王峰：悍匪与书生
　　
　　王峰不是中国IT界第一个的VP，也不是最成功的一个。但他有足够的生存智慧。一半是海水，一半是火焰，一半是悍匪，一半是书生，王峰的两面性让他可能敏捷实现从职业经理人到老板的切换。
　　
　　离开金山
　　
　　哥们儿，你不要认为我每天跟你讲话像个土匪，实在我骨子里晓得在局面上怎么混。
　　
　　在金山，我夹在两个人中间，一个叫求伯君，一个叫雷军。但我活得很好，我跟他们俩都合得来。我有老求那一面，他的玩儿和生活会跟我分享。他不跟我谈工作，偶然我跟他谈起公司最近怎么样，谈完了，他说，哦，挺好。其实他没听懂，但他觉得王峰的语气很动摇，肯定都是对的。但是到了雷军那儿，他就很认真跟你讨论工作，我也很认真。我在金山的工作方式，每天均匀跟雷军开会聊到晚上十点。
　　
　　这两个人中间，我不能说我起了协调作用，但是确实关系都挺好。我一半是海水，一半是火焰，像是国共第一次协作时候的周恩来。
　　
　　我在金山待得很舒畅。一直到2006年底，我觉得没有空间了。那一年，我确实心境庞杂。我倒不是说二心想当CEO造反，但我没空间了。我承认，这和金山还没上市也有关系，即便上市我也觉得金山成长太慢。刚做游戏的时候，我一度觉得我们能做到隆重第一、网易第二、金山第三，但后来发现，我们在战略上还是守旧了。那一年，完美时空和伟人都嗖嗖地往前冲，无比猛。它们上来就捉住一个免费的模式，而金山是收费的。没方法，金山一直在改造，但是它始终碰到革命者，它老没在要害的时刻革命。机构太繁重，掉不了头了。
　　
　　我们慢了，而这个慢我不能拦阻。当时走人非常多，我的手下直接被挖走做COO。我尽了最大的努力，为了留一个员工熬夜陪他聊。到了2006年下半年，有一天，我在金山柏彦大厦楼下的凉亭蹲了一个小时，非常落寞。我想了很久，得出的论断是：想要留住员工，你的成长速度要比员工成长速度快。做不到这一点，就会走人一直。
　　
　　2006年12月，我提了辞职讲演。当时的心态就是不想干了。我什么倡议都不想听，我烦透了。当时大家也觉得挺好的。你知道这种感觉吧?就是OK了，觉得少了谁都行。我突然发现，我真的可以走了，我对公司没那么重要。
　　
　　不外，我走的时候跟雷军说过一句话，是下楼撒尿的时候说的。我说，去读一读郭沫若的《甲申三百年祭》吧，对现在的金山有利益。郭沫若在抗日战斗刚刚成功的时候，提议毛泽东去读一下，我觉得金山当时也正在逐步损失某种理性。这种感性，雷军一直有，在他最艰苦的时候也有。但是当时网游已经赚钱了，尤其当时出色网套现了，那是一次空前的个人狂欢。有钱了，谈话口气就不一样，太不淡定了。
　　
　　不是没人找我。我在上遇到过很多引诱。新浪很早就找过我，我都当口水话听。这一次，我看到了机遇。有VC和业内大佬找我，说要不我给你钱，你自己干吧。这些话对我发生了化学反响。某一天，我发现，风、水、空气、环境都跟我说，你可以创业了。机会到了，我觉得应当自己做一摊事。
　　
　　我得到过一些邀请。仅次于暴雪的韩国NCsoft的CEO来北京找过我很屡次。那时候我还在金山打工，很忐忑地见了他三次，我想这要让雷军知道还不恨死我啊。他说，加入我们，给你寰球副总裁，把中国的股份送给你。我说，我要创业。据说我要离开，完美时空的迟宇峰乐坏了。他给我发短信，说来我这儿吧，二把手，我们立刻要上市了，股价也好。我说我不会去，我去任何公司都是对金山的背离，我只有创业一条路。
　　
　　我谢绝了很多人，也没有拿IT大佬的钱。老实说，我得到过雷军的很多暗示，他说王峰如果然有一天想自己干，我雷军马上一千万给你。我信任这是真话，但是当我要离开金山的时候，我不想跟金山的人有任何瓜葛。王峰出来还要雷军的钱，当小弟没当够啊?
