的励志人生
俞敏洪的办公室里，一幅放大的、挂在墙上的照片分外惹人注视：在一片长着荒草的地步上，破着两间已无人寓居、风雨飘摇的破瓦房。
那是俞敏洪在江苏江阴农村的老家。
他拍下这张照片，为的是永远记住从前，记住生命中那一段又一段孤单、失败与辱没的日子。
很多人见到他，都不敢信任，面前这位肥壮高挑、面容憔悴、长着一双浮肿眼睛的男人，就是制作了“新东方神话”的俞敏洪?他就是那个人选《亚洲周刊》“21世纪影响中国社会的10位人物”、《中国青年》“21世纪影响中国社会的100位人物”，中国千百万青年人心目中的“布衣英雄”?
这所有，俞敏洪是怎么做到的?
他曾经出版过一本报告集，《矗立在孤独、失败与屈辱的废墟上》。书名就让人触目惊心。
上大学三件事：常识、友情、恋情。可是，随同他的永远是失望
从小学习差劲、江阴乡村原野里的插秧能手俞敏洪，持续考了三次大学，英语从33分、55分，考到98分，出乎意料地进了北京大学。北大是什么处所?人人都是人中龙凤，人人都比俞敏洪聪慧能干。他老是被同学讥笑。
俞敏洪心情愁闷，读到三年级生病了，大口吐血，肺结核，休学一年。休学象征着留级，和原来的同班同学又差了一大截。这个打击是覆灭性的。
他惘然，希望在哪儿?他概括上大学三件事：知识、友谊、爱情。可是，伴随他的永远是绝望。学识不如人，聪明不如人，身材不如人，交女朋友更不如人……“逝世的动机都有了”。
然而俞敏洪毕业时阴差阳错留了校。当时，出国几乎成了的一标记。朋友和同学，徐小平、刘江、包凡一……陆陆续续去了美国和加拿大，剩下总是不如人的俞敏洪。老婆恨铁不成钢，骂他窝囊废。
终于有一家美国大学录取他，3/4奖学金，还差5000美元。连买个馒头，买棵葱都算了又算的俞敏洪，到哪儿凑这个钱?
他决定到外面去兼职上课。1989年夏末，他衣着裤衩、趿着拖鞋出了北大校门，到外面英语培训班当老师。每小时20元，他定了个目的，为3/4美元而奋斗。
1990年秋天的一个薄暮，外面下着雨，同学加挚友王强窜到他家饮酒。北大的高音大喇叭正在广播。
“你听你听，老俞，在说你呢!”王强急呼。
果然，播送里在说“俞敏洪”如何如何。呀，是北大对英语系老师俞敏洪的处罚决定，说俞敏洪擅自在外授课，严峻影响教学秩序。
处分决定连播三天，北大有线电视连播半个月，处散布告在北大有名的三角地橱窗里锁了一个半月。处分这么重，公然凌辱，俞敏洪当时不晓得，没有思惟筹备。
北大曾经划定，对教师的处分不公开，由于教师要给学生上课，在学生面前最重要的是面子。北大在俞敏洪这里破了规则。第二天，俞敏洪走进教室，学生异样的眼神告诉他，他呆不下去了。
1991年秋天，28岁的俞敏洪离开了北大。这个曾给他光荣、自负、自大。让他梦萦魂绕又伤心不已的北大……
离开北大第二天，宿舍就被学校收回。他拖家带口，打游击一样租了四五次房子，刚开始租农夫的屋子，教农夫的孩子英语、数学、语文，用来取代房租……
颠沛流离的俞敏洪，下定信心扎进江湖，凭着北大练出来的脑筋和一张嘴，当了“个体户”。
他去找曾经任过课的民办东方大学磋商，开办东方大学英语培训部，学校出牌子，他上交15％的管理费。
他在中关村第二小学租了间平房当教室，一个窄窄的胡同里。门外支张桌子，一把椅子，“东方大学英语培训部”正式成立，只有两个人，他是头，他老婆打下手，当出纳会计，上午俞敏洪骑自行车出去，拎着浆糊桶。电线杆子上贴广告，下战书刻舟求剑。
第一天，来了两个学生，看见“东方大学英语培训部”那么大的牌子，只有俞敏洪夫妻俩，破桌子，破椅子，破平房，登记册干清洁净，人影都没有，满脸怀疑。俞敏洪好说歹说，让两个学生留下钱。夫妻俩正愉快着呢，两个学生又回来把钱要回去了。
一个礼拜六，三个学生十分爽直地扔下钱走了。“1000多块钱啊!一天的工夫，是我在北大四个月的工资啊!”晚上回家，他老婆一面数钱，嘴里一面念叨着：“来了三个……来了三个……”
他在一旁看着，心里揣摩，为什么来了三个人后，再往后就没有了呢?为什么好多人来看看报名册就走了呢?
