对话郭台铭：我从不认为自己是最的
　　
　　从制造电视机零件的中小企业起家，到七千亿台币营收的全球化制造业帝国，从电脑配件得手机等硬件，鸿海系简直纵贯全球IT制造的全产业链，虽然此次金融危机之下，鸿海系的股价有所下震，但并不影响郭台铭先生作为华人企业界翘楚的位置，其一举一动，都备受各界关注。
　　
　　但在郭台铭自己看来，他并不认为自己是胜利的。“一个人如果认为自己很成功，已经到了peak（鼎峰）的时候，那么明天起床，人是往下走不是往上走；来日你动身的第一步，是在走下坡”，、自律和勤力，是业界对这位已经59岁的家的一致评价。
　　
　　9月6日晚还在台湾参加台湾行政院举办的赈灾重建运动，9月7日上午一早就飞抵北京，加入了“忘年交”的创意工场宣布会，如此频繁穿梭大陆与台湾，郭台铭戏称自己是“Chinwan”（China + Taiwan）。
　　
　　之后，郭台铭先生接受了包括本报在内的三家媒体的采访。
　　
　　这是他第一次接受大陆媒体的专访。
　　
　　郭台铭坦言，创业35余载，除去寻找“第二春”的那一年左右的时间之外，有34年之久，每天都保持均匀工作15个小时之久，没有间断。
　　
　　为什么还要这么勤力
　　
　　“跆拳道打得好，一定是马步蹲的扎实，你晓得少林寺和尚工夫变幻无穷，是从前挑了多少年的水上山吗？”这是“郭语录”中一句经典的话。
　　
　　“除了爱好，更重要的是义务”，9月7日接收记者采访时郭台铭称。他援用中国古语“种瓜得瓜、种豆得豆”来形容鸿海系的成功不是偶尔的。“花时间和金钱，买到的是经验，No experiences， no judgment （没有经验就没有判定）”。
　　
　　而我们可以猜对的是，在诡谲不明的经营环境之下，逆境的富士康，必将规划在电子商务方面庸庸碌碌。郭台铭告知记者，富士康对网络经济的关注和研讨，已有年许，在软件和网络领域，也会有新的产品举动。
　　
　　记者：李开复先生的创意工场，将重点投资“电子商务、移动互联和云盘算”，作为投资人之一，您对这三个领域的见解是怎样的？富士康在电子商务方面，又有怎样的计划？
　　
　　郭台铭：现在的电子商务C2C像阿里巴巴的模式、包含B2C等，今无邪正的网络经济在中国还没有开始。由于现在网络经济最发达是什么？年轻人在杀时间，在kill time。但如果年青人都把时间花在kill time。这个在初期可以，叫初期创业阶段。将来中国经济要起飞，必需要装上互联网这块翅膀。商业的运行、公司的互联，e-commerce将来成长会非常快。
　　
　　我们关注电子商务也很久了。我们整个富士康集团今年在不景气的情况下，营业额还是连续的成长，会超过600亿-650亿美金之间。当然我们都是硬件。可是我们在软件以及网络这块，发展很久了。我们在网络方面有很多专家，关注很久。
　　
　　（网络经济）要经过一个测试，游戏规矩要树立。比方咱们必定要开发票；小公司可以卖山寨机，我们不能卖山寨机；他们可以不经由测试，我们不可以不经过测试。
　　
　　现在我们认为时机成熟了。过去网络在中国事机会主义者的天堂，将来应当是实力主义者的机会。e-commerce也好，云端也好，挪动互联网也好。这三个每个都是富士康全世界的强项。我们只是没有品牌罢了。
　　
　　固然现在良多网络公司、互联网公司都很成功，目前算来叫做都很成功。但在下一波真正走向激烈的竞争，谁能胜出，实在还在不决。
　　
　　记者：您方才说到没有品牌，现在回首看，您懊悔没有做自己的品牌么？
　　
　　郭台铭：我感到一点都不遗憾。各位，丰田汽车公司这么成功这么好，去年也都赔钱。品牌背地要有三个支持，一个是技术，一个是服务，还有一个是信用的支撑。
　　
　　今天中国许多太阳能公司都从我这里挖人。为什么？太阳能产品送到欧洲去，一年两年就坏掉了，品质不外关啊，大批退货回来，他们有个共同的论断：说到富士康挖人，富士康的产品做得好。所以我最近也是不少人转到太阳能。
　　
　　这样子我们说：好，我们也进入太阳能！
　　
　　虽然是制造业的“代工大王”，但郭台铭对互联网、对新技术所带来的产业机会，一直坚持高度关注。对电子商务，他是已有良久的研究。他认为，2年前电子商务市场还是“低级阶段”，但现在会进入真正的市场机会阶段。
　　
　　电子商务的机会已经成熟
　　