　　
　　IDG对我最踊跃。周全见了我，过以宏见了我，张震也对我很好。当时他们捧着我，说你赶快干吧，我们立场最好，谁都不可能比我们更快了。我离职一个礼拜，就跟他们签好了。一签完，我就去美国了。
　　
　　我沿着美国东海岸玩了一个月，从纽约、华盛顿到迈阿密，一个一个往下走，挺开心，晒得黑沉沉的。那时候，创业的事确定是定下来了，但怎么干，不知道。圣诞节的时候，我到了波士顿，全美国都在狂欢，我忽然发现自己很寂寞，就在这一天，我想回来了。
　　
　　现在看来，我这钱也是稀里糊涂拿的。其实，我离职之前公司内部还有另外一种计划：拿你在公司非上市前的将近1000万估值的股票做一个金山子公司，你占5-10%的股份，用金山的品牌做一家公司。我告诉你，我像傻逼一样当真对待，但后来董事会没有批准。
　　
　　我出来创业不容易，被拦了一道又一道坎。我离任的时候是签了竞业制止协定的，所以实践上我在当年是不能创业的，如果要起诉我，我也面临危险。金山曾有某人去找过IDG，IDG就来跟我说，你小子还有这么回事啊。从美国回来以后，或许在2007年三四月之间，钱还没有到账，我就找雷军聊过一次。我必须承认，当时他放了我一马。
　　
　　在金山十年，简直每年生日都是雷军给我过的。2007年1月28日，这一次，他们心里也奥妙，没心理帮我过诞辰，就想着王峰又要挖谁了。我成了他们心里最大的敌人，兄弟一夜之间反了，就变得很恐慌，到处在谈话,成语故事，问你是谁的人。你没想到，当你脱离掉那个体系以后，面临的是另外一种社会关联，而且曾经你最好的配合搭档变成另外一种最微妙的关系。人生的出色，我就是这时候感到到的，然而你发现，你敢于做那个无畏的我了。
　　
　　这一年生日，我在大学校园里办了一个生日宴，也算是告别礼。来了几十号人，坐了十几桌，大家很感叹。没有求伯君和雷军。我的感触也很复杂，不能叫内疚，应该算遗憾吧。取舍辞职之前，心坎蛮挣扎的，曾经无数次地回想过去，心里很纠结。那种忍是按天来忍的，那是最苦楚的，因为你太习惯那种生涯了，你是认真的，不是混的。但是有一点，你决定了，就没办法了。这些情感很快被你的所灭，因为你已经挑选了无畏的我。
　　
　　古惑岁月
　　
　　我在四川出生。我妈跟我讲，我诞生那一年，1969年，是重庆武斗最厉害的时候。重庆是最大的兵工厂基地，外面叮叮咣咣的枪炮，全是，各个工厂的工人把枪端上来干，完整打疯了。我妈说，你出身在枪林弹雨里。我O型血、水瓶座，其实是很好合作的人，但小时候的环境可能对我影响比较大。我身上真的是有野性，很早就有人跟我说，王峰你身上有一正一邪。邪未必说我做了坏事，但我肯定不是那么谨严的书卷气。
　　
　　我们家是兵工厂的孩子，跟北京大院也差未几。从小到大什么环境呢?天涯海角。有人家从上海来，有人家从东北来，有人家从山东来，有人家从包头来，也有人家是本地的。口音杂啊，你一听，街坊什么口音都有，所以极容易构成抵触。
　　
　　父母一天到晚打架，小孩也一天到晚打架。你不打架，在学校是混不下去的。我是个什么样的孩子呢?亦正亦邪。坏孩子拉着我说吸烟去，好孩子来跟我探讨数学题。所以，王峰是个两面性很强的人。跑到夜店，很high，豁出去了。跑到一个会上，很内敛，像是书活力很重的人，甚至很害羞。遇见哪样的人，我就成了哪样的人。在我心里，一面火焰一面海水，从小到大就是这样。这是一种生存智慧。
　　
　　我是中学老师出身，一干就是六年。1995年7月10日左右，我把我们那个班的课程部署给一个的数学老师，自己拎个包就来了北京。我什么也没有，没有同学，没有友人，特别恍惚。我觉得我疯了，来这儿干什么?我当时就想两条路，要么海南，要么北京。我一想，我还算念过点书有文化的，北京踏实点，在海南被捅逝世了都不知道。