俞敏洪心生一计。第二天，他在出国考试托福、GRE所有报名册上各填30个假名字，来人像是从第31个开始。这一招还挺灵，一些学生将信将疑报了名。
俞敏洪准确盘算过，搞了这种阴谋后，每四个学生，会有两三个学生放下钱。转瞬间，到了1991年冬天。中关村二小这潭水开始活了，然而，学生还是不多，死不了、活不好，没有赌气。怎样能力让大家相信东方大学英语培训部牛，他俞敏洪牛，而且有信誉?
他又心生一计，“咱们当初学生少，赚不到钱，索性办免费讲座。”
他写了广告，定了中关村二小50人的大教室。成果大出所料，晚上来了二三百人，教室里挤得满满的，教室外还有200多人，把四个窗口堵得结结实实。
场面巨大感人，人气茂盛。俞敏洪登时精神倍增，娓娓而谈，超程度发挥，两个小时下来，后果极佳。北京初冬的气象，外面奇冷，教室窗子大开着，里外的人，没有一个离开。这是俞敏洪在北大的教师生活中从未有过的经历。他在学生的眼神中感触到了一种豪情，一种盼望，给他以震动和愿望。
又一次租了个藏书楼，会场外又有好多少百人进不来，俞敏洪罗唆到外面去讲。他站在一个大汽油桶上，在凛冽的寒风中像革命志士一样大方激动，讲得本人跟学生都热血沸腾……
“免费讲座”首创了北京民办教育的新情势，为俞敏洪的出国考试培训翻开了局面。
一上路，就进入了激烈竞争的漩涡中央。
1992年早春，一个广告员出去贴电线杆广告，被竞争对手捅了三刀。俞敏洪意识到社会关联的好坏，是未来自己做大的条件。人托人。好不轻易请了公安局的人吃饭。不会社会上那套教训的俞敏洪，憋不出话来，为了显示自己的真挚和掩饰心坎的为难、胆怯，他不停劝酒，自己先喝，最后把自己喝到了桌子底下。
送到病院、挽救两个半小时才活过来。医生说，换个别人，回不来了。
老师背他回家的路上，一个多小时，他一边哭，一边撕心裂肺地喊：“我不干了，把学校关了——”
“那时，我觉得特别疼痛，特别孤独无助，四周漏风的破办公室，一家人住在四面漏风漏雨的农村房子里，没有生源，没有教师，没有才能敷衍社会上的事，同学都在国外，干的事看不到希望……”
哭够了，喊累了，睡着了，醒来后，酒也醒了。晚上7点还有课，又像平常一样，背上书包上课去了。
竞争在继承，捅刀子的没有了。
一个冲妻子大喊“我发财了!”一个说“这太巧妙，太刺激了”
活下来后，性命的激动就是长大。
1993年11月16日这个日子，俞敏洪就像自己女儿诞辰一样记得明白。这一天，“新东方”在北京西北角的西三旗一间平房里出生了。
到1994年时，俞敏洪已经挣够了膏火，可以跟随徐小平、王强出国留学了。停下来往回一看。他发明，新东方这驾马车已经走了很长一段行程，学生数1994年比1991年出来干时增长了好几百倍，还有继续增添的趋势，他自己都吓了一跳：事件干大了?!