　　记者：但是做投资、尤其是前期投资，要选名目、选对人，是蛮难的。
　　
　　郭台铭：对，问题是选人，怎么选人？这些人想创业，又是冒险家。在这些创投里，真正有多少懂技术，真正有奉献的？在开复的取舍里面，每一个投资者都要有value（价值）。对这一个idea（设法），到商品化，人才将来怎么承当，也许将来也可以培育另外一个yahoo，另外一个google。开复就从选手进入到教练。
　　
　　我们也冀望未来接第二棒、第三棒、第四棒，也许收购，兴许把它成长。我们的教训，我们在12个国度，有70万员工，有内部软件工程师，有座云真个总经理，可以让他的创意很快落实，缩短从idea到商品的时光。
　　
　　记者：那在您看来，怎样的人才算是有创新精力的人呢？
　　
　　郭台铭：创新者人格的特质我想有三个。第一个他一定要兢兢业业，不脚踏两船；第二个创新者的特质要诚信；第三个敢冒险。敢冒险跟踏踏实实是矛盾吗？我认为一点都不抵触。因为敢冒险的人一定要有武功，你才敢冒险。我们故乡烟台有句老话，“淹逝世的都是会玩水的”。所以一定要先实事求是干好再来冒险，进少林寺你要先把蹲马步学好。
　　
　　记者：你怎么评估富士康的立异？
　　
　　郭台铭：去年圣诞节在美国最畅销的前十个产品，有7个是富士康做。我想大家都看到这个报道。好比你手上这个照相机，这个伸缩镜头，就不其余公司做得出来。这个的模具是要异常精密的。（如果有谁做得到）你告诉我，我马上把那家公司买下来。
　　
　　富士康一直在制造技术上创新。我们认为将来网络、设计，将来尤其再走e-commerce，或者是走上B2B的贸易模式，我们在搭建一个平台，可以帮无比多的中小企业、创业者，今天怎么使用网络、怎么应用电脑，还可以给他全套的软件，他在卖他的商品的时候，甚至都不须要自己的IT部分。我们可以帮他全部的解决。他只要把他的创意放上去，就可以很快的销售。这些我们都已经在做。
　　
　　我们最近在做virtual reality。当初我们已经在设计一个货色，将来你再在网络上买匹萨的时候，可以让你闻到匹萨的滋味。这就叫创新。这个目前现在的技术基础上在几年时间都可以做得到。可是将来怎么样直接Cable送到你眼前，用水一泡就变成一个匹萨。你说那是不可能的事。只有你认为它是不可能它就永远不可能。但假如你认为可能，它最最少有一天可能会变成可能。这是一个创新的特质。
　　
　　郭台铭认为，创业者要保持创新力，要敢于想象，敢于去碰那些“会让人失笑”的想法，但同时要有脚踏实地的根本功。　
　　
　　郭氏创业秘籍：翻新要有想象力
　　
　　郭台铭有一句广为转载的名言：一个人如何对待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格式。如果一个人对自己看得比较久远，空间就比拟广阔，就不会对得失看得太重。
　　
　　郭台铭曾经回想自己在创业初期，同样面临借不到银行资金，也无政策搀扶的窘境，最好的人才即便有钱聘请，也不乐意屈就小公司的困境。
　　
　　这些处境，和我们今天看到的大局部中小企业所处的地步，仿佛没什么差别；但20年后，“鸿海系”直通整个IT代工工业链。
　　
　　正现在天我们看到多如牛毛的小企业，都在埋怨大同小异的问题和艰巨，但三五载之后会怎样？或者三五年无奈看出差距，但数十年之后，这些小公司又有多少可以成绩大生意？小公司到大生意的旁边，是什么在起作用？
　　
　　至少，创业35年，郭台铭勤勤奋恳工作了34年，天天工作15个小时以上。
　　
　　2008年在鸿海系碰到金融危机和经济下行的挑衅之后，郭台铭再次返身，从筹划退休的方案中二度出山，再次以每天工作15小时的精神、以59岁的高龄站岗。
　　
　　2009年鸿海半年报显示，2009年上半年税后净利 284亿新台币，超出台积电260亿新台币。
　　
　　对今年，他自负地估量，即使在不景气的情形下，整个集团的营业额将在600亿-650亿美元之间。
　　
　　在接受记者采访时，他不断提示记者，富士康还有新的幻想。“在E-commerce、云端、移动互联网。每个都是富士康的强项，我们只是没有品牌而已。”郭台铭说。
　　
　　下一步，每年李开复将在这三个范畴孵化裂变出五个创业公司。能够设想，郭台铭将在其中，同以往在电视机整机、模具、衔接器、机壳等转型跃迁中，找到下一个致胜点。
　　