　　
　　1995年8月，我从国民老师的讲台来到街头，帮人卖保健品。第一个月工资180块。后来我看老罗的《我的奋斗》，发现兄弟还真像，以后必定要跟他饮酒。他1995年在中关村图书城混的时候，我也在那混过。我卖保健品就在图书城的海淀药店，大略站过两三个月点儿呢。对面有中国书店，我当时站完点就跑到外面去翻书，还买了一本研究生入学测验指南，不行就考研。卖保健品的小孩素质都很低，晚上跟他们喝完酒，回家以后还看研讨生英语，他们说，神经病。
　　
　　后来有人跟我说，王峰我觉得你是个没保险感的人。啊，你怎么这么看我。但我后来细心想了想，他可能说得有情理。我心里是惊慌的，多少会做些后手的准备，会提前有所斟酌，我会提前想它最坏是什么样子。就像后来创业，很快第二年就二次融资了，原因很简单，我觉得现金要足够。
　　
　　熬了几个月，我自己找到了货源，就跟人合伙做了个公司，相称于创业。三个人合伙凑钱，我把家里攒给我结婚的三万块钱要出来，入了股。
　　
　　这个公司的管理构造很简略，出钱最多的董事长，出钱第二多的总经理，我出钱起码，销售部经理。我就跑啊，往山东跑，往新疆跑。跑到新疆石河子、塔城、乌鲁木齐、克拉玛依，全跑遍。一个人，像飞侠一样。这几个人都很土，就知道做生意、做销售，然后省下利润攒钱，每个月把我们零售赚到的钱汇给几个老大。我干了整整两年，那两年我几乎每天吃便利面，还是两毛五一袋批发价的华龙方便面。最惨的一次，坐了三天三夜的硬座。
　　
　　1996年冬天，12月份，我押了十箱的货到新疆。一出站，货超重了，我想十箱可怎么拿啊。当地有个乌鲁木齐人，说我帮你，结果出门就把货色拿走了。我要追，检票员拦我，说要交超重罚款。等我交完罚款，十几分钟过去了，人早就没影儿了。
　　
　　王峰出生在1969年的重庆三线兵工厂大院。他的性情里既有书卷气，又有枪林弹雨的江湖气。
　　
　　恰是雪窖冰天的时候，漫天飞着雪花，只有一出门，就知道外头风有多大。我戴着我父亲年青时候的一条红领巾，一走出去，哗，红围巾被吹到天上去。我满脑子是懵的，所有的货、衣服和20万的现金都在里面。有声音在我耳边说，有人刚刚进胡同了，你敢进吗?管它，体面第一，否则那俩兄弟骂死我，说傻逼，哥们儿不跟你玩了。我冲进去，果然看见他在弄我箱子。我上去就把那哥们摁地上了，敢抢我货。那帮公安局的都看呆了，说你小子真牛，气焰太嚣张了，有种。我原来一个人民先生啊，一夜之间变成这样的人，邪的一面出来了，都是环境塑造的。
　　
　　那天晚上我没敢出站，出去被捅了都有可能。当时的感觉是，这辈子再也不想创业了。第二天一早，天还没亮，我把十箱货扔到车顶上，直接上了长途车。我一边把东西往上扔，一边想，我怎么成了这么一个人。那完全是另外一个自己，你刚打过流氓，你比流氓还狠，像悍匪一样，车上的人都不敢惹你。（ ）过夜车很慢，我一个人坐着。窗户外头是新疆的戈壁滩，又长又宽阔。深夜的时候，天上的星空一片蔚蓝，美极了。我抚慰自己说，人生这么壮美，自己还是很洒脱的，像个行走江湖的大侠，也没什么可畏惧的。
　　
　　1997年1月，我去了一趟青岛。合伙人说，这两年咱们都没挣着钱。我不知道虚实，我也没法知道我们赚了多少钱。我把所有的账都结了，拿回本金，不干了。我买了早上6点钟的火车票，筹备回北京。那天早上，我醒得特别早，一个人跑到海边待了两小时。当年怀抱一腔热血离开故乡，怎么混成了这样子?你也不知道你是提高了还是退步了，因为你变成悍匪了。倒也不害怕感，因为在海边的那两小时，我已经超级均衡了，我想，我从新是我自己了。
　　