出国，仍是继续拖着新东方这驾马车往前走?他拿着学生报名册愣了良久，2000多个名字，都是自己一笔一划写下来的。新东方这个孩子养大了，襁褓中抚养，风雨里成长，扔掉，舍不得啊。那台“红大发”面包车，已经开了三年，每天跑印刷厂，跑各教室，印资料，运资料，亲身把一份份材料发给学生。出国。学什么?说穿了，就是一个体面的问题。
他终于做出了终生中最重大的一次决定：留下来，让出国留学见鬼去吧!
他意识到新东方将是他的毕生事业时，他想到了国外的老朋友们，他须要这些人与他一起干。1995年底，新东方已经有足够的实力和发展前景，吸引国外的老朋友们回来了。
1995年11月9日，温哥华机场。
俞敏洪在温哥华机场寒风中等徐小平已经等了一个半小时!
不热忱的回应电话里“失去了精气神”，又把第一次出国的“老朋友”撂在机场上一个半小时，都不是徐小平以往的作风。本来，蠢才徐小平在国外混得困窘潦倒，妻子教书养家，自己在家带俩孩子。前程无望，长期以来心境懊丧。
一开始，徐小平还装着“驴屎外面光”，很有钱的样子。
没两天露了破绽。他领俞敏洪到一家酒吧，开着车在酒吧外绕了两圈都不停车。俞敏洪指着泊车场说：
“你把车停到那儿不就行了吗?”
“这儿有个免费停车场，我在找呢。”徐小平很天然地说。
“怎么这……”俞敏洪一时很震惊，想说“怎么这么穷”，咽回去了。实在，俞敏洪不说出来，徐小平也知道他想说什么。
徐小平也在察看俞敏洪。俞敏洪花钱如流水，在北美40多天，见同学，见朋友，一路上花了一万多美元。他有显明的显摆心理，要花钱给大家看看，急于想让同学们知道，“我俞敏洪从一个特没长进的人，变成了一个特有出息的人。”
俞敏洪对徐小平大谈新东方的情况。他说：新东方现在有一万多学生，北京城起码有10万人是他的“徒弟”，新东方的老师一节课最多能挣1000多块，一节课两个小时，他和有的老师一天要讲10个小时课，一天挣好几千块钱。
“一节课i000多块?”“是啊。”
徐小平开始算账。一个哈佛教学年薪12万美元，一个月1万美元，一天300美元，换算成人民币，一天也就是挣2400元人民币，新东方老师一天挣四五千元人民币!在加拿大讲课，一天挣100美元就不错。这相对是寰球以教书为生的人最高的日工资!
徐小平大为震惊。
俞敏洪劝徐小平回来做移民咨询，因为他在加拿大的一家公司做过移民咨询，懂加拿大法律，可以应用新东方这个舞台。
俞敏洪说，你回来，你的妄想我帮你实现。徐小平开始倾述他的幻想，感情的闸门打开，就止不住。他不停地倾诉，不停地给俞敏洪唱他写的歌，苦闷而哀伤的歌，一首一首地唱，一边流泪，一边唱。
俞敏洪心里哽哽地想哭，哭不出来。
一会儿老婆回家，徐小平高兴得忘乎所以，冲老婆大喊，“我发财了!”
而后，孤零零的俞敏洪开着车，在北美的风雪交加的夜晚中疾走。他还要去找王强。王强在美国著名的贝尔试验室做软件开发，拿着6万美元的年薪。
真正感动王强的是“看”。
王强带俞敏洪去普林斯顿，走进一家超市，有打工的中国学生，突然走过来，满脸景仰地问：“你是俞老师吗?”走进一家餐馆，也有中国学生站起来，“俞老师……”甚至走在大巷上、校园区，也碰见了不少叫“俞老师”的人。王强两眼放光，像看外星人一样看着俞敏洪。这太奥妙了!太刺激了!
