壮志凌云陈天桥
　　
　　早就想写陈天桥，之所以迟迟没有动笔出于两点理由：一、我曾为他打过两年工，还未完整摸清他的门道，二、万一写得稍有闪失，盛大的强势公关我是曾经参加过的。但是，不吐不快、不写好受。今天终于翻开了电脑，敲出了这开头的几行字。
　　
　　我这个人，你说我野马也好，牛仔也成，痞子也罢，混混也行，反正我就是自在惯了，受不得拘谨。为谁打工此等俗事，精神不愿意，精神会抗拒，以前想都没有想过。直到我知道了盛大，认识了陈天桥。
　　
　　陈天桥是我人生中第一个老板，一个很有个性的CEO，一个中国互联网的风波人物。他为我供给了一张进入嘉年华的门票，我在盛大的两年时间犹如坐过山车，进程中充满了尖叫与刺激，事后又有着刻骨铭心的回想。
　　
　　陈天桥很强势，很霸气。首次会晤，就给我留下了深入的影响。别人不高，但是气概十丈高，压得住人。他男生女相，南人北相，有着超乎其年纪的老成——听他谈话，不快不慢，中气十足，声音抑扬有力，逻辑感强烈，气势如海啸般扑面而来。
　　
　　一听到你的语言有什么问题，他会立即指出来；如果他勤得纠正，眼角也会扫视你一下，眼神锋利可以让人当场毙命。心理素质不好的人必定肾上腺激素分泌加快，呼吸难题，平时讲话的武断利索全然消散（现在想想，我那结巴的弊病估量就是当年落下的）。所以公然论坛报告时，许多老总不乐意排到陈天桥后面，就像大部分女歌手不愿在演唱会上遇到实力派女高音韩红一样。
　　
　　陈天桥为人十分谨严，毫不像某些媒体描写的那样好赌。相反，他无比精于盘算，喜欢全局的把持感，或者说更像个工程师，既要注意大局的均衡，也要周密地计算到每个细节，巴不得生出三头六臂，将每颗螺丝帽的地位逐一扳正。
　　
　　看到有人挥霍食堂饭菜，他大发雷霆，当庭申斥；看到部门员工行动不文化，他亲身写文章并召开大会小会改正不良风格。在文化建设方面，陈天桥向来是一人担纲的。哪几种是受欢迎的人，哪几种是不受欢迎的人，各种有关直立企业文明的活动前仆后继。绝不夸大的讲，从餐桌到卫生间，陈天桥无时无刻不在思考着有关企业发展的种种问题。纵使陈天桥已经不是福布斯中国排行榜的首富，但是假如福布斯能出一个中国最操劳ＣＥＯ的排行，陈天桥的名字应当高居榜首。
　　
　　这种操劳一直纠缠着陈天桥。自从“盛大”开端经营网络游戏后，焦急就从未分开过他。依照他的说法，“盛大”是从最初的天天都可能倒闭，到每周都可能倒闭，到每月都可能倒闭，一路风尘仆仆走到每年都可能倒闭。
　　
　　我刚参加“盛大”就遇上了与韩国配合方的版权纠纷，官司在新加坡、香港、北京三地同时开展。除此以外，外挂跟私服犹如恶梦个别如影随形。账号被盗、设备丧失，玩家聚众上门闹事等问题层出不穷。更有玩家冲到陈天桥的办公室与其面红耳赤怒言相争长达多少个小时,大学生励志。（ ）再加上学校、家长以及各类学者针对网络游戏的不利评估纷纭出炉……法律风险、政策风险、社会风险如同三座大山压在了盛大的头上。是历史培养了陈天桥极强的危险忧患意识，使得他凡事都要身体力行，每踏出一步都如履薄冰。在我最初加入盛大的一段时光里陈天桥从不坐飞机，到北京无一例外都以火车来回。据说是其心脏无奈凑合飞机腾飞和下降时的压力。
　　
　　就是在这种压力下陈天桥率领着“盛大”凸起了重围，于2004年5月13日正式登陆纳斯达克。那天直到深夜“盛大”的高管和良多员工都守在公司的电脑旁边，虽然当时纳斯达克正值低谷时代，“盛大”的股票也没有在开盘后一路走高，但上市这一步还是动摇了所有人的信念。“盛大”终于从一个风雨缥缈的私营企业走向了一个更为成熟，更存在抗风险才能的大众企业。
　　
　　“盛大”的“强势”有着其死里逃生、夹缝中求生存的历史起因，也有着陈天桥身上执拗己见、永不服输的基因。
　　
　　陈天桥从来不会为任何人或者任何事而转变主张，重大决议会议之前一定是他先想好了答案，而后高层一番探讨后由他来梳理演绎，最后得出的论断无一例外的与他所设破的最初目的相吻合。
　　