　　1997年2月19日，我回了北京，准备找个处所，看看有没有应聘IT的工作。结果当天，邓小平逝世的新闻出来了。我一个人跑到天安门，工作也不找了，天天看电视，很哀伤。这样过了一周，我加入了我人生的第一次正经面试。面试我的人跟我同龄，是雷军。我开始了长达十年的金山生活。
　　
　　我显明觉得，在金山跟我一起打工的很多人，都过于书赌气。这可能是我在金山迅速突起的一个重要起因。学数学和教书出生使我愿意总结和分享，这样的性格在一个团队里沟通会很好。再一个，我很早就阅历过搏斗战，放得下。很多纯程序员出身的人，要跨过这一步很难很难。这样一来，我从做业务到管项目，走得比个别人快一点。
　　
　　创业洗礼
　　
　　2007年3月，蓝港在线正式成立。
　　
　　这时候，我和王磊一起见过他的一个朋友，也是做游戏公司的。他的公司做得并不成名。他说，祝贺你出来创业，其切实大企业做高管做久了都惧怕创业，哥们儿，其实没什么，到现在你看我也没做大，但是我仍然很享受这样的生活。他说，创业是一种生活方法。我特别感激这句话。他还说，创业就像坐过山车，死不了人的，没事。当你眼看到低谷的时候，你发现你正在准备往上冲;当你冲上去的时候，要警惕可能又下来了，就是这个过程。
　　
　　但是，离职之前和离职之后还是很不一样。你会有莫名其妙的感觉，没习惯，所以老做梦，天天梦见在上班。就像我刚参加IT行业的时候，老梦到在教书，解一道函数题，解了良久，凌晨醒来，觉得昨天晚上这道题解得真美啊。这就是长期的习惯。
　　
　　一直到公司第一款产品《西纪行》上线，这种情形才缓缓缓解。你产品上线了，当时天天盯着电话，天天问着大家，那跟你什么都相干了，你再也没有办法，那是你全力以赴的一件事，是你命脉。十万人在线的时候，那天晚上12点半，我去三里屯订好位置，大家喝酒喝到通宵。那一天，我开始看见自己研发的产品，给自己赚钱，觉得很骄傲，觉得这是我们办的公司。这其实是摆脱了，算真正离别过去。
　　
　　2007年、2008年是我们最难过的一年。钱不多，人也没几个，就连招一个会画画的人，我都会亲身面试。我都能理解那帮小孩怎么看我的：王峰在业内有感召力，你创业，我乐意跟你干，干了半年，觉得你也不怎么样。你在大平台上光辉万丈，轮到自己做，小居民楼里租了三室一厅来口试我们，这就是王峰吗?当时有个小孩，走的时候跟我说，王总，我们祝贺你未来更美妙，我心想，我要关门了，还更美好。但是呢，你也认了，因为你信心干这件事，谁都拦不住你，人家要捅你一刀就诚实了，那你干不了。我否认，我从小到大是个敏感的孩子，我盼望老师表彰，一个同窗摸我头我都会追着满场打架。我是好强的，但是那么多年的磨砺也让我看到，不能一痛就叫嚷。
　　
　　我们当时不容易。想做本人的游戏，折腾。第一批游戏研发是从完美时空拉来的。有一个做过《诛仙》的小孩，算是比拟重要的策划之一，他带了多少个人来。成果，项目研发了不到一年，他们又被挖回去，委以重担，成了完善时空下一个项目标制造人，做了《梦幻诛仙》。我告知你当时惨烈的代价，名目主策划走了，体系谋划走了，客户端程序走了，服务器程序走了，主美术走了，原画走了，一下我们没法管了。第一个游戏研发团队被挖空了，挖空到什么水平?你挖了我3个人是吧?我挖走你20个，全端。
　　
　　几乎同时，完美时空还投资了我们当时独一的合作伙伴：成都逸海晴天。当时我要活下来，先得靠代办。这款合作游戏刚做到5万人在线，这家公司就被完美时空投资了，30%的股份，给了300万美金。我们被断了后路，腹背受敌。最后，我跑到楼下，问，还有谁愿意留下来?我留下了其中一个策划。他说，王总，今天你不跟我谈的话，来日我也过去了。我把自己的电脑端到楼下《西游记》项目组，待了一个月。我的助理天天把饭送到楼下吃。我当时说了一句话，我们那三个合伙人都挺好受。我说，苏联专家撤走了，我们就不做原枪弹了?
