——牛根生
牛根生，从事乳业27年。2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。牛根生于1999年开办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的窘境下开辟进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一” 。目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品笼罩全国除台湾省外的所有地域。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个种类。 “蒙牛速度”在中国企业界惹人注视。CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！” 蒙牛发明了多项全国纪录，例如：荣获中国企业“百强之冠”，位列“中国乳操行业竞争力第一名”，占有中国范围最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业工业化“第一龙头”；蒙牛枕单品销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，“花费者综合满足度”列同类产品第一名，同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌；蒙牛仍是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“2004年最佳IPO”桂冠。 牛根生信仰“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销雄师结成独特体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，由此出生了一段传播甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，吃穿不必愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。” 1978年 成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人 1983年 任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食物厂）厂长 1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁 1998年底 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职 1999年至今 创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务 牛根生取得的有：“ 2002年中国十大风波人物（之一）”；“2002年中国经济最有封面人物”；“中公民营产业行业首脑”；“2003年中国企业新领袖”；2003CCTV“中国经济年度人物”；2004年 “中国谋划最高奖”等,诗词。
内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司由天然人出资，采用发起设立方法于 1999年8月成立。目前，公司属于中外合资股份制企业。从成立至今的短短几年内，蒙牛的业务收入在全国乳制品企业中的排名已经过第1116位回升至第2位。
采访
只管兴许有着不为外人所知的隐情，但牛根生和郑俊怀，这对曾经同事多年，又打过多年“擂台”的欢乐冤家，在财富眼前的却有着很大的不同：郑俊怀仿佛要把不属于自己的货色拿来，而牛根生则把原来属于自己的财富拿了出去。
近期，牛根生发动了“老牛基金会”，牛根生流露，基金会已经在呼和浩特注册。成员除他之外，还有奶协、政府官员、蒙牛中层引导，但在三年之内，其余机构和人只能向基金会供给最多1元币的资金。目前重要资金是牛根生2003年股红的51%，大略有300多万元国民币。
12月18日下战书，本报记者在蒙牛集团总部独家与牛根生进行了2个多小时的交谈。其办公室比拟简略，最凸起的特色是“牛”多，三个牛造型的工艺品，三张“牛”图片摆在屋内。
作出决定很难
《第一财经日报》：作出树立基金会决议的进程轻易吗？
牛根生：2002年年底，我就在斟酌这件事情，那是一个很难的过程，多少经重复。在那个时候，我还静下心来看了一段时光的书，看得最多的是老子的《经》。2003年年底，开端运作这件事情。但在作出这个决定后的一年中，我体验到了毕生中都不休会过的快乐，一种超出的快活（说到这时，牛疾速松开了领带）。我当初心里也很踏实，不担忧别人的恫吓，也没有了别人对我猖狂寻求财产的曲解，孩子找对象也就实在了。
《第一财经日报》：您的家人是否同意呢？
牛根生：现在我的夫人和两个孩子已经在协定书上签了字，但当2003年年底我把这个主意告诉他们时，家人、亲戚都很抵触。在我们家，赞成倒是都批准，只是意识深浅的问题。
《第一财经日报》：你已经排在富豪榜上了，可据说您并不认为自己是个富人，为什么？
