任正非：企业发展就是要发展一批狼
　　
　　在良多人眼中，华为技术有限公司总裁任正非岂但是一个企业家，他也是一个思维家，是一条为了观点而战役的硬汉。他是那一代人的典型，也是后辈人学习的模范。华为之所以成为中公民企的标杆，不仅仅是因为它用了10年时光从起步多少万元扩大到1000倍的资产，更是由于奇特的华为企业文化而成为寰球通讯业的带路人。而华为企业文明的构成离不开这样一个从一般士兵到通信霸主的军人总裁任正非。
　　
　　诞生清贫的任正非，和同时期众多人一样，不任何背景跟关联。固然是乡村家庭，但任的父母仍省吃俭用的供孩子读书。“记住常识就是力气，别人不学，你要学，不要随大流。”父亲吩咐着他。后来，他自学了电子盘算机、数字技巧、主动把持……，还自学了三门外语。始终到进入军队，把这样对知识的寻求落实到技术的研究上。他曾有过多项发现发明，两次弥补国度空缺。青年时代的任正非，是一个典范的迷信精力的跟随者。
　　
　　从部队改行后，在深圳南油工作两年，其后开过电子公司。直到1988年，已经43岁的任正非用了2万元创建华为，而这家公司最初是以代销获利。华为当初的所有都是干出来的。在他看来认为，“出生贫寒并不耻辱，而思惟与知识贫寒，出身高尚也不光彩。”在《财产》中文版第七次宣布中，任正非位居“中国最具影响力的商界首脑”榜单之首。今次重温任正非经典语录，在他身上有许多值得学习、懂得和传承的货色。
　　
　　以下为任正非的经典语录局部收拾：
　　
　　1、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特征：一是灵敏的嗅觉；二是卑躬屈膝、舍生忘死的进攻精神；三是群体斗争的意识。
　　
　　2、我们生存下去的独一前途是进步品质，下降本钱，改良服务，否则十分轻易被本国垄断团体，一棒打垮。
　　
　　3、十年来我每天思考的都是失败，对熟视无睹，也没有什么声誉感、自豪感，而是危机感。兴许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎么能力活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要筹备迎接，这是我从不摇动的见解，这是历史法则。
　　
　　4、人是有差距的，要否认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有知足感，不要一直地攀比。（ ）你们没有对自己付出的努力有一种满意感，就会不断地折磨自己，和苦楚着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不尽力去转变。
　　
　　5、为客户服务是华为存在的惟一理由；客户需要是华为发展的原动力。
　　
　　6、活下来是我们真正的出路，国际上的市场竞争法令是优越劣汰，难做的时候，你多做一个合同，别人就少一个。兄弟公司之间竞争的时候，我们要争夺更大的市场份额与合同金额，这才是我们实在的出路。宁肯卖得低一些，必定要拿到现金，亏钱卖了就是拼耗费，看谁能耗到最后，谁消费得最慢，谁就能活到最后。
　　
　　7、一个人再有本领，也得通过所在社会的主流价值认同，才干有机遇。
　　
　　8、只有企业的员工真正认为本人是企业的主人，分权才有了基本，没有这样的基础，权利分下去就会乱。让有个人造诣愿望者成为豪杰，让有社会义务者（指员工对组织目的有强烈的责任心和使命感）成为首领。基层不能没有好汉，没有英雄就没有能源。
　　
　　9、管理层要淡化英雄颜色，实现职业化的流程管理。即便须要一个人去接收鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。
　　
　　10、什么叫成功,组词？是像日本那些企业那样，经死里逃生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。
　　
　　11、职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方式。还不习惯于职业化、表格化、模板化、标准化的管理。反复劳动、重叠的治理还非常多，这就是效力不高的本源。
　　
　　12、咱们有很多员工盲目地在骄傲，看到我们在部分产品上偶尔当先西方公司，就以为我们公司已经是世界级程度了。他们不晓得世界有名公司的内涵，也不知作别人不愿颁布的潜在成绩。华为在这方面很年青、成熟，很不成熟。
　　
　　13、“妥协”实在是十分求实、通权达变的丛林智慧，但凡人道丛林里的智者，都理解适当机会接受别人妥协，或向别人提出让步，究竟人要生存，靠的是感性，而不是意气。
　　
　　14、西方的职业化，是从一百多年的市场变更中总结出来的，它这样做最有效率。穿上西装，打上领带，并非是为了难看。我们学习它，并非是完整僵化的照搬，岂非穿上中山装就不行？
　　
　　15、面子是无能者保护自己的盾牌。优良的儿女，追求的是真谛，而不是体面。只有不要脸的人，才会成为胜利的人。要本性难移成为真人。

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