那时候，俞敏洪在新东方亲自教的学天生千上万，分布在北美各大学，真恰是“桃李满天下”的感觉。而这也正是王强梦寐以求的感觉。
四只老虎一只猴，形成了新东方极强的爆发力
俞敏洪、徐小平、王强“聚义”，给新东方注入了新颖血液。
这帮哥们儿可不是轻易之辈。俞敏洪做了四件事：第一，为迎接徐小平，他用30万元的原装“帕萨特”换了“红大发”面包车；第二，撵走了原来做移民的加拿大老外，腾出地方让徐小平入主移民公司；第三，王强回来未几，撒出管财务、行政、后勤的老婆，转变新东方“夫妻店”形象；第四，划分地盘，断定新的利益格局。
俞敏洪决议不出国后，开始用比拟久远的目光来计划新东方学校。徐、王回来前，他就开端做铺垫。1994年底。他找到了民办外语培训学校“幻想学校”校长杜子华。杜子华书面语、听力教得不错。
两个民办校长会晤。俞敏洪提出了吞并计划：一，新东方教师一节课均匀300元，如果杜子华过来，可以每节课600元，翻一倍；二，白话班可以合并到新东方，交学校15％的管理费，其余归杜子华。各有所得，大快人心，两人一拍即合。
这是俞敏洪典范的“糖纸实践”实战演习。小时候，俞敏洪有糖自己不吃，给农村小伙伴吃，大家便情愿为他到处打架(给协作伙伴利益，做大)；糖纸俞敏洪自己留着，成了“孩子王”的象征(品牌自己掌控，扩大影响)。
徐小平、王强回来后，俞敏洪如法炮制。
徐小平管留学、签证、移民和征询，王强的地盘是基本英语培训。
1997年10月，包凡一回国，俞敏洪给了新东方出版地盘。俞敏洪持续守着出国测验培训的老阵地。至此，新东方“诸侯分封制”格式构成，外语培训教学门类系统整合结束。五个人当中，三个“海龟”，两个“土鳖”；俞敏洪、王强、包凡一三个同班同学，都属虎，加上杜子华属虎，四只虎。四只老虎一只猴，造成了新东方极强的暴发力。
同时，新东方开始形成自己的一种文明——“好汉不问出处，豪杰不问年纪”。比方非常邪乎的是，高中都没毕业的罗永浩，混迹江湖，也站到了新东方讲台上!山东师大毕业的宋昊想到新东方上课，找不到俞敏洪，急了，（ ）打电话对办公室的人扯了个幌子：“我是他大学同学，睡在他上铺的兄弟，从加拿大回来刚下飞机，要他来接我，快把他的手机告知我。”钱永强则直接把刚下车的俞敏洪堵在车门口，“我要到新东方上课。”“不拘一格降人才”，新东方撒着欢地跑起来。
从1995年起，新东方进入疾速增加期。招生人数每年递增100％以上!
6年的时间，学生人数由1994年的3500人次，增加到2001年的25万人次。增加约71倍!(2004年全国招生人数到达75万)而且建立了比较齐备的出国考试培训、基础外语培训、出国留学服务教学体系和正在开展的相干产业体系，市场竞争半径舒展到了重要中央城市。
至此，新东方奠定了中国外语培训市场的霸主地位。
“蜡烛立刻就到，我会给你们带来光明!”
财富和名声为新东方凑集了人才，人才反过来为新东方发明了更大的名声，更多的财产，使“新东方”三个字成为贸易潜力无限的超级品牌。
但自从新东方有“海龟”的第一天起，就有以“海龟”为代表的西方思想与以俞敏洪为代表的“土鳖”本土观点、生涯方法的摩擦、磨擦。
美国耶鲁大学MBA毕业的钱永强，看见俞敏洪和徐小平在耶鲁和哈佛大讲特讲“新东方精神”，诸如对“在绝望中寻找希望……”颇不以为然。《新东方精神》这部影响很大的书是徐小平编撰的，其中将新东方精神演绎为：“寻求出色，挑衅极限，在绝望中寻找生机，人生终将光辉!”