牛根生：在创建蒙牛之前，我还认为自己是个富人，那时拥有由伊利股票变现得来的100多万元，在内蒙，我完整可以舒舒畅服地过日子了。但现在，我却欠着200多万元的外债。至于我拥有的股份，完全只是一个数字，我可能一辈子也花不到，因为在极其敏感的香港股市，我可能一辈子也不敢把股票变现，由于这对企业股价有着十分不好的影响。我为什么要让那个数字拴我一辈子？
《第一财经日报》：您您的企业家和共事也效仿您吗，他们对您的做法怎么看？
牛根生：从没有想过这个问题，不过说瞎话，这样做确实有难度，甚至我的同事和下属都有不同见地。
中层以上都有“接班人”
《第一财经日报》：您感到这样做对您企业的久长运行有什么好处？
牛根生：财聚人散，财散人聚，小的时候，我就清楚了这个情理，我的钱给大家花，小搭档就听我的话，办点“坏事”也听我的话。
食品行业自身是高危险行业，像我们这样一个不到7年的企业，必需在竞争办法、办法上有新突破，在管理轨制上有新冲破。国外该有的我应该有，他没有的，我们也应当有。设立老牛基金会就是这样一个为了企业长期健康发展的打破。
对新的董事长、CEO而言，他不仅得到该得的福利，还能够拿到经营上的最高奖。依照基金会章程：在我不再担负董事长后，属于我的不到10%的股份的表决权，将由下任董事长继续行使，他同时还将对基金领有安排权，以及基金会给予的最大份额的嘉奖。不仅有话语权，还有调配权，这确定可能吸引优良的经营，谁能给你这么多？
《第一财经日报》：您以为只有这样做才干打造百年蒙牛吗？
牛根生：当然不是，不外我确切想不出更好的方式。
《第一财经日报》：打造百年蒙牛，仅凭此就能万事大吉了吗？您还有其他设法吗？
牛根生：仅靠这是远远不够的，其它事件如果做了之后，再多做一点就很可能让蒙牛更健康啊。
《第一财经日报》：您成立基金会的最大目标是想让蒙牛健康的发展，那么您在接班人问题上是否有过考虑呢？
牛根生：当然考虑过，我们中层经理以上干部都有接班人，个别来说有两三个，两个接班人在我们的企业中，已经肯定且告知自己，另外一个是不确定的，筹备“空降“；董事长的接班人在2002年就已经断定，人选就在我的副总旁边。
我没有被外资克扣
《第一财经日报》：有媒体说，在当年上市的时候，您对有些事情并不明白，结果现在被盘剥得很厉害，是吗？
牛根生：这种说法是不客观的。世界上没有永恒的友情，只有永恒的好处。每一个上市公司在遵照规矩的条件下，都有本人的特点，蒙牛是内地第一家在香港红筹股上市的民营企业，许多问题，诸如股权构造都很庞杂，要想正当在香港上市，只能请别人，既然是请别人，怎么能不让我得利呢？再说，这些外资有多年，之前也同很多国度良多行业的很多公司有很多配合，咱们只是其中一个罢了，岂非股民都是傻子？
《第一财经日报》：你对从前的2004年跟2005年的中国乳业有什么见解？
牛根生：2004年是中国乳业比较好受的一年，据网上的新闻，伊利折帅、完达山内耗，三鹿蒙冤，三元亏损换帅，我们也曾受到毁谤，五大外资乳业公司基础退出，这和全部行业残暴竞争是分不开的，现在有的处所奶价居然不如水价高。我信任，2005年大有盼望，因为物极必反，奶业低到必定水平就会有一个反弹。
●1958年生 内蒙古人
●1978年 成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人
●1983年 任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长
●1992年 担任内蒙古伊利集团出产经营副总裁
●1998年 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职
●1999年 创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务
●2002年 获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”等声誉，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位升至第4位
●2003年 获“中国企业新首领”、CCTV“中国经济年度人物”名称
●2004年 赴港上市，获“中国策划最高奖”
●2004年底，牛根生捐出全体个人股份设破“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“寰球华人捐股第一人”。
●2006年 辞去蒙牛团体总裁职务
●2009年8月28日牛根生辞任内蒙古蒙牛董事长，改由中粮集团总裁于旭波出任，但牛根生持续担任公司董事。
●期间曾在北京大学深造，中国院研讨生院工商治理硕士
“天天一斤奶，强健中国人！”
“我自己的座右铭是小胜凭智，大胜靠德。”
“别人看似冒险的事情，我感到是安全的，什么叫安全？超乎常人的冒险就是平安，凡人没有想到的事，肯定是保险，因为别人还没有想到那个区域，那个区域就是我的！”
“动摇就是最大的，你想失败就动摇，动摇只有一种成果，那就是失败，而假如不摇动，则有两种结果，一种是失败，还有一种是。”
“首先要把人做好。如果人做不好，做的就不是人事。企业家把人做好的三个前提：第一，懂得人道。第二，做总裁得有目光。第三，胆量，总裁的‘裁’须要胆量。”
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