土豆网CEO王微：文学青年的网络历险记
土豆网董事、IDG投资人章苏阳依然记得第一次见到王微的印象：拖鞋、圆领衫、一脸疲乏，讲话掉以轻心，不是很high，逻辑却很明白。多年从前，王微坐在我们眼前，仍旧麻痹大意：帽衫、牛仔裤、二郎腿多少近茶桌。要了瓶矿泉水，召唤说“我们开始吧”。
之时，王微就颇有名气——“文青”之名。他写过一本书，叫《等候夏天》，据说很风行了一阵。2005年底，王微与投资人一起开始了长达6年的网络历险。
其时正值web2.0最盛时：头等仓里坐满到中国来投资的风投。不出半年，web2.0崩盘，殃及视频网站，土豆网是剩下来的十余家视频网站之一。土豆凭什么可以“剩下来”？王微以为，土豆做得早，最先拿到了融资，最先取得了用户。章则说王微个人有“不同”：遇事淡定，能稳往步队。
照搬美国模式始终是中国互联网“门路依赖”。2008年，在一次行业会议上，王微无奈地说：“灰色内容可以产生宏大流量，但却近似于产业废水，毫无价值。”这句话堪称发人深省，全行业群体转身，舍弃YouTube，学习Hulu。这次回身治愈了广告主、用户的不感冒，视频网站用户流量上涨，广告主开始认可视频广告。
王微的智慧不仅在于废弃，也在保留。高喊工业废水之即，王微保存了类Youtube的UGC。现在这正成为公司的上风。而历经“工业废水”阶段，UGC正在被“价值重估”，自制剧，短视频，正成为所有网站的抉择。
王微休会世界的方法很多，背包徒步、酒吧、读书、红酒，这些年从未变过，正如他以一个文学青年历险互联网的方式。他最近印象深的旅行，是在日本高野山，60万人的骨灰埋在哪里，山顶高低大雪，荒无一人，有很多赫赫著名的人物，比如德川家康，在哪儿只是一块小小的墓碑。
王微说，“这发生两种感到，一种是个人如斯微小，即便是好汉，二是人生有很多事情要做，与那些豪杰相比，还有很大间隔”。
双“重”行业
《21世纪》：土豆网上市后，压力是大还是小了？
王微：在这个阶段，上市对公司肯定有无比大的利益，市场的信赖度会进步，合作伙伴信任这个公司；融资会更容易，未来如果须要资金，比较轻易接入资本市场，由于有很多手腕可以做。究竟2到3年内，视频行业还是“重资金”行业。
至于压力，我觉得都差不多，没太多感觉。
《21世纪》：视频行业怎么才干解脱对资本的适度依附？
王微：大家不能用轻的互联网框架去套“视频网站”，视频网站它本身就是重资本模式。与内容有关的行业，可以参照梦工厂(DreamWorksSKG)，梦工厂做了十年才开始赢利。当年的有线电视网，也是花了很长时光才起来。起来之后就好办得多了。
对于视频网站来说，还处于投入阶段，用户、市场在增长，投入在增长。这不是公司志愿可以去解决的，由经济规律决议的。
《21世纪》：这个阶段的特点是什么？
王微：一方面用户、市场增长真的十分快，对资本请求很高；另一方面，收入不会增长那么快，会滞后用户、市场2至3年。（ ）这个阶段要做的，就是一直地供给资金。而因为市场、用户的增加，收入与支出的差距在缩小，资本市场会接收这个距离。
《21世纪》：重资金模式的一个起因是版权，你觉得版权价格未来会降吗？
王微：长期来说，所有东西的价钱都要合乎经济法则，版权也是。现在价格确定太高了，这是市场竞争的成果。十万(一集)还比较公道，五六十万，七八十万(一集)就是泡沫。卖不动了就会低下来。
现在这个市场还有三四十家公司，有声音的公司在十家左右，将来只会剩下5到6家，内容经营商话语权相对集中一些，价格天然会降。
《21世纪》：上市的时候，你说土豆网是“Youtube+HULU+HBO”，如何说明？
王微：为了让美国投资者更熟习一些咱们。