钱永强对新东方精力不认为然，以为内涵不够。徐小温和他吵作一团。
俞敏洪见他们吵得差未几了，说：“永强呀，新东方精神有多高，有多神，咱们不论。我自己也素来没为已经取得的货色而牛。而骄傲。我只是想讲一个小故事给你听。我小时候，我家门前有一条路，一下雨。这条路就被水冲出一条沟，这条路不宽不窄，中间必需垫一块砖头，你才干走过去。不垫砖头，你就过不去，你想过去，有时候，一怕，一跳，就掉到泥里去了。所以，每次下雨的时候，我都要拣一块砖头，垫在沟旁边，交往行人，一脚就垫过沟坎了。新东方精神就是这么一小块砖头，使得每一个学生。在他斗争最艰巨的时候，最疲乏的时候。我们给他垫上一块砖头,心灵鸡汤，他不至于在一跳的时候掉到沟里去。咱们就是这块砖头，这块垫脚石，让他们能够顺利地跨过这个沟坎。新东方确确切实辅助过无数学生跨过这个沟坎，给了他们力气，给了他们知识，给了他们方向。新东方做到这一点，就够了。”
这是俞敏洪第一次用意象来体系地论述“新东方精神”。
耶鲁的春夜里，自视甚高的钱永强和徐小平，都被激动了。
要做一块“垫脚石”不容易。
这些副校长们都知道，俞敏洪把学生当上帝对待，“对学生不好，就变成了魔鬼”。不惜代价给不满足(不管是什么起因)的学生退学费，组织加入春节不能回家的学生的联欢会，为学习好的学生发奖，一奖十多万。结业发奖大会上让校长们向台下的学生三鞠躬。徐小平至今对鞠躬的事耿耿于怀，说：“有失师道尊严。”俞敏洪不这么看：“学生学得太难太苦，学完了，给他们鞠躬，向他们表现慰劳，表示敬意。有什么不好?伤着我们什么了?”
夏天热的时候，前提差的教室没有空调没有电风扇，要预备成车的冰块拉到各个教室。几百人的大教室，讲台上放几块冰无论用啊，俞敏洪说。“教室里桌子凳子挤满了，再多了放不下，最少可以在心理上解决问题啊，你不知道曹操‘画饼充饥’的故事吗?”
北京到处挖坑修路，教室常常停电，新东方每年都要准备上万支蜡烛，上百个煤油灯，哪停电往哪运。20世纪90年代，在中国的政治、经济、文化的核心，点蜡烛点煤油灯上课，像是《天方夜谭》里的神话故事。
新东方“激情新概念英语”的开创人江博说，讲课，应当是一门艺术，要有思想，有审美，让学生就像在沙漠中行走，忽然发现一罐“红牛”，发现一头骆驼。有一天晚上，正上着课，突然停电，江博喊道，“同学们，你们等一会儿，蜡烛马上就到，我会给你们带来光明的!”
学生们在黑暗中期待着蜡烛，等候着蜡烛带来的火光。
十几分钟后，蜡烛来了。他先点燃了两支，放在黑板的托盘上。黑板被照亮了。他把第三支点燃，交给前排的同窗，顺次往后传。光亮向后传递，黑暗匆匆隐退。烛光腾腾闪耀，像一个个会谈话的灵魂，照亮了学生的脸庞，照亮了学生的眼睛。江博看到一双双眼睛里“不埋怨，只有离奇”。他说，这是他“毕生中看到的最漂亮的眼睛”。
教室里悄悄的，谁都不敢说话，恐怕亵渎这一神圣的时刻。
俞敏洪对这种情景太熟习了。他在新东方点燃了第一支蜡烛。1995年底，他去加拿大蒙特利尔一个大教堂参观，教堂里上千支焚烧着的蜡烛一层一层升上去，肃穆，肃穆，神圣。这使他想到了几年前他在北大附中阶梯教室上课。停电了，一片黝黑，他找人买来了烛炬。在100多支蜡烛的照射下，他讲完了两个小时的课。他说：“我当时感到太神圣了!那种神圣庄严感，无奈用语言来形容。”
新东方时代，简直所有的老师都阅历过这种局面。
“我乐意用个人换回新东方。用生命换回新东方”
穷教书匠，历史上教书匠从来都是跟“穷”字绑一块儿的，俞敏洪和新东方硬是把教书匠前边的“穷”字拿掉了，不仅拿掉了，而且还让教书匠变成了百万富翁。
然而任何事物总是变更的，“大胜利后面必是大危机。”到2000年初，跟着英语培训市场的变化，因人而异开拓的地盘没有笼罩到的新范畴(如电脑培训、教养软件)的敏捷发展，各路诸侯的胃口和攀比心态随之扩展，好处边界重大混杂、重叠，纷争、抵触、抵触、攻伐日渐加剧，俞敏洪精心设计的，曾经十分有效的“分封轨制”，开始呈现隐患。
危机与机会往往又是并存的。
同是2000年初，资本运作专家、人民大学金融研讨所所长王明夫来到新东方，说：“为什么新东方不值50个亿?!”