　　如果你想压服陈天桥，必要先在逻辑上先克服他，而他的逻辑从来都是滴水不漏，所向披靡。我曾经破费两地利间收拾思路，准备充足后满怀信心肠走进他的办公室与他就某个观点一决高下。结果是非常钟后就走出了他的办公室，恨不得从四楼一跃而下，烦恼于自己的口才和逻辑竟然如此凌乱，甚至一度猜忌自己的智商出了问题。
　　
　　“盛大”的“家庭策略”实在是陈天桥经由反复探讨和一直论证后才启动的。他的思路是准确的，市场机会也是存在的，但实际问题在于：企业的履行力、资源、业缘贮备都跟不上，有关政策法规方面也不做出恰当的评估。硬件、软件、市场、渠道，涵盖了太多不同的范畴，其中任何一局部都够一个世界级的企业忙活一阵子的，“盛大”竟然一口吻想包圆，无疑难度是宏大的。
　　
　　从今天来看，我以为“家庭战略”的激进之处在于：“盛大”在一个过错的时间，启用了一支尚未筹备好的团队，去执行一个正确的义务。
　　
　　但陈天桥有他本人的情理。以我的懂得，网络游戏素来都不是陈天桥的终纵目标，他的幻想是打造出一个跨媒体、跨终真个超级互动娱乐平台，让用户不仅在电脑上，还要在手机上，甚至在电视上享受“盛大”所提供的各种不同内容的产品与服务。陈天桥比任何人都了解网络游戏工业的短板，知道行业政策的束缚力度，他一直试图将“盛大”并入主流经济，只管这并不轻易。有两个问题一直让我耿耿于怀，始终没有找到适当的谜底。
　　
　　其一，为什么“盛大”当年没有并购“九城”？“盛大”上市的时候，“九城”的IPO连影子都看不见，前者的收入是后者的十倍。当时是削减竞争、坚固市场的大好机会，“盛大”也有足够发动收购的资本，可是后来却抉择收购了“新浪”的股份而非敏捷同一网络游戏市场。
　　
　　其二，就算当时“九城”不值一提。可为什么没有集中精神、不惜所有代价把WOW（魔兽世界）拿下来？“盛大”原对WOW志在必得，当时传播着一个说法：WOW这把大刀，只有“盛大”才干舞得起来。成果是朱骏拼上了身家生命，孤注一掷与暴雪协作，当初“九城”强固了其主导位置，市场份额也冲破了20%。盛大当时以一款并不成熟的梦幻国家迎战显然是过于，缺少正确的评估和自我意识。
　　
　　我在服务“盛大”的期间先后呈现过两个征兆，我至今还在重复思考，想一窥这冥冥中运气所要传递给我的信息。第一个产生在“盛大”部署的一次高层体检，在查到某一个项目标时候一个医生问我是不是隆重的，我答复说是。他接着说，有一个问题你须要留神一下，你一个肾大，一个肾小。
　　
　　另一个是在上海金茂凯悦大酒店为欢送总裁唐骏先生加盟所举行的酒会上，我不知是喝多了几杯仍是心不在焉，居然将满满的一杯葡萄酒一回身全体洒在了陈天桥的身上。他当时固然对我报以善意的微笑，然而始终到今天我心中还是对此充斥了无穷的歉意和不安。由于我晓得，那是他最爱好的一套西装。
　　
　　“盛大”将于今天在北京召开消息宣布会发布代办由韩国Wemade所研发的巨作“苍天”，这是继收购“Actoz”后又一个另人注视的举措。拿下“苍天”的同时也证实了陈天桥已经停止了长达近五年的版权之争，从前所有的恩恩怨怨、是长短非终于在资本的大锤下尘埃落定。现在的“盛大”终于能够轻装上阵，只要面对已经进入白热化的市场竞争罢了。
　　
　　陈天桥近两年露面的次数未几，耐得住寂寞的他一直在闭关修炼，调整内功，预备着下一个巅峰之战。虽然“盛大”股价现今只有壮盛期的一半，市场份额也从最高明过50%降到了现在的25％左右，但是我相信陈天桥一定能带领“盛大”打破包抄，重返网络游戏的王者宝座。
　　
　　陈天桥不为艰苦让步，不向抬头，他既有很强的战略思维，又有超于凡人的精力和毅力。除此以外，“盛大”的“影子内阁”不离不弃，还有一批坚决的中层治理职员相伴相随。我信任在陈天桥的引导下“盛大”必将夺回所失去的阵地，不仅如斯，我还相信“家庭战略”从未结束过调剂和安排。喜欢洪流勇进、戗风飞腾的陈天桥必定还没有忘却他那“超级互动娱乐平台”，壮志凌云的终有一天会得以实现。

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