　　
　　从此，我们全体换了一套班底，后来的团队都是自己造就的。两年以后，我们自己的2D游戏《西游记》推出来了，去年做过15万人在线。当时对我来讲，那一仗异常凶险。如果当时心理懦弱，就是灭顶之灾。就算这样，现在我照样能在场所上会晤，大家相互寒喧，良久不见。我心里有承受力，这一定跟我当年做过悍匪有关系。
　　
　　我们第一轮融资一千万美金，很快须要新的钱进来。创业不到一年的时候，周鸿?曾经找过我，盼望蓝港跟他天使投资的一家游戏公司(广州火石)合并。如果合并，鼎晖违心投1000万-1500万美金。当时内部否认看法很强，没有成。但偏偏在这两三个月时间，我们自己融了2500万美金。没有容易抉择通过外力来帮忙，自己走，还让自己心里蛮踏实的，反而更好了。
　　
　　手下看到王峰融那么多钱，蛮惊奇的。这也远远超过我自己的设想，原来1000万就够了，一下子我就把五年之内的补给全部打平。融资也是缘份，我发现，做个好人挺好的。IDG投我钱，只是一堆大佬看好我。但是我在一年不到的时间就拿了第二笔钱，2500万美金，比我当时同期动身的任何人融的钱都多，在那个时期，跟所有互联网公司比起来应该都长短常靠前的。当时产品也没出来，要融这种规模的钱，一定都是周鸿?、陈一舟或雷军干的事。我觉得我还没在那个级别上，福气挺偶合的。
　　
　　第二轮融的钱谁给我的?周树华。当时周树华是北极光的合伙人，但现在自己出来了。他本来是新浪副总裁，我们俩从2001年意识，每年都比较正式地在一起聊一次天，或者吃个饭，他怎么看互联网，我怎么看邓锋叫来他们合伙人，听了俩小时。他们听得挺来劲，我就说再给我非常钟，顺便先容蓝港在线。一个星期以后，邓锋给我打电话，约我在他们公司楼顶餐厅吃饭，叫了他们所有合伙人。他们跟我说，王峰你不要找任何人了，都是挥霍时光，我给你钱。树华旁边帮我杀了个价，一个月以后，钱就到账了，而后再过一个半月，美国经济危机暴发，太巧了。
　　
　　对一个个体来讲，创业是对人格的一次浸礼。我该怎么看待合伙人?我真心为他们着想吗?我能够讲瞎话，在我职场期间，我几乎没有这个思维。不行滚蛋，培育你这么久不起作用，你不是干这个的料??很多灾听话我都讲过，但是后来我检查了。我在蓝港很少讲这个话。当你成为企业主的时候，你才发现，人的价值特别特别重要。当你在职场上，你会发现法则、方式和轨制最重要，我拿人钱财帮人打工。我当时觉得自己在金山算是有创业者心态，但后来发现远远不是。我只有创业者的激情，却没有创业者的人道。创业者的人性首先是以人为本的，不能把兄弟们踩在脚下，不能只标榜自己多巨大，要抬兄弟们的好，这很重要。
　　
　　领会到做老板的酸甜苦辣之后，我对早年间金山雷军他们更懂得了，认为不轻易。雷军可能是一个唐僧型的老板，我就是孙悟空。他每天叨叨叨，我说烦。但当初，我也成了唐僧。我不变成唐僧没措施，我必需成为唐僧。骨子里我更乐意成为孙悟空，但当我站在那个地位当前，我发现，哥们儿，悟空仍是你做吧，我做唐僧。当然，时不断还会有孙悟空的动作出来。
　　