新东方人在“50亿”的伟大诱惑下，迅速结束了近5年的“分封割据”。2000年5月开始股份制改造。五个月后，他们注册了“东方人教育科技发展有限公司”，准备在较短的时间里，实现现代公司管理结构，整合新东方产业资源，然后展开资本运作，准备上市。
这一来，在将来空幻的“宏大引诱”面前，诸侯们交出了地盘，用意“一统山河”。那个一团和睦，大块吃肉，大碗喝酒，友谊为重的“事实利益”时期结束了。尤其是公司股权设计，俞敏洪占绝对控股位置。其余十个人分享其余股权，小股东大多数人不舒畅，认为应该得到更多。
新东方开始了艰苦而苦楚的现代企业转型。
新东方公司化改革2000年5月1日正式启动，历时一年半，高层思维不同一，矛盾一直。小股东地盘没有了，人、财、物的安排权撤消了，公司没有利润，股权朝不保夕，做作陷入恐慌，陷入对俞敏洪“改造”念头的猜忌，结果被懂得为俞敏洪“杯酒释兵权”的一场“诡计”；又说他搞“国民公社”，“剥夺”大家的劳动结果。
俞敏洪和他的新东方团队。面临着二次创业内部利益调剂的庞杂局势。
2001年8月27日，王强提出辞职。第二天，徐小平支撑王强，也向董事长俞敏洪递交了辞去董事的辞呈。两个新闻，“犹如晴天霹雳”。
俞敏洪一脸的震惊、茫然和丧气。
此时的新东方号称“三驾马车”，三驾去其二，还会有新东方吗?
2001年8月28日晚，新东方紧迫召开董事会。董事会开成了批评会。所有锋芒直指俞敏洪。
平时不吸烟的俞敏洪要了一支烟，眼睛鼻子都挤在了一块儿，闷闷地抽着。
俞敏洪意识到，新东方新一轮危机开始了。
从管理学的角度看，新东方最大的麻烦是友人在一起做事，相互请求完善，特别是要求道德上的完美。同时，没有统一对新东方发展远景的意识，对良多最基础的价值层面的问题没有获得共鸣。权利系于俞敏洪一身，反而强化了元老们被抛弃或行将被摈弃的害怕感。
看大家发难停止，俞敏洪说话了：“我盼望王强和小平留下来。对新东方有好处。假如以我的离开一段时光或者彻底分开，能换来新东方团队的团结，我乐意。”
他提出辞去新东方董事长兼总经理的职务。“如果能以我的离开换来新东方的发展，我会兴奋一百倍一千倍。我违心用个人换回新东方，用生命换回新东方。
“我干了十年了，干得很累。我需要家庭团圆，妻子女儿在加拿大，长期分别，女儿都快要不认识我了。我应该到国外去读书……”俞敏洪的泪水在眼眶里打转儿，强忍着在眼镜后面闪烁。
会场上已有人泣不成声。
“都江堰都能一劳永逸。完成千秋大业，为什么新东方不能?”
11月1日，是王强给俞敏洪的最后期限。这天，徐小平发难。他以无比激烈的形式抵制俞敏洪关于让钱永强担负新东方市场推广总监的任命。
徐小平的举动雪上加霜，把俞敏洪逼上了死路。
11月初，俞敏洪一人来到四川青城山。他想喘口吻。
青城天下幽。青城山是道教名山。不远处，就是中华民族的丰功伟业——都江堰。
青城后山峰回路转，溪流时而潺潺，时而轰鸣。山上有茶馆，老妪沏上一杯香茶，隐士合一，充满着灵气。俞敏洪读都江堰碑，知李冰父子修都江堰，顺水推舟，顺其天然，一劳永逸，从此岷江安澜，成都平原生民2200年享其利，遂成“天府之国”。他说：“都江堰都能一劳永逸，实现千秋大业，为什么新东方不能?”