　　从小做起：甲由一样的生存能力
　　
　　1974年，24岁的郭台铭和几个朋友在台湾建立一家鸿海塑料企业有限公司，一起承接塑料零件订单。
　　
　　鸿海成破未几,形容的成语，立刻遭受经济危机，原资料价钱上涨，经营非常艰苦。合伙的友人决议废弃，然而郭台铭不肯，就借钱盘下了这家公司。
　　
　　这就是富士康帝国的开始，郭台铭的第一份生意重要从事电视机相干零件的制造。
　　
　　刚刚起步，郭台铭就受困于技术难关：工厂技术度依附模具师傅。
　　
　　郭台铭拿着刚累积了几十万的资金，就开始打算是否要投资模具工厂。
　　
　　在当时，台湾经济大环境已经产生转变。其他不少企业家趁着台湾经济腾飞，有的炒地皮，有的囤积原料，都在等价格好时大赚一笔。
　　
　　和所有累积了第一笔未几资金的企业家一样，这一笔资金到底是去赚快钱仍是去做实业？
　　
　　但是郭台铭放弃了后来涨了数倍的土地交易机遇，抉择投资建厂，引进新装备，和信任的员工探索出产工艺和流程。这个进程十分辛劳，每天辛苦加班到深夜。甚至于创业的前几年，郭台铭都在问本人：“我的决定是准确的吗？”
　　
　　靠着第一批模具机器和和技术积聚，鸿海开端和台湾前十大制造商有了业务往来，开辟了第一批生意。
　　
　　于是，郭台铭省吃俭用，累积下来的又一批资本金一直被投入到购置更优良的设备上。1984年，鸿海从美国引入高级设备，整整花掉公司一年收入的十分之一。
　　
　　不仅如斯，随后的几年，接踵从瑞士引进高等设备，聘任日籍参谋，又引进日本的精细机械技巧。公司职员不到千人，郭台铭就大方地大笔资金送员工到海外学习。
　　
　　鸿海前十年的创业，完整依靠鸿海“有蟑螂一样的生存能力”。
　　
　　和宽大的海内中小企业一样，既拿不到太多的政府搀扶政策，也无法拿到银行的信贷，仅仅依附着小额资本不断推进企业发展。
　　
　　学习力：大变中找先机
　　
　　除了刻苦刻苦精神和强盛的专一力，郭台铭还有极强的学习才能，通过实际又变为对行业趋势的断定能力。
　　
　　在治理工厂的同时，郭台铭跟所有主要的客户交朋友，了解这些人的主意，控制一线厂商寰球IT行业的沿革趋势，甚至，他还深刻懂得客户公司管理。
　　
　　1983年，鸿海就利用日本的入口设备，开发实现第一批连接器，正式进入PC领域，鸿海进入每年20%成长的稳按期。
　　
　　再过五年，鸿海已经成长为一家领有1000名员工、2.5亿元收入的企业。
　　
　　郭台铭没有放慢脚步，他察看到大陆的投资机会，开始大举进军，应用深圳的土地、人力资源，设下鸿海日后发展最重要的生产基地。
　　
　　接下里的十年，鸿海大产能、低成本、高技术的竞争力，陆续从LG团体抢走苹果订单，成为思科全球最大的网络设备供给商，拿下索尼Play Station游戏机订单，英特尔奔跑四连接器订单。不堪设想的是，2003年，鸿海还同时拿下诺基亚和摩托罗拉的订单。
　　
　　竞争：要做就做到最好
　　
　　在手机和TFT-LCD领域，鸿海远不是一个进步入者。
　　
　　早在1999年，各大厂商已经“为手机狂”时，郭台铭以为手机制作本钱过高，始终按兵不动。
　　
　　一直等到手机价格足够为民众接受时，郭台铭拿下国际前列数家手机厂商的巨量订单。两年过后，富士康国际从鸿海集团独自分别在香港上市，成为全球最大的手机代工厂。
　　
　　同样，在手机毛利往下走时，鸿海开始向TFT-LC和纳米技术进军，一举投入200多亿元，又从最后的进入者面目全非进入第一营垒。
　　
　　郭台铭下一步又在想什么？他的下个行业布局又渐次开展，这多少年，鸿海发布投入1000万美元设立上海安心购，重启IT渠道扩大打算。
　　
　　此前，鸿海通过旗下广宇转投资赛博数码布局内地零售渠道市场，目前已成长为内地三大3C产品零售商之一。在去年底内部高级主管会议上，郭台铭强调，“2009年将全力抢攻内地IT渠道市场”。
　　
　　也在今年，郭台铭投资1亿元台币与讯联独特成立康联生医科技公司，忽然切入生物科技。
　　
　　还有一款将来的机密兵器——纳米技术，郭台铭在流露，纳米技术第一个商品化产品花了将近10年的研究时间，将会在很短时间内颁布。
　　
　　郭台铭的大行业图景正缓缓展开。

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