理体系、装备把持系统，更是绝对领先的。
《鄂商》：上市当前对你在治理上，前后确定有变化，会有大的变更么？
刘宝林：我们原来就在调剂，我们又请了一个咨询公司，在国内小著名气。这个咨询是全方位的，我们还没上市之前，咨询公司就请好了。征询公司已经做了一半，还有两三个月就做好了，从战略到人力资源管理、组织架构、业务体制做一个完全的管理体系出来。
《鄂商》：上市之后最想做什么？
刘宝林：最想看怎么做让企业健康持重地发展，取得更多利润回报我们的投资者，因为投资者太信赖我们了，给了我们这么高的市盈率。
《鄂商》：外界认为九州通是内涵式增加，很少对外收购，上市后，未来有收购打算么？
刘宝林：我有34个物流中央，现在还有6、7个物流中央在建设当中，还有几个要改革的，现在是13个工地在施工，招股仿单上写7个工地，在同时施工。
这么多年来我做企业很少收购。我都是自己买地本人做的。不是我不想收购，也不是我不会去收购，我重复算账，只有我自己做物流核心最合算。以往内我收购一个公司，他们的物流信息技术简直是空缺，管理相差太远，收购过来不是很有价值，网络也不是很健全。所以我一个小办事处就抵过它的网络了。它没什么价值，报价还很高，起码十多少二十倍市盈率。
当然，当初，我也在研讨我再去怎么收购。假如收购企业，会针对我们的短板，比如擅长医院系统物流的企业，或与我们的新兴业务有关的。
《鄂商》：您提到新兴业务有哪些？
刘宝林：中药、医疗器械、电子商务还有增值服务及零售连锁，这些都没有违反我的主业，跟我的主业有接洽的。我只做跟终端相干的，我要凸起主业，它整合的危险要小些，也驾轻就熟。
关于管理：“同一高管的思惟是主要工作”
《鄂商》：现在还跟高管谈话么？
刘宝林：我们常常沟通。高管跟企业思维吻合很不轻易。特别是“空降兵”，来的时候有良多不融会不适应的处所。这是一个须要磨合的进程，我的工作就是跟他们真挚地交换和谈心，为他们做服务。
对公司核心的人才，我时常和他们坚持沟通。他们吃的住的家里生涯有什么难题，我都尽最大的尽力关怀他们庇护他们，他们工作上有什么阻碍，我都尽量帮他们协调停决。只有这样才干充足调动他们的踊跃性和创造性。因为我们是服务行业，所有都是为了做好服务。
《鄂商》：日常的管理，除了和高管谈话，还有哪些是你必需做的？
刘宝林：我主要管人事，主要是高层管理人员，其次就是招待，再是战略方面的事。
《鄂商》：外界看来，九州通大批聘任湖北人，成为“湖北人模式”，您怎么看？
刘宝林：武汉的人才还是很多的，大专院校许多，武汉的孩子还是很聪慧的，湖北人还是不错的。再则，湖北的人力成原形对较低，在北京、上海，这样的大城市，我们比较偏向湖北人。
《鄂商》：提到你的公司，不得不提您的四弟，法律出生的刘兆年，他在您公司表演什么角色？
刘宝林：他重要在管理系统上帮忙，比喻说公司的章程，轨制的树立，特殊是股权关联确实破，起了很大的作用。
《鄂商》：那么战略性的决策是您决策的么？
刘宝林：策略性的决策我们是磋商的。最开端不战略性决议，后来咱们决议是以零售为主仍是批发为主。我们抉择了做批发没有做零售。
对于将来：“九州通要做百年迈店”
《鄂商》：十年中国变化太多了，没有摇动过么？
刘宝林：没有想过，曾经只是想过要去搞药厂，后来供给商不愉快，就没有做了。家里人要我去做房地产，好多人都说过。我们就说，医改的预期，我们做物流，把这一块做好就不得了了。
美国的麦凯森销售额是一千二百多亿美元，美国前面三家就占到市场份额的96%，前面三家每家都超过一千亿美元。（ ）日本五家就占了85%。他们的企业历史最短六十年，最长一百多年历史，十分牢固，想去撼动也不可能。
我看中的是我想做百年老店，把系统建立起来后，谁想撼动你都不可能。中国人的用药连美国人的非常之一都不到，这个行业有宏大的空间，再一个中国的市场还尚不成熟，这样才有机遇。
《鄂商》：怎么看待新医改？
刘宝林：这是个机会，第一，国度提出保基础；第二，病院也在改，转为按病种付费。
《鄂商》：华润这样的国企进入医药流通行业预计会冲击第一梯队，九州通的排名可能会因而变化，如何对待？
刘宝林：通过吞并扩展范围大，可能排名到前面，我们排到第四位，这是有可能的。
《鄂商》：作为湖北民企老大，谈谈鄂企发展窘境。
刘宝林：我们企业没有感到在湖北发展的艰苦,励志演讲，相反得到政府的支撑和辅助。从区政府到市政府省政府，还给我们补助，并作为重点搀扶的企业。作为小企业的话，我为小企业谈话，我们整个湖北省的投资环境，跟沿海一带，甚至河南、安徽、湖南等省还有差距。
关于财产：“首富更多的是责任”
《鄂商》：对于可能成为湖北首富，您怎么看？
刘宝林：对湖北首富，老庶民和报纸舆论都无比地敏感，异常地记得住。从我幻想上，我是想做一个百年老店，愿望做一个标准的企业、做一些规范的事，获得必定优势，存在中心竞争力。公司上市就成了首富，这是宽大投资者的认可和无穷的冀望，首富应当更多的是责任，更多的是不辜负投资者的盼望，为投资者创造更多的价值。
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