美国没有土豆网这种状态的互联网视频公司，要么完整是由用户上传，要么全体是版权购买。我们既有大范围的版权内容，也有大规模的用户上传或分享内容，同时还有大规模的自制内容。中国因为媒体生态圈没有构成，这种混杂体在中国可能成立。
《21世纪》：上市时，你又如何描写你们与竞争对手的差别？
王微：这个市场上未来会存在4至6家公司，有的纯洁内容驱动，购买版权对其很主要；有的是流量驱动，比如奇艺等，来自百度、腾讯的流量很重要。我们的特点是用户上传内容，UGC，是生态链模式。
《21世纪》：与优酷比拟，你们有何异同？
王微：我们两家都是综合平台。这点很像。不同之处在于，优酷的版权内容比重会比我们高一些，在用户天生内容、自制剧方面，我们绝对强一些。优酷70%的流量来自于版权内容，我们是40%来自于UGC。
《21世纪》：在自制剧方面，土豆网与竞争对手有何不同？
王微：他们主要是与合作搭档合作，好比中影，我们都是自制的。另外理念不一样，对手是“世界都在看”，我们是“每个人都是生涯的导演”，他们是“牛人盛典”，我们是“土豆印象节”。他强调的是视频里面的人，我们强调的是发明视频，视频后面的人，他们强调表演，我们强调创作自身。
《21世纪》：自制剧这块是你们的强项，会加大投入么？
王微：我认为这是两回事。自制剧比拟强，不即是我就要拼命地变成制作公司了。到今天，HBO电视网的原创制作，差未几只占其10%的时长，土豆网就更不必说了。本人制造的货色必定只占一局部，更多的还是靠引进、协作、购置。我们当初独破制作的，每年大略2-3部，那假如有好的，我们也会跟别人去配合，我们不可能说把所有事件都做了。
我们要的是卡住两头，一头强调剧本，剧本都是自己创作的，但制作可外包给别人，推广、宣扬、分销等对用户的工作，是我们在做。
赢利模式
《21世纪》：什么时候开端赢利，投资者关注吗？你们的目的是什么？
王微：情理大家都懂，就是收入跟投入赛跑，收入终极会跑赢投入，然落后入赢利。依照2009年的版权价格，现在行业内至少有两家公司赢利了，包含土豆网,经典台词。但由于版权价格脱离“经济规律运行”，赢利时间会滞后。
《21世纪》：会不会到某个阶段，投入停止，收入持续上涨，公司由重变轻？
王微：不可能，对媒体公司来说，有一个固定的支出成本，会占营收一定比例。我们都是媒体公司，无论你是做散发的，还是内容制作的，都是媒体公司。尤其是媒体的运营公司，个别来说估算一半的收入要用于支付与内容相干的本钱，合作、购买、制作都需要成本。内容的支出是没有杠杆效应的，是固定的。带宽的成长有一些杠杆效应，但也不显明。
《21世纪》：过去影视剧流量比较大，现在则是自制剧、用户上传、消息带来流量，后者成本不高，有弱杠杆效应，会转变“重”公司模式吗？
王微：我觉得你过于。拿中国电视做剖析，电视剧时长占用了一半，接下来是片子、综艺娱乐节目，而后是新闻。网络未来会与电视不同，但大抵趋同。当然，从社会影响力来说，一个新闻事件更有影响力，能引起人道的共识，但内容构造不会发生大的变化。
《21世纪》：视频营销未来会产生一个什么样的变化？
王微：我感到电视上的广告主仍是视频广告重要投入的，比方汽车、家电、电子产品、金融。电视已教训证，通过视频传布是有效的。
《21世纪》：运营模式会变更吗？比如除了展现类广告外，会有一些CPA广告？
王微：我们可以做到，然而不必要去做良多事情。我们比的是电视广告的后果，其余互联网广告模式，不是我们的参照系。电视广告被实际测验了许多年，效果也是能够量化的。电视广告模式与视频广告更相近，广告主也更认同，我为什么要做点击呢？这从逻辑来说是不通的。
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