成就苹果伟业的11项无比准则：发售
　　
　　BusinessInsider撰文指出，14年前，苹果帝国濒临破产的边沿，而如今已成为最令人敬仰的高科技公司。史蒂夫·乔布斯（SteveJobs）居功至伟，然而，他是如何扭转乾坤的呢？
　　
　　这缘于乔布斯与众不同的思维方法、立异精神以及敢于引起争议。
　　
　　以下是BusinessInsider总结的“乔布斯造诣苹果伟业的11项十分准则”：
　　
　　1.与宿敌结盟
　　
　　你能设想百事可乐与可口可乐结为一家、共谋发展吗？抑或是Verizon无线与AT&T歃血为盟？行业内强敌之间的结盟总会让人感到不堪设想，然而，1997年，苹果却做到了。苹果与微软发布成为配合搭档时，着实让很多人百思不得其解。
　　
　　在接连12年的财务丧失后，乔布斯需要尽快解决资金方面的当务之急。于是，他找到了微软的总裁比尔??盖茨（BillGates），之后该公司向苹果投资1.5亿美元。
　　
　　乔布斯表现，在他看来，微软与苹果之间残酷的竞争时期未然停止，最要害的问题是如何确保苹果持重经营、使其重归光辉。
　　
　　2.让产品具备特色
　　
　　乔布斯深谙美学之道，他意识到苹果的产品已经过期了。于是，1998年，他在会议中指出：“你们晓得公司的产品呈现了什么问题吗？实质上来说，咱们的产品并不任何性别特色，它不够吸引花费者”。
　　
　　现在，苹果旨在设计出最美的科技产品，无论是色彩斑斓的iMac，仍是时兴的iPads，都体现出乔布斯对美的深入懂得。
　　
　　3.转变初期经营方向
　　
　　起初，苹果的中心业务是制造电脑，但乔布斯知道，要想取得真正的，需要扩大产品范畴。之后，苹果的业务遍布电脑、MP3音乐播放器、音乐、iPhone智能手机及iPad平板电脑等领域。
　　
　　2007年，为了体现公司更新、更辽阔的视线，乔布斯将公司的名称由最初的“苹果电脑公司”改为了“苹果公司”。
　　
　　4.千方百计逾越阻碍
　　
　　鉴于其余零售商可能不可能正断定位苹果的产品，乔布斯找到了自营休会店的前途。（ ）目前，苹果体验店遍布世界各国，它的宏大胜利已成为电脑零售行业纷纭效仿的目的。
　　
　　5.引诱消费者的需求
　　
　　乔布斯并不倚重于消费者需求信息反馈成果，而是在他们不知道自己想要什么的时候适时领导，告知他们缺少什么，而苹果可以充分知足。
　　
　　Yankee团体消费者研讨部分主管卡尔??豪（CarlHowe）指出，苹果在制作满意用户需要、创造需求以及倾销用户本认为不须要的产品方面存在超强实力。
　　
　　去年，iPad平板电脑刚上市时，并未即时引发消费者的狂热，然而，它如今已首创并引领了一个新的时代。
　　
　　6．共享特点
　　
　　苹果宣布的产品在设计方面都是步人后尘的,伤感，但它们也有良多独特之处，例如iPods与iTunes之间有交加，而iPads和iPhones共享利用商店。
　　
　　乔布斯以为，发明力不外是将货色彼此融会。苹果的辉煌事迹充足证实了经由精心融合，1+1>2的情理。
　　
　　7.不拘一格选人才
　　
　　常青藤同盟名校的毕业生并非是苹果选拨人才的独一起源，乔布斯曾强调，成绩苹果帝国伟业恰是那些音乐家、诗人、艺术家、动物学家以及史学家等来自不同范畴的人才，或者他们才是世界上最棒的盘算机专家。
　　
　　8.不批准见
　　
　　20世纪90年代后期，苹果勉励“不同思维”的宣扬口号成为最富功效的运动，它激励了翻新和再创造，成为苹果精力的主体。
　　
　　9.摈弃繁杂
　　
　　简略才是霸道。苹果的设计师乔纳森艾夫斯（JonathanIves）证明了这一策略的主要性，设计职员在开发解决计划时，老是力求做到最简化，以便用户理解。
　　
　　10.出卖幻想，而非产品
　　
　　乔布斯具备使人们陷溺于妄想的魔力。入选购苹果的产品时，消费者往往不是重视产品自身，而是爱好产品带来的感到。
　　
　　11.信任直觉
　　
　　乔布斯在斯坦福大学的毕业报告中提到，要有勇气去追随本人的心跟直觉，在某种水平上，心坎的主意最能体现一个人寻求的是什么。

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