　　这么说吧，这个产品归你管了，一定有一次重大操作，你会觉得我神勇、太猛了，所有人的掌声都是我的。但你也要知道，这个打算老板批下来，那天回去他三天没睡着觉，想搞砸了怎么办，搞砸了有可能半壁山河没了，甚至全军覆没。当时我在公司什么都要冲在前面，甚至觉得老板不行啊，还觉得太罗嗦了，太面了。但你后来发现，老板最重要的是决断，而不仅仅是操作。
　　
　　从将到帅，这个决断太考验人了。你决定猛打一把集中所有火力干这一仗，是决断;你决定让我们五年之内不上市，不要紧，耗下去，这也是决断;你说快，必须拿下，不拿下今天就怎么样了，这是决断;你说让我们长期策划，小范围战斗爆发，大策略走慢一点，那也是决断。你开端发现，原来过程的富丽仅仅是过眼云烟，让你觉得很high，重要的是你为此作出的决议，以及你早就已经为此预备好要蒙受的代价。这个不容易，许多人确切没有这个心理素质。
　　
　　创业第二年，正好遇上汶川地震。咱们当时那个楼特殊高，在19层，晃得。地震了，良多人想跑，但想跑也没戏，由于电梯太窄了。我一想，算了，但心里第一个反映是，假如楼倒了，估量要挂，我无怨无悔。我已经尽力过了，回忆前面的人生，都是斗争的进程，头脑里就是这种画面。我感到，我创业坚持了那份豪情，语言也不那么低微，素来没做过卑微的我。
　　
　　有人说，王峰你把蓝港卖了就是胜利。我不这么以为。对我来说，这是分开职场之后最主要的一件事件，没那么急。我后来也做一些天使投资，像游戏谷跟推图，但我十分不爱好别人叫我职业天使投资人。你说我啥我都认，但就是不能认这个。不把蓝港做到一个阶段我是不会罢手的。这事儿还没完呢。我好歹得把蓝港在线做得超过金山吧?如果发明今天还不如从前干得好，那不有病吗?
　　
　　这四年，我看懂了我们要什么。有两点最重要，可以让你活下去，而且有一天把你的幻想兑现了。第一，稳定现金流。你有1亿的时候，你知道怎么把持1亿的现金流。你只有500万现金的时候，你就用20个人，想好这三年之内还能不能有钱进来，然后尽可能抠一点，节制好。或者你融资能力很强，现金还有一半的时候，我还能融现金再进来。第二，稳定团队。这个要靠文明和回报系统。王峰天天跟我载歌载舞聊游戏，我们很开心，而不是西服革履跟我们谈战略，那太扯淡了。还有，你要敢兑现，我们赚了，你说分我们百分之多少，我们拿到了。
　　
　　2007年底，创业第一年的全部员工大会上，我说，不要好汉气短，不要为了呈一时之强，把公司搞得很危险。那时候，我们开始扩大研发，有不同的项目组，把研发团队尽可能稳定下来。即使有时推期了，我也能在心里忍耐这个煎熬。比方今年10月首发的《佣兵天下》，2007年10月开始做，做到今年，整整4年。我觉得挺愉快，我活下去了，然后总有一天，我要玩儿个大的。我不知道哪个事情一定能玩儿大，或者在哪个时间一定能，我唯一告诉自己的是，稳固现金，稳定团队，然后有一天，哪个彩票或者哪个胡牌轮到你头上。打牌总会胡牌，但是你提前下桌，胡牌相对不是你的。
　　
　　《佣兵天下》里，我最喜欢魔剑士。魔剑士是什么职业呢?他首先是剑士，有近战才能，但同时前面加了个“魔”字，魔剑一旦施法，火系的剑立即变红，冰系的剑破刻变蓝。我喜欢这个职业，因为应答自若。

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