俞敏洪游青城山、都江堰仿佛悟到了什么。
今年的11月有两个主要的日子，一个是王强给定的时间表，一个是11月16日——新东方学校创立8周年。
11月6日，俞敏洪飞回北京，决心已下。
他回北京走的第一步是继续强势“削藩”，终结小股东们“回到过去”的空想，迅速建立新的薪酬体制和组织构造，树立期权制度，在新东方真正结束了“分封割据”；
第二步，说服杜子华留下来；
第三步，压服王强留在新东方，并且恢复董事职务，出任新东方公司的产业开发副总经理。“你必定要回来!我可以跪下来请你回来!”
话说到了这种份上，王强开始松动。
第四步，彻底消除小股东的不保险感，在利益的层面上让步，以稳固新东方团队。11月20日，他提议召开股东大会，通过对于年初-分成的“股东协定”。
第五步，减弱徐小平的权力。
第六步，在新的薪酬体系下，新团队即时审议2002年各部分、各分支机构的财务估算，在现有产业基础上发掘发展潜力，把原来的财务预算进步了近一倍，让大家能见度很高地看到了明年可能的收益，极大地鼓励了士气。
合法新东方内部奋斗最剧烈的时候，俞敏洪在几个月的时间里读了几十本现代企业管理的书和企业祖传记，不懂的地方，访问各方高人，依据新东方的实际情形，写出了新东方企业组织结构、人事制度、薪酬制度等一系列设计案牍。他说：“如果没有制度设计，自己都搞不清晰方向，说什么都即是零。”
俞敏洪在变化，在晋升。
在新东方新团队的真诚挽留下，王强决定捐弃前嫌，回归新东方。
新东方又躲过一劫。接着徐小平重回中心团队，俞敏洪长叹：“老天爷不灭新东方!”
新东方诸公以他们的理智、学养、友谊、理想。以及有缺点的个人魅力和初见端倪的新型利益关系，防止了一场由内耗而瓦解的俗气终局。
这是中国教育事业的福音。
永远记住生命中那些孤独、失败与屈辱的日子
“新东方神话”已经在中国大学生中广为传布，新东方的成长史、俞敏洪的成才史已经成了某种鼓励哲学，被普遍应用在了新东方的课堂上。
一个考GKE的男生说，一天200个新单词的义务量，我面对着学校的院墙拼命地干嚎，背得快吐的时候，一想起自己只有尽力就能从君子物变成俞敏洪一样的牛人，就信念百倍，感觉能推倒眼前这堵墙!
学生们设想不到的是，新东方和他们的偶像俞敏洪，还会变得更牛。2004年，老虎基金的3000万美元无声无息地进入了新东方。“许多私募企业都被引进的资金挤得半死不活。”俞敏洪强调新东方的不可复制性。老虎基金中国负责人陈晓红，是俞敏洪北大任教时的学生。对当年的老师，她对其人品和做事高度信任。所以老虎基金进入前连新东方的账目都没怎么当真审查，而且表示：“钱如何花由新东方自主，对新东方业务不予干预。”
同时，周成刚等古代企业“治理派”精英，恰到利益地施展了作用。
2006年，在美国东部时间9月7曰上午9：25，一个通过教育工业成功上市的中国典范诞生了。俞敏洪身价立马蹿上18亿，不到一年涨到55亿!
新东方作为中国第一家在纽约证交所上市的教育机构，催生了中国近10名身价过亿先生的发财机器，引来教育圈内外强烈关注。从美国甚至世界圈来的钱，是否用到中国教育事业中去?新东方的上市模式能否拷贝。能为中国的教育特殊是民办教育带来什么，新东方成了中国教育界的焦点。
新东方的示范效应，使国际热钱爱上了中国教育，大批基金拼命在中公民办教育中寻找配合搭档。中国教导界的资本春天，已经到来。
随后，俞敏洪被评为“CCTV2006年度经济人物”，再后，被评为“2007年度最具影响力的25位企业首